Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 1
Årsredovisning 2021
Skapar en global ledare inom
reproduktiv hälsovård, sid 10
Vitrolifes hållbarhetsarbete stärker
den långsiktiga konkurrenskraften
och värdeskapandet, sid 19
Innehåll
Året i korthet 3
VD har ordet 4
Marknad och försäljning 6
IVF-behandling och
Vitrolifes erbjudande 8
Förvärvet av Igenomix 10
Värdekedjan för affärsområdena
Consumables och Technologies 14
Affärsidé, mål och strategier 16
Hållbar organisation och affär 19
Revisorns yttrande 31
Vitrolifeaktien 32
FINANSIELL RAPPORT*
Femårsöversikt 35
Nyckeltal 36
Förvaltningsberättelse 37
Styrelse 46
Ledande befattningshavare 47
Resultaträkningar 49
Rapporter över finansiell ställning 51
Förändringar i eget kapital 53
Kassaflödesanalyser 54
Noter 55
Revisionsberättelse 70
Nyckeltalsdefinitioner 73
Ordlista 75
Aktieägarinformation 75
Adresser 76
Vår historia
Vitrolife har ett åtagande att leverera positiva behandlingsresultat genom
att fokusera på IVF och behovet av kliniker och testlaboratorium. Vi har
arbetat med IVF sedan 1994 då assisterad befruktning fortfarande var ett
nytt område. Vitrolife var ett av de första bolagen att erbjuda IVF-laboratorier
med högkvalitativa odlingsmedium som var testade och klara att användas.
I takt med den globala tillväxten på området utökade även Vitrolife sina
marknadsandelar genom väl genomtänkt produktutveckling, konsekventa
kvalitetskontroller och förvärv av andra innovativa IVF-företag. Som ett resultat
innehåller vår breda produktportfölj allt från lösningar för äggplockning till
överföring av embryo och frysförvaring samt tjänster som tillhandahåller
individanpassad genetisk information. Vi stödjer kunder världen över och alltid
med hållbarheten i åtanke. Vårt mål är att leverera oöverträffade produkter för
hela IVF-behandlingen, med garanterad kvalitet och enhetligt resultat. Vitrolifes
vision handlar om att uppfylla drömmen om ett barn. Vi åstadkommer detta
genom stöd åt våra kunder så att fertilitetsbehandlingarna ska ge ett positivt
resultat.
Ett nytt Vitrolife, sid 4
* Vitrolifekoncernens formella finansiella rapporter
återfinns på sidorna 37- 69 och är reviderade av
koncernens revisorer.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 3
Året i korthet
• Under 2021 återhämtade sig IVF-marknaden från
nedgången 2020 orsakad av pandemin. Återhämtningen
varierar mellan regioner men globalt genomförs det
ungefär lika många IVF-behandlingar sammantaget som
före pandemin. Pandemin har fortsatt påverkat Vitrolifes
verksamhet samtidigt som de kritiska processerna
produktion, med tillhörande råvaruförsörjning, och
distribution kunde genomföras utan större störningar.
• Förvärvet av Igenomix slutfördes sista november och
ingår som division Genetic Services i december.
Isamband med förvärvet har en ny ledningsgrupp
etablerats med kompetenser från Vitrolife och Igenomix.
Inledningsvis är fokus på att utveckla kunderbjudandet.
• Försäljningen uppgick till 1 681 MSEK (1 246), mot-
svarande en ökning med 35 procent i SEK. I lokala
valutor ökade Consumables med 25 procent, Genomics
49 procent och Technology 34 procent. Försäljningen
från den förvärvade verksamheten Igenomix motsvarade
en tillväxt om 9 procent.
• Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA), justerat för
förvärvskostnader om 101 MSEK, uppgick till 645 MSEK
(454), motsvarande en marginal om 38 procent (36).
Valutaförändringar påverkade EBITDA negativt om
24 MSEK.
• Årets resultat uppgick till 244 MSEK (288), vilket gav
ett resultat per aktie om 2,97 SEK (2,64).
Efter periodens utgång
• Rysslands invasion av Ukraina har skapat osäkerhet i det
geo- och säkerhetspolitiska läget, vars konsekvenser inte
är möjliga att överblicka.
• Styrelsens förslag till utdelning uppgår till 108 MSEK
(87) motsvarande 0,80 SEK (0,80) per aktie.
Normalisering och förvärv av Igenomix
I hela årsredovisningen anges mot-
svarande värde föregående år inom
parentes, om inte annat anges.
* Justerad för förvärvsrelaterade
engångskostnader.
** För definitioner, motiveringar och
avstämningar av nyckeltal se sidorna
73-74.
*** Exklusive avskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella tillgångar.
**** Före och efter utspädning.
2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 1 681 1 246
Försäljningstillväxt i lokala valutor, % 39 -13
Bruttomarginal, % 62 62
Justerad bruttomarginal, %*** 63 64
Rörelseresultat före avskrivningar, MSEK 544 454
Rörelsemarginal före avskrivningar, % 32 36
Nettoresultat, MSEK 344 288
Nettoskuld / EBITDA 3,2 -2,1
Resultat per aktie, SEK**** 2,97 2,64
Aktiekurs på balansdagen, SEK 560,00 215,80
Börsvärde på balansdagen, MSEK 75 850 23 425
Eget kapital per aktie, SEK 113,12 18,54
Medelantal anställda (FTE) 478 405
1 681 MSEK 35% 38%
Omsättning Försäljningstillväxt i SEK EBITDA justerad*
Försäljning per region Försäljning per division
Asien
21% (22)
Japan och Oceanien
15% (17)
Technology 28%
(30)
Nord- och
Sydamerika
21% (18)
Genomics 9% (9)
Genetic services
7% (-)
Consumables 54%
(61)
EMEA
43% (43)
Försäljning och EBITDA MSEK
408
1046
479
1151
587
1480
454
1246
1681
544
2017 2018 2019 2020 2021
Försäljning Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
Nyckeltal**
4 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Marknad i återhämtning
Vi ser fortsatt en stark återhämtning på marknaden efter
pandemin även om återhämtningen varierar mellan regioner.
På den amerikanska marknaden genomförs fler behand-
lingar jämfört med tidigare år samtidigt som vi sett en viss
avmattning på den kinesiska marknaden. IVF-turismen är
fortfarande påverkad av reserestriktioner, vilket påverkar
flertalet marknader. Sammantaget genomförs det nu globalt
ungefär lika många IVF-behandlingar som före pandemin.
Global ledare inom reproduktiv hälsovård
Vi fortsätter att utveckla Vitrolife och är nu genom förvärvet
av Igenomix ett bolag med både produkter och tjänster.
Förvärvet slutfördes den sista november och ingår således
enbart i december månad som division Genetic Services.
Förvärvet finansierades genom en kombination av appor-
temission, riktad nyemission, bankkrediter samt kassa och
förväntas bidra positivt till EBITDA per aktie från 2022.
Med 27 laboratorier globalt erbjuder Genetic Services
kliniskt validerade genetiska tester och tjänster, som
täcker ett brett spektrum av genetisk diagnostik inom
reproduktionsmedicin, där preimplantatoriska tester till
största delen driver försäljningen. Från årsskiftet har vi en
ny ledningsgrupp och struktur på plats med affärsområdena
Consumables (inkluderat Genomics), Technologies och
Genetic Services, med globala marknads-och försäljnings-
organisationer samt koncernfunktioner. Inledningsvis är
fokus att utveckla vårt kunderbjudande.
Lönsam tillväxt
Under året ökade vi försäljningen i SEK med 35 procent,
varav 30 procent var organisk tillväxt i lokala valutor,
9procent förvärvad tillväxt och en negativ valutaeffekt på
4 procent. Våra divisioner växer starkt och i lokala valutor
växte Consumables med 25 procent, Technology med
34procent och Genomics med 49 procent. Under året har
vi framgångsrikt lanserat iDAScore och EmbryoMap som
fortsatt kommer bidra till vår positiva utveckling.
Vår största tillväxt är i region Nord- och Sydamerika där vi
växer med 64 procent, varav 38 procent organiskt, följt av
EMEA med 41 procent, varav 33 procent organiskt, region
Asien med 28 procent, varav 25 procent organiskt och Japan
och Oceanien med 20 procent, varav 16 procent organiskt.
Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till
645 MSEK, justerat för förvärvsrelaterade engångskostna-
der om 101 MSEK, motsvarande en marginal på 38 (36)
procent. Ökningen av resultatet beror främst på ökad för-
säljning och de skalfördelar detta medför. Omkostnaderna
i form av kundrelaterade aktiviteter, var under stor del
av året betydligt lägre jämfört med före pandemin, men
ökade något under den senare delen. Under slutet av året
påverkades det operativa resultatet negativt av ökade
råmaterialpriser, fraktkostnader, personalrelaterade kost-
nader, samt engångskostnader för produktcertifieringar.
Ibörjan av 2022 genomförde vi en generell prishöjning för
att kompensera för kostnadsökningar under 2021.
VD har ordet
Ett nytt vitrolife
”Vi fortsätter att
utveckla Vitrolife
och är nu genom
förvärvet av
igenomix ett bolag
med både produkter
och tjänster”
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 5
Konsolidering skapar ökade möjligheter
När IVF-klinikerna återhämtar sig från pandemin kan vi kon-
statera att de trender som sågs på marknaden före pande-
min fortsätter. Konsolideringen och den nya ägarstrukturen
av IVF-kliniker är driven av Private Equity bolag. Antalet
IVF-klinker som har blivit uppköpta inom Europa är större
jämfört med andra regioner. Vi förväntar oss att denna trend
kommer att fortsätta under kommande år. Ledningen för de
uppköpta klinikerna kommer att fokusera på att förbättra
patientens upplevelse och att effektivisera sin egen
operativa verksamhet. IVF-klinker, som inte är del av någon
klinikkedja, kommer att vara konkurrenskraftiga genom
deras förmåga att attrahera kunder lokalt och/eller genom
att vara en professionell fertilitetsklinik. Vitrolifes, produkt-
och tjänsteerbjudande för genetisk testning, kommer att
hjälpa de kunderna att förbättra patientens upplevelse med
kliniska resultat, genom att erbjuda klinikerna en möjlighet
att göra den genetiska testningen själva eller att få extern
analys med genetisk rådgivning från oss.
Med mjukvaruutvecklingen inom time-lapse kan vi erbjuda
lösningar för att underlätta arbetet i klinikerna och bidra till
förbättrade behandlingsresultat. Genom produktutveckling
med tillhörande lansering av ett eget test för PGT-A
(EmbryoMap) och förvärvet av Igenomix kan vi erbjuda flera
alternativ till genetiska tester av embryon. Sammantaget är
ambitionen att vara den bästa partnern till IVF klinikerna och
kedjorna i deras strävan att bistå hoppfulla par och individer
att få barn.
Hållbar utveckling
Som en strategisk prioritering har Vitrolife under 2021
arbetat aktivt med att stärka upp hållbarhetsarbetet och
ytterligare integrera det i styrningen av vår strategi, affärs-
utveckling och organisation. Det innebär direkta åtgärder
här och nu, samtidigt som vi arbetar med en mer långsiktig
strategisk ansats med avsikten att verksamheten skall
utvecklas i linje med FNs globala mål för hållbar utveckling.
En viktig aktivitet under året var undertecknandet av
FNs Women Empowerment Principles. Dessa sju principer
grundas i det faktum att det globala näringslivet har ett
stort ansvar för att bidra i utvecklingen för jämställdhet och
kvinnors rättigheter. Inte bara är det här ett viktigt ställnings-
tagande för Vitrolife, det har dessutom en tydlig koppling till
Vitrolifes affär och kommer att vara långsiktigt gynnsamt i
ett vidare perspektiv.
Resultaten av Vitrolifes dedikerade hållbarhetsarbete och
starka fokus på arbetsmiljö och god kultur avspeglar sig
också i medarbetarnas trivsel. Två år av pandemi och utma-
ningar till trots, ser vi att Employee Net Promoter Score
under 2021 fortsatte att öka.
Utsikter
Den ökade vaccineringen stödjer återhämtningen av
IVF-marknaden och möjliggör för en återgång till en mer
normal kundverksamhet. Rysslands invasion av Ukraina har
skapat osäkerhet i det geo- och säkerhetspolitiska läget,
vars konsekvenser inte är möjliga att överblicka. Vår totala
försäljning till Ryssland, inkluderat Igenomix laboratorium
med 14 anställda och försäljning av medicintekniska
produkter, uppgick till cirka 2 procent av vår konsoliderade
omsättning (pro-forma). På risksidan är smittspridningen av
Covid-19 fortsatt hög i vissa regioner och skapar därmed
en osäkerhet kring återhämtningen. Vi arbetar aktivt med
kundleveransen genom att säkra goda lagernivåer och
alternativa underleverantörer vid behov. På kostnadssidan
förväntas en successiv ökning i takt med att nyrekryteringar
tillsätts och en normalisering av verksamheten, exempelvis
avseende mässor och kundbesök och utvecklingskostnader
inom affärsområde Genetic Services.
Vitrolife uppskattar att de långsiktiga marknadsutsikterna i
huvudsak är oförändrade och förväntar oss därför en konti-
nuerligt växande marknad, som i monetära termer förväntas
växa med 5-10 procent per år under överskådlig framtid.
Vi kommer även framgent att fokusera på att expandera
försäljningen genom att bredda och förbättra produkt- och
serviceerbjudandet.
Tack
Jag vill passa på att rikta ett stort tack till alla våra kunder,
engagerade medarbetare och affärspartners för arbetet
som resulterat i ännu ett framgångsrikt år för Vitrolife. Jag
vill även hälsa våra nya kollegor välkomna.
Göteborg i mars 2022
Thomas Axelsson
Verkställande direktör
Försäljning rullande 12 månader, MSEK.
Årlig genomsnittlig tillväxt 2011-2021: 17%
6 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Marknadsstorlek och tillväxt
exklusive Genetic Services
Vitrolifes kunder utgörs av privata och offentliga kliniker,
sjukhus och laboratorier. Världsmarknaden för assisterad
befruktning ur IVF-klinikernas perspektiv uppskattas till
cirka 100–150 miljarder SEK.
Kostnaden för de medicintekniska engångs pro dukter som
används vid en IVF-behandling där Vitrolife idag erbjuder
produkter uppgår för kliniken till cirka 2 000 SEK per
behandlingscykel (exklusive kostnad för genetiska kit). Det
totala priset från klinikernas sida för en fertilitetsbehandling
uppgår i snitt till cirka 50 000 SEK. Priserna varierar kraftigt
mellan olika länder.
Vitrolife uppskattar att det årligen utförs drygt 2 miljoner
IVF-behandlingar. Det finns begränsat med tillförlitliga
data avseende antal behandlingar i världen, varför
siffrorna är en uppskattning av Vitrolife baserat på lokala
marknadsdata och officiell statistik. Klinikernas totala inköp
av engångsprodukter och utrustningar uppskattas till cirka
10–15 miljarder SEK, motsvarande cirka 10 procent av
klinikernas omsättning. Utifrån denna marknadsdefini-
tion innehar Vitrolife en global marknadsandel om cirka
10procent.
Under 2021 återhämtade sig IVF-marknaden från ned-
gången 2020 orsakad av pandemin. Marknadens tillväxt i
värde långsiktigt uppskattas till 5–10 procent per år, med
betydligt större tillväxt i Asien än i Väst europa. Tillväxten
drivs framförallt av den växande medelklassen, att blivande
föräldrar väljer att försöka skaffa barn senare i livet, ökad
social acceptans för IVF samt ökat nyttjande av teknologi
vid IVF-behandlingar.
Vitrolifes försäljning 2021
inklusive Genetic Services
Försäljningen uppgick till 1 681 MSEK (1 246), motsvarande
en ökning med 35 procent i SEK, 30 procent organisk tillväxt
i lokala valutor respektive 9 procent i förvärvad tillväxt.
marknad och försäljning
marknaden återhämtades under året och väntas återgå
till en långsiktig tillväxt om 5-10 procent per år
Under året återhämtade sig
IVF-marknaden från nedgången
orsakad av pandemin.
återhämtning på
ivf-marknaden
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 7
Valutakurseffekten påverkades negativt med 4 procent.
Försäljningen för region EMEA (Europa, Mellanöstern och
Afrika) uppgick till 735 MSEK (533). Försäljningen ökade
med 41 procent i lokala valutor, varav organisk tillväxt
uppgick till 33 procent. I region Nord- och Sydamerika
uppgick försäljningen till 354 MSEK (226). Försäljningen
ökade i lokala valutor med 64 procent, varav organisk tillväxt
38 procent. Försäljningen i region Japan och Oceanien
uppgick till 245 MSEK (214). Försäljningen ökade med
20procent i lokala valutor, varav organisk tillväxt 16 pro-
cent. Försäljningen i region Asien ökade med 28 procent
i lokala valutor, varav organisk tillväxt 25 procent, och
uppgick till 347 MSEK (273). Tillväxten i samtliga regioner
påverkades positivt av att föregående år påverkades
negativt av pandemin.
Försäljningen för division Consumables ökade med
25 procent i lokala valutor och uppgick till 913 MSEK
(752). Försäljningen för division Technology ökade med
34 procent i lokala valutor och uppgick till 474 MSEK
(363). Försäljningen för division Genomics ökade med 49
procent i lokala valutor och uppgick till 153 MSEK (107).
Fraktintäkterna uppgick till 27 MSEK (24). Försäljningen
för den nya divisionen Genetic Services uppgick till 116
MSEK, varav 2 MSEK redovisas som fraktintäkt. Tillväxten i
samtliga divisioner påverkades positivt av att föregående år
påverkades negativt av pandemin.
Konkurrenter
Vitrolifes främsta konkurrenter består av globala företag
med brett produktsortiment inom IVF. Fram trädande exem-
pel är Cooper Companies, Cook Medical, Kitazato och
Irvine Scientific. Det finns även globala konkurrenter som
specialiserat sig på avgränsade produktgrupper.
Kortfakta
Kunder
Privata och offentliga
kliniker, sjukhus och
laboratorier
Antal kliniker
>5 000
Betalning av behandling
Delvis subventionerat i
de flesta länder i Europa,
främst privat i USA och
Asien
Antal behandlingar per år
>2 miljoner
Pris per behandling
Cirka 50 000 SEK
Marknadsstorlek
Cirka 10–15 miljarder SEK*
Marknadsandel
Cirka 10%*
Största marknader i
antal behandlingar
1: Kina, 2: Japan, 3: USA
*Marknad definierat som
IVF-klinikernas totala inköp av
engångsprodukter och utrustningar
inklusive produkter som Vitrolife inte
erbjuder.
* Avser affärsområdena
Consumables och Technologies
Vitrolifes försäljning och tillväxt per region
Andel av
försäljning
21%
43%
21%
15%
Tillväxt
i lokala
valutor
Totalt 39%
41% 28%64% 20%
8 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
ivf-behandling och vitrolifes erbjudande
konkurrenskraftigt erbjudande
på en växande marknad
Ofrivillig barnlöshet
Världshälsoorganisationen (WHO) uppskattar att cirka
48 miljoner par och 186 miljoner enskilda individer i fertil
ålder har svårigheter att få barn. Det finns flera metoder
för att behandla ofrivillig barnlöshet. Det första behand-
lingsalternativet som erbjuds är oftast insemination, men
in vitro-fertilisering (IVF), även kallat provrörsbefruktning,
anses vara den effektivaste metoden.
IVF-behandling
En IVF-behandling består av flera steg: hämtning och
hantering av ägg, provtagning av sperma, befruktning,
odling av embryon och återföring av embryon in i livmodern.
Ägg, sperma och embryon som inte återförs kan frysas
ned för framtida användning. Bedömningen av embryonas
utveckling och valet av vilka som ska återföras kan baseras
på en mikroskopisk analys. Embryona tas då ur inkubatorn
(odlingsskåpet) och analyseras vid flera tillfällen under
odlingsprocessen. Alternativt kan embryona vara kvar i
inkubatorn hela tiden och istället används en teknik som
tillåter närmast konstant visuell övervakning av embryona
på plats i inkubatorn. Sådana visuella data har möjliggjort
utvecklingen av program för att välja livsdugliga embryon,
baserat på observationer under denna period. En annan
urvalsmetod är en DNA-analys för att observera kromo-
somer hos celler från embryona. Tekniken kallas preimplan-
tatorisk genetisk testning (PGT) och användningen av
denna teknik regleras i varje enskilt lands lagstiftning.
Behandlingsresultat
En god nyhet för patienterna är att fler behandlingar ger
resultat. I mitten av 1980-talet låg graviditetsfrekvensen
efter en IVF-behandling på cirka 15 procent i genomsnitt.
Mot slutet av 1990-talet var motsvarande siffra cirka
25–35 procent. Nu kan vissa kliniker nå upp till siffror på
50 procent, eller mer. Graviditetsfrekvensen beror på vilka
grupper som behandlas och hur behandlingen genomförs.
Ålder, diagnos, embryoodlingsfaktorer och antal återförda
embryon är alla viktiga för behandlingsresultatet, men
den här ökningen förklaras huvudsakligen av förbättrad
teknik. Forskning och år av klinisk erfarenhet har resulterat
i dagens produkter som har utformats och testats specifikt
för IVF-behandling.
Konkurrenskraftigt erbjudande
Vitrolifes sortiment innefattar bland annat nålar för ägg uttag,
pipetter för mikromanipulering samt engångs produkter i
plast. Sortimentet innefattar även medier för hantering och
odling av ägg, spermier och embryon. Samt produkter för
frys ning av spermier, ägg och embryon, alla med den höga
kvalitet som möjliggör goda resultat för kliniken. Time-
lapseteknik används av IVF-kliniker runt om i världen för att
övervaka embryoutveckling och för att selektera embryo
för återföring till kvinnan. Vitrolife är marknads ledande inom
detta område med time-lapsesystemen EmbryoScope+,
EmbryoScope 8 och EmbryoScope Flex.
Vitrolifes produkt erbjudande täcker
samtliga steg i IVF-processen
För mer information om Vitrolifes produkter, besök koncernens hemsida www.vitrolife.com.
ODLING BEDÖMNING EMBRYOTRANSFER FRYSNINGÄGGUTTAG SPERMIEPREPARATION FERTILISERING
Guided Annotation
KIDScore
KIDScore
KIDScore
iDAScore
KIDScore
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 9
Vitrolife erbjuder även mikrolasersystem som främst används
för embryobiopsi, det vill säga för att kunna plocka ut embryo -
celler för efterföljande genetisk analys. Sedan 2019 erbjuder
Vitrolife även produkter för genetisk analys av embryon
genom ett globalt partnerskap med Illumina. I slutet av året
förvärvades Igenomix, som bland annat erbjuder genetiska
tester av embryon. För mer information om Genetic
Services, se sid 10-13.
2021 - ett år då vi breddat vårt kunderbjudande
med fler produkter på fler marknader
Den stora nyheten under 2021, förutom förvärvet av
Igenomix, var lanseringen av iDAScore (Intelligent Data
Analysis) vilket är en mjukvara som kan användas av de
kunder som har en Vitrolife time-lapse maskin. Med hjälp
av iDA Score kan kliniker automatisera vissa processer
som gör valet av rätt embryo enklare och mer tidseffektivt.
Studien som startades under 2020 har fortlöpt och paral-
lellt med studien har en rad kliniker redan köpt och börjat
använda sig av mjukvaran.
iDAScore är utvecklat av Vitrolifes kompetenta AI-team
i Århus, Danmark, och är unik i sitt slag då AI-tekniken
bygger på algoritmer genom djupinlärning. En av de
största fördelarna med den nya tekniken är att den tar bort
all subjektivitet, men också i betydande grad förbättrar
arbetsflödets effektivitet, eftersom slutanvändare inte
behöver spendera tid på att manuellt titta på bilder och
skriva in data.
Ett annat framsteg var lanseringen av OVOIL HEAVY
i början av året, vilket är en mer viskös olja som ger en
rad fördelar vid hantering av olja och kan ge en bättre
odlingsmiljö. OVOIL HEAVY säljs nu i USA, EMEA och
Japan. Ytterligare en innovation inom medier är Gx Medier
som nyligen har lanserats i USA. Gx Medier innehåller
antioxidanter som skyddar embryot från oxidativ stress
och skapar optimala förutsättningar för att embryot ska
utvecklas.
En annan betydande nyhet som utvecklats av Vitrolife och
introducerats globalt under året är EmbryoMap, ett kit med
reagenser och tillhörande mjukvara som används för att
analysera genetiskt material från ett fåtal celler. EmbryoMap
är initialt endast tillgängligt för forskningsbruk och möjlig-
gör effektivare arbetsflöden och ökad kapacitet.
Kvalitet, effektivitet, service och support
Viktiga faktorer för en framgångsrik behandling är kvalitet,
inställningar och korrekt hantering av den tekniska utrust-
ningen. Alla material som embryot kommer i kontakt med
under proceduren kan påverka resultatet negativt. Förutom
en kvalitetssäkrad produktlinje har Vitrolife därför ett team
av erfarna embryologer som hjälper kunderna att sätta upp
sina processer och flöden på ett optimalt sätt.
Vitrolifes ambition är att skapa lång siktiga och nära sam ar -
beten med engagerade kunder vilket har resulterat i framgång
och goda behandlingsresultat. Samarbetet, som också är
Vitrolifes varumärkeslöfte, kallas ”Together. All the way”. För
Vitrolife innebär varumärkeslöftet en känsla som koncernen
vill att alla som kommer i kontakt med Vitrolife ska uppleva.
10 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
förvärvet av igenomix
skapar en global ledare inom reproduktiv hälsovård
Ledande i världen inom tester för
reproduktionsgenetik
Ett av Vitrolifes fem strategiska fokusområden handlar om
att upptäcka externa tillväxtmöjligheter genom exempelvis
strategiska samarbeten och förvärv. I november 2021
slutfördes förvärvet av Igenomix och ingår som affärs-
området Genetic Services. Tillsammans blir Vitrolife och
Igenomix världsledande inom reproduktiv hälsovård och
kommer att kunna bredda erbjudandet till kunderna under
hela IVF-behandlingen. En ledande IVF-plattform skapas
genom kombinationen av Igenomix utbud av tester inom
reproduktionsgenetik och Vitrolifes förstklassiga produkt-
portfölj inom IVF. Ambitionen är att generera långsiktig
lönsam tillväxt. Tack vare större bredd och synergier mellan
produkter och tjänster kan Vitrolife erbjuda bättre service åt
kliniker, personal och patienter globalt. Mer specifikt blir det
möjligt för Vitrolife i och med förvärvet av Igenomix att ge
båda bolagen tillgång till varandras kommersiella nätverk,
vilket tillåter korsförsäljning av produkter och förbättrade
lösningar gentemot kunder, samt delad kunskap för att
fortsätta driva innovation.
Igenomix grundades 2011. Bolaget är en global ledare
inom molekylär genetik, med fokus på att tillhandahålla
individanpassad genetisk information för att förbättra
klinisk praxis inom reproduktionsmedicin och sällsynta
hälsotillstånd. Spetskompetens, innovation, passion och en
ödmjuk inställning är Igenomix grundläggande värderingar.
I samarbete med kliniker, läkare specialiserade på infertilitet
och andra läkare världen över, utforskar Igenomix human
reproduktion och genetisk testning för att kunna förändra
livet för par som försöker att bli gravida och familjer med
anlag för en genetisk sjukdom.
Igenomix har 27¹ laboratorier världen över, och huvudkontor
i Valencia, Spanien. Bolaget har samarbeten med mer än
4 000 kliniker (varav mer än 3 000 IVF-kliniker) i 80 länder.
Igenomix dotterföretag tillämpar samma affärsmodell som
gäller på koncernnivå, men med anpassning till den lokala
marknadens speciella förutsättningar. Respektive landschef
är ansvarig för att genomföra strategin som ligger i linje
med programförklaringen Tänk globalt men agera lokalt.
Den internationella närvaron är en styrka som driver och
27
1
laboratorier
+80
Länder
1 252
försäljning MSEK
492
Vetenskapliga publikationer
Igenomix
laboratorier
Nya laboratorier
2021
1. Inklusive kontoret i Colombia, där affärsverksamhet bedrivs.
6
patent
744
medarbetare
66%
kvinnor
34%
män
Medarbetare
Fördelning per kön
12%
andel medarbetare
med doktorsexamen
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 11
Igenomix är en global ledare
inom tester för reproduk-
tionsgenetik till IVF-kliniker.
Produktportföljen består av
kliniskt validerade genetiska
tester och tjänster, som täcker
ett brett spektrum av genetisk
diagnostik, inom reproduktions-
och individanpassad medicin.
global
ledare inom
tester för
reproduk-
tionsgenetik
motiverar Igenomix att utveckla en global praxis och globala
rutiner som är tillämpbara för samtliga länder där bolaget
återfinns. På det viset kan verksamheten växa globalt på ett
hållbart sätt. Omsättningen globalt är fördelad på följande
sätt: EMEA 36 procent, Nord- och Sydamerika 50 procent,
Japan och Oceanien 7 procent och Asien 6 procent. Den
främsta konkurrenten för Igenomix är Cooper Companies.
Differentierad produktportfölj inom testning
Genetik har kommit att bli en grundbult inom modern
medicin. Individanpassad och korrekt vård kan tillhandahål-
las inom samtliga medicinska specialområden genom
att identifiera gener och applicera kunskapen om dessa.
Reproduktionsmedicin och sällsynta hälsotillstånd är
de områden som särskilt har kunnat dra stor nytta av
utvecklingen inom genetisk testning. Det kompletta utbudet
av tjänster från Igenomix omfattar allt från före befruktning,
preimplantatoriska tester, stadierna före och efter för-
lossningen med mödravård och postpartumvård, samt för
barnets del neonatalvård och uppväxten från barn till vuxen.
Av den globala omsättningen svarar försäljningen av ERA-
och PGT-A-tester för 70 procent. Dessa två tjänster har
många konkurrenskraftiga fördelar: PGT-A-test kvantifierar
antalet kromosomer i varje embryobiopsi för att skilja mellan
normalt antal kromosomer (euploid) och onormalt antal
kromosomer (aneuploid). PGT-A-tester genomförs med
next-generation sequencing (NGS)-teknik och gör det
möjligt att analysera 24 kromosomer. Igenomix är ensamt
som laboratorium om att publicera valideringen av sin
PGT-A-algoritm. ERA-test (Endometrial Receptivity
Analysis) utförs med NGS-teknik kopplad till en ny
beräkningsprediktion. ERA-testet fastställer tidpunkten
när endometriet är mottagligt och rapporterar den optimala
tiden för embryoöverföring. Med denna metod analyseras
248 gener, vilket ger en avsevärt mer komplett bild av
processerna inom endometriets mottaglighet. Den kraftfulla
AI-baserade algoritmen har tagit fram beslutsstöd vid diag-
nostiseringen av patienter med upprepade implantationsfel
världen över. Flera publikationer, inte enbart från Igenomix
utan även från ett antal externa kliniker, visar det kliniska
resultatet av individanpassad embryoöverföring med väg-
ledning av ERA-testningen. Bolaget arbetar med de största
IVF-nätverken, vilket gör att tjänsten är mer tillgänglig.
Dessutom erbjuder bolaget full support och rådgivning via
telefon/epost överallt i hela världen.
”Genetik har kommit att
bli en grundbult inom
modern medicin”
12 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Forskningsbaserad produktportfölj
Igenomix fokuserar på vetenskaplig forskning och bolagets
forsknings- och utvecklingsavdelning är ledande på områ-
det. Teamet på Igenomix har väletablerade samarbeten med
välrenommerade institutioner. Ända sedan starten 2011 har
fokus legat på att ge stöd åt patienter som söker medicinsk
behandling för infertilitet med en enda önskan: att få hem
ett friskt barn.
Igenomix forskning och utveckling fokuserar på följande
områden:
1. Grundforskning som används som referens för att
inhämta ny kunskap och för att öppna för ny forskning
inom relaterade områden.
2. Translationella projekt såsom kliniska studier, baserat på
grundforskningens utveckling.
3. Kliniska studieprotokoll för omedelbar tillämpning inom
reproduktionssektorn och i klinisk praxis.
Tonvikten på forskning har gett bolaget en solid grund att
utgå ifrån vid lansering på nya strategiska marknader och
vid ny produktutveckling.
Hållbarhet
Igenomix ser klarsynt på de aktuella lokala och globala
utmaningarna, från minskad fattigdom och ojämlikhet
till kampen mot klimatförändringarna och främjandet av
mångfald.
Socialt ansvarstagande är särskilt viktigt för Igenomix där
respekt för medarbetarnas rättigheter, rätten till ömsesidiga
förhandlingar och jämlikhet mellan män och kvinnor är
prioriterade områden, liksom jämlika villkor och att värna
medarbetarnas tillgång till hälso- och sjukvård. I linje med
detta satsar Igenomix på sina medarbetare och tror på
deras potential och kompetens samt på ständig profes-
sionell utveckling.
Flera av FNs Globala mål för hållbar utveckling påverkas
av och kommer påverka Igenomix och är därför en viktig
kompass vad gäller bolagets långsiktiga prioriteringar för
verksamheten. Några direkta exempel på hur Igenomix
bidrar till att målen uppfylls:
Igenomix främjar god hälsa och välbefinnande
för samtliga medarbetare, patienter och intres-
senter, vilket är viktigt för en hållbar utveckling.
Igenomix främjar anständiga arbetsvillkor och
erbjuder konkurrenskraftiga och skäliga löner
som ligger i linje med marknadens nivåer.
Igenomix arbetar tillsammans med infertilitets-
kliniker och läkare världen över med forskning
inom området human reproduktion, för att
förändra människors liv. Detta samarbete
spelar en viktig roll när det gäller att introducera
och marknadsföra nya tekniker.
Bolaget har ett pågående förbättringsarbete för att bli ännu
effektivare och produktivare samt mer konkurrenskraftigt
genom löpande utveckling. I samband med konsolideringen
med Vitrolife kommer detta arbete att utgöra en viktig del.
För mer information om Igenomix, besök hemsidan
www.igenomix.com
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 13
Komplett utbud av tjänster inom testning, genom alla stadier av reproduktionscykeln
+
Före befruktning Preimplantatorisk testning
Före och efter
förlossning
Nyfödd/barn-vuxen
Rätt embryo Rätt endometrium
GPDx
(Genomic Precision
Diagnostics): Genetisk
testning och sekvensering
för diagnostisering och
screening av medicinska
tillstånd och sällsynta
hälsotillstånd som härleds
från genetiska mutationer.
CGT
(Carrier Genetic Test):
Ett viktigt genetiskt test
inför beslutet att skaffa
barn eftersom det
fastställer om paret är
bärare av genetiska
mutationer som kan
överföras till barnet.
WES
(Whole Exome
Sequencing): WES är ett
komplett DNA-test för
analys av genens
fullständiga kodnings -
sekvens för att identifiera
mutationer i över 24 000
gener kopplade till
komplexa genetiska
hälsotillstånd.
SAT
(Sperm Aneuploidy Test):
Ett test för att studera den
genetiska komponenten i
manlig infertilitet via
aneuploidi i sperma. Testet
utvärderar om det före-
kommer kromosom-
rubbningar i sperman.
PGT-A
(Preimplantation Genetic
Testing for Aneuploidies):
En genetisk screening av
embryon som har
producerats under
IVF-behandlingen för att
identifiera embryon med ett
onormalt antal kromosomer
(aneuploid).
PGT-SR
(Preimplantation Genetic
Testing for Structural
Rearrangements): En
genetisk screening av
embryon som har produ -
cerats under IVF-
behandlingen för att
identifiera embryon med
numerisk eller strukturell
omfördelning av
kromosomerna.
PGT-M
(Preimplantation Genetic
Testing for Monogenic
Disorders): Ett genetiskt
test som väsentligt minskar
risken för att få ett barn
med en ärftlig genetisk
sjukdom, genom att
analysera embryona före
överföringen och identifiera
embryon som inte är bärare
av genen med
sjukdomsanlag.
EMBRACE
(niPGT-A) (Embryo
Analysis of Culture
Environment): Ett
icke-invasivt test för att
prioritera embryoöverföring
och undvika invasiv
embryobiopsi.
ERA
(Endometrial Receptivity
Analysis): Ett transkript-
omiskt test som fastställer
varje kvinnas unika individ-
anpassade tidpunkt för
embryo överföring, och
därmed synkroniserar
embryoöverföringen med
den individanpassade
tidsperioden för
implanteringen.
EMMA
(Endometrial Microbiome
Metagenomic Analysis):
Ett test som analyserar
endometriets mikrobiom
för att identifiera onormala
värden som hör samman
med en dålig repro-
duktionsprognos.
ALICE
(Analysis of Infectious
Chronic Endometritis):
Ett test som identifierar
patogena bakterier, vilka
orsakar kronisk livmoder-
slemhinneinflammation
som kopplas till misslyckad
implantation och upp-
repade missfall. En lämplig
antibiotikabehandling
rekommenderas.
EndomeTRIO
En komplett analys av
endometriet där testerna
ERA, EMMA och ALICE
görs vid samma biopsi.
NACE
(Non-invasive Prenatal
Test): En icke-invasiv
prenatal screening för de
vanligast förkommande
kromosomavvikelserna
(kromosomerna 13,18,
21, X,Y).
NACE24
(Non-invasive Prenatal
Test): En icke-invasiv
prenatal screening av
samtliga 24 kromosomer.
POC
(Products of Conception)
Analys av fostervävnad
efter missfall för att
fastställa om aneuploidi
orsakade missfallet.
+
14 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Värdekedjan för affärsområdena consumables och technologies
HÖG OCH JÄMN KVALITET ÄR EN AV VITROLIFES
KONKURRENSFÖRDELAR
Innovativ produktutveckling baserad på
kundnytta och vetenskap
Vitrolifes affärsområden Consumables och Technologies
omfattar hela produktens värdekedja, från forskning,
utveckling och produktion till försäljning och distribution.
För information om Genetic Services se sid 10-13.
Forsknings funktionen tillsammans med affärsområdena
utvärderar nya produktmöjligheter med fokus på kundbe-
hov, medicinskt behov och ekonomi. Utvecklingsarbetet
inkluderar ett omfattande testningsarbete samt samarbete
med opinionsledare för att säkra bästa funktionalitet och
säkerhet, vilket leder till snabbare marknadsacceptans av
nya produkter.
Vitrolife utvecklar innovativa produkter med solid veten-
skaplig grund och det är viktigt att i största möjliga mån
skydda produkterna genom produkt- eller metodpatent.
Ansökan för patent för respektive produkt sker på de vikti-
gaste marknaderna i ett tidigt skede av forskningen. Vitrolife
innehar också ett antal registrerade varu märken,
till exempel EmbryoGlue
®
, EmbryoScope
®
och OVOIL
®
.
Utvecklingsarbetet omfattar även prekliniska och kliniska
studier för att dokumentera produkternas effektivitet och
säkerhet. Studierna presenteras ofta på vetenskapliga
kongresser och publiceras i vetenskapliga tidskrifter. Vid
lansering av en produkt skapar dessa studier en bra grund
för kommunikation av produktens värde.
Produktgodkännande
De flesta av Vitrolifes produkter klassi ficeras som medicin -
teknik. Dokumentationskraven för medicintekniska produkter
skiljer sig från kraven för läkemedel. För att få sälja produk-
terna på de olika marknaderna krävs produktgodkännande
för varje enskild marknad. Exempelvis i USA krävs
godkän nande av Food and Drug Administration (FDA) och
i Kina krävs godkännande av National Medical Products
Administration (NMPA). Inom EU krävs att produkten är
CE-märkt (Conformité Européenne). Kraven för godkän-
nande av medicinteknik ökar på de flesta marknader. I maj
2021 gick EU över till Medical Device Regulations (MDR)
som innebär en markant skärpning av reglerna.
Inköp av råvaror, produktion
och kvalitetskontroll
Vitrolife har egen tillverkning, kompletterad med outsourcad
produktion av engångsprodukter i plast, packning och ste-
rilisering. En stor del av Vitrolifes konkurrenskraft utgörs av
en väl utvecklad produk tionsteknik. Då råvaruleverantörer
saknar metoder för att testa att råvarorna är lämpliga för
IVF-behandling läggs mycket resurser på att finna och testa
acceptabla råvaror.
En stor del av produktionen utförs i renrum och all verksamhet
styrs av kvalitetssystem som uppfyller medicintekniska
standarder och regelverk. Avancerade tester av råvaror,
halvfabrikat och färdiga produkter säkerställer en hög och
jämn kvalitet och är ett strategiskt konkurrensmedel.
Kontinuerlig
utvärdering av
råmaterial-
leverantörer
Noggrann
testning av alla
råmaterial
Kontrollerad
tillverkning
Utförliga tester
av färdiga
produkter
Kontrollerad
distributions-
process
Produkter som
gör skillnad hos
klinikerna
Utförlig kvalitetskontroll från råmaterial till levererad produkt
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 15
Försäljning och distribution
Vitrolife har försäljning på fler än 110 marknader. För
att stötta alla marknader har koncernen utvecklat en
kundsupportfunktion där kunder snabbt kan få tillgång till
kvalificerat, vetenskapligt stöd. I takt med utvecklingen av
mer avan cerade produkter ökar även behovet av kvalificerat
kundstöd. Kundstöd på både direkt- och distributörsmark-
nader säkerställer att produkterna används på rätt sätt,
vilket gör att klinikerna kan tillgodogöra sig de möjligheter
till resultatförbättringar som produkterna ger.
Även distributionen av medicintekniska produkter ställer
höga krav, till exempel ska medier transporteras kylda till
alla delar av världen. Vitrolife har lång erfarenhet av denna
typ av transporter och den globala kylkedjan balanserar
kvalitetskrav, miljöaspekter och ekonomi.
vitrolife har
världsledande
produktion
med högsta
kvalitetskontroll
och effektivitet
Vitrolifes kvalitets- och
miljöledningssystem*
ISO 14001:2015
ISO 13485:2016 MDSAP
US Quality System Regulation
Canadian Medical Device Regulations
EU Good Distribution Practice m.fl.
Revisioner hos Vitrolife 2021
DNV, BSI, Presafe, TÜV Rheinland
och TÜV SÜD.
* Avser affärsområdena Consumables och Technologies.
16 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Affärsidé
Vitrolifes affärsidé är att utveckla, produ cera och marknads-
föra avancerade, effektiva och säkra produkter och system
för fertilitetsbehandling.
Affärsmål
Vitrolifes mål är att vara den ledande leverantören av
produkter och tjänster som minskar tiden till ett friskt barn
samt förbättrar effektiviteten och kontrollen för IVF-kliniker.
Strategi
Vitrolife har identifierat fem strategiska fokusområden för
att nå målet:
• Skalbar global organisation och arbetssätt med fokus på
attraktiv kultur och hållbara processer.
• Starka sälj- och supportkanaler med möjlighet att erbjuda
kunderna skräddarsydda lösningar.
• Konkurrenskraftig och komplett produktportfölj med
ledande support och serviceerbjudande.
• Innovativ forskning och utveckling samt effektiv
produktion och effektiva processer.
• Nyttja externa tillväxtmöjligheter genom exempelvis
strategiska samarbeten och förvärv.
AFfärsidé, Mål och strategier
Vitrolifes mål stödjer patienternas önskan att få ett
friskt barn och ivf-klinikernas behov av effektivitet
* inkluderar affärsområde Media och affärsområde Disposable Devices ** inkluderar affärsområde Time-lapse och affärsområde ART Equipment
Vitrolifes tillväxtstrategi
”To fulfil the dream
of having a baby”
”Ledande leverantören av produkter och
tjänster som minskar tiden till ett friskt
barn samt förbättrar effektiviteten och
kontrollen för IVF-kliniker”
vision med ett syfte
divisioner
Fokuserad strategi
marknadsregioner
Consumables* EMEATechnology** Nord- & Sydamerikagenetic services Asien Japan & Oceanien
tydligt affärsmål Värdeskapande finansiella mål
20%
Årlig tillväxt
snitt 3 år
EBITDA-
marginal
Nettoskuld/
EBITDA
30% 3
värderingar
QUALITY THAT MAKES
A DIFFERENCE
ALWAYS FORWARD
YOU CONTRIBUTE
TO OUR SUCCESS
TOGETHER
Strategiska förvärv,
allianser och
samarbeten
Integration och
implementering
UTÖ
KADE
MÖJLIGHETER
5
Innovativ forskning
och utveckling
Effektiv produktion
och effektiva
processer
OPERATIONELL
EFFEKTIVITET
4
Starka sälj- och
supportkanaler
Skräddarsydda
lösningar
FÖRSÄLJNINGS-
UTVECKLING
2
Skalbar global
organisation och
arbetssätt
Attraktiv kultur och
hållbara processer
HÅLLBAR
STRUKTUR OCH
VERKSAMHET
1
Konkurrenskraftig
och komplett
produktportfölj
Ledande
support och
serviceerbjudande
KUND-
ERBJUDANDE
3
genomics
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 17
Finansiella mål
Styrelsen anser att Vitrolife bör ha en stark kapitalbas
för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som
genom förvärv. Vitrolife har som mål att uppnå tillväxt under
lönsamhet. Målet för Vitrolifes tillväxt över en treårsperiod
är en försäljnings ökning med i genomsnitt 20 procent per
år i lokala valutor till en rörelsemarginal före avskrivningar
(EBITDA) om mer än 30 procent. Koncernens nettoskuld
i relation till EBITDA bör i normala fall inte överstiga tre
gånger.
Måluppfyllelse finansiella mål
Försäljningstillväxt
Vitrolifes försäljning har under den senaste treårsperioden
vuxit både organiskt och genom förvärv med i snitt 14pro cent
per år i lokala valutor. Pandemin påverkade IVF-marknaden
negativt. Förvärvet av Igenomix 2021 bidrog under en
månad till Vitrolifes omsättning. Målet om 20 procent tillväxt
per år är definierat som organisk och förvärvad tillväxt mätt i
lokala valutor och som ett genomsnitt över tre år. Tillväxten
under 2021 översteg målet medan tillväxten per år under
den senaste treårsperioden understeg målet.
Rörelsemarginal
Under 2021 uppgick rörelsemarginalen före avskrivningar
(EBITDA) till 32 procent. EBITDA justerat för förvärvsrela-
terade engångskostnader uppgick till 38 procent. Vitrolifes
mål avseende EBITDA-marginal uppgår till mer än 30 pro -
cent. Koncernen redovisade därmed en rörelsemarginal för
2021 som översteg målet.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick 2021 till
3,2 gånger (-2,1). Nettoskulden ökade till följd av förvärvet
av Igenomix. Nettoskulden i förhållande till EBITDA justerat
för förvärvsrelaterade engångskostnader beräknas till cirka
2,7 gånger. Vitrolifes starka finansiella ställning ger
utrymme till att finansiera framtida förvärv.
Finansiella mål
-1,0
2017 2018 2019 2020 2021
-2,1
-1,2
-1,0
3,2
Nettoskuld / EBITDA
Försäljningstillväxt
Mål
Lokala valutor
(snitt tre år)
Före avskrivningar
(EBITDA)
Utfall 2021 Utfall 2017-2021
Rörelsemarginal
Nettoskuld / EBITDA
20%
30%
3
39%
32%
3,2
EBITDA, MSEK EBITDA, procent
2017 2018 2019 2020 2021
408
479
587
454
654
32%
39%
42%
46%
40%
Försäljning, MSEK Genomsnittlig tillväxttakt (CAGR)
2017 2018 2019 2020 2021
1046
1151
1480
1 246
1 681
CAGR: 14%
18 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Ett integrerat hållbarhetsarbete
som stärker affären
Genom att agera långsiktigt och ansvarsfullt i linje med
FN:s globala mål för hållbar utveckling kan Vitrolifes håll-
barhetsarbete stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft
och lönsamhet. På så sätt tar bolaget ansvar för att minska
dess negativa och öka den positiva påverkan i ett större
perspektiv.
Vitrolifes ledning och styrelse har beslutat att hållbarhet ska
vara integrerat i allt bolaget gör. Utifrån en grundlig analys
av värdekedjan har fyra långsiktiga hållbarhetsteman identi-
fierats, där bolaget skall fokusera sitt arbete. Dessa teman
möjliggör en effektiv integrering av hållbarhet i kärnverk-
samheten, genom långsiktiga strategiska vägval och direkta
åtgärder i linje med bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor.
Monitorering
Att mäta och rapportera bolagets utveckling är en viktig
del i att övervaka framsteg och bidra med transparens till
berörda intressenter. För att rapportera hållbarhetsfrågor
på ett konsekvent och trovärdigt sätt följer Vitrolife aktuell
lagstiftning och relevanta rapporteringsramverk för att på så
sätt säkerställa kvalitet och jämförbarhet. Under 2022 kommer
Vitrolife arbeta vidare med att konkretisera de långsiktiga
inriktningarna med målsättningar och ytterligare mätetal.
TEma Långsiktiga inriktningar Prioriterade frågor 2022
Hållbar tillväxt och
globala partnerskap
Skapa en inkluderande tillväxt som stärker Vitrolifes
verksamhet samtidigt som den har en positiv inverkan på
samhället och miljön genom hela bolagets värdekedja.
Innovation, utveckling och
produkttillgänglighet
Etiska, säkra och
tillgängliga produkter
Att i alla avseenden agera ansvarsfullt och säkerställa ett
medvetet etiskt beslutsfattande.
Produktkvalitet,
prestanda samt etik
Ekologiskt fotavtryck och
netto-noll utsläpp
Minimera bolagets ekologiska fotavtryck, säkerställ
cirkulära resursflöden och vidta åtgärder för att bekämpa
klimat förändringarna.
Klimatpåverkan och
förpackningsmaterial
Jämställdhet, hälsa och
rättigheter för alla arbetare
Arbeta löpande med att säkerställa medarbetares rättig heter
och jämställdhet genom att sträva efter en företagsstruktur
och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter.
Mångfald och
arbetstagarnas möjligheter
Strategiskt hållbarhetsramverk
F
Å
N
G
A
M
Ö
J
L
I
G
H
E
T
E
R
O
C
H
H
A
N
T
E
R
A
R
I
S
K
E
R
M
I
N
I
M
E
R
A
N
E
G
A
T
I
V
P
Å
V
E
R
K
A
N
S
Ä
K
E
R
S
T
Ä
L
L
T
R
A
N
S
P
A
R
E
N
S
M
A
X
I
M
E
R
A
P
O
S
I
T
I
V
P
Å
V
E
R
K
A
N
M
I
T
I
G
A
T
E
R
I
S
K
A
N
D
C
A
P
T
U
R
E
O
P
P
O
R
T
U
N
I
T
I
E
S
M
I
N
I
M
I
Z
E
N
E
G
A
T
I
V
E
I
M
P
A
C
T
P
R
O
V
I
D
E
T
R
A
N
S
P
A
R
E
N
C
Y
M
A
X
I
M
I
Z
E
P
O
S
I
T
I
V
E
I
M
P
A
C
T
H
å
l
l
b
a
r
t
i
l
l
v
ä
x
t
o
c
h
g
l
o
b
a
l
a
p
a
r
t
n
e
r
s
k
a
p
E
t
i
s
k
a
,
s
ä
k
r
a
o
c
h
t
i
l
l
g
ä
n
g
l
i
g
a
p
r
o
d
u
k
t
e
r
E
k
o
l
o
g
i
s
k
t
f
o
t
a
v
t
r
y
c
k
o
c
h
n
e
t
t
o
-
n
o
l
l
u
t
s
l
ä
p
p
J
ä
m
s
t
ä
l
l
d
h
e
t
,
h
ä
l
s
a
o
c
h
r
ä
t
t
i
g
h
e
t
e
r
f
ö
r
a
l
l
a
a
r
b
e
t
a
r
e
S
u
s
t
a
i
n
a
b
l
e
g
r
o
w
t
h
a
n
d
g
l
o
b
a
l
p
a
r
t
n
e
r
s
h
i
p
s
f
o
r
i
m
p
a
c
t
E
t
h
i
c
a
l
c
o
n
d
u
c
t
a
n
d
a
c
c
e
s
s
i
b
l
e
&
s
a
f
e
p
r
o
d
u
c
t
s
E
c
o
l
o
g
i
c
a
l
f
o
o
t
p
r
i
n
t
a
n
d
z
e
r
o
e
m
i
s
s
i
o
n
s
E
q
u
a
l
i
t
y
,
r
i
g
h
t
s
a
n
d
h
e
a
l
t
h
o
f
a
l
l
w
o
r
k
e
r
s
HÅLLBARA
AFFÄRER
SUSTAINABLE
BUSINESS
Hållbarhetsteman
Vitrolife har under 2021 identifierat fyra centrala hållbarhetsteman som
beskriver det strategiska hållbarhetsarbetet mot 2030 och vidare. De fyra
hörnstenarna styr vad som krävs för att Vitrolife ska säkerställa hållbar
affärsutveckling över hela dess värdekedja. Detta görs genom att hantera risker,
fånga möjligheter, säkerställa transparens samt öka bolagets positiva påverkan
samtidigt som dess negativa påverkan minimeras.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 19
Systematiskt, värdeskapande hållbarhetsarbete
Att bedriva en ansvarsfull affär handlar för Vitrolife om
att hantera risker, minska negativ påverkan och att agera
ansvarsfullt och etiskt. Samtidigt adresserar bolaget
samhälls- och miljöutmaningar på ett sätt som skapar
affärsnytta. Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp i Vitrolifes
företagsledning och har för verksamheten relevanta mål
och mätetal. Den funktionellt ansvariga för Vitrolifes hållbar-
hetsarbete är medlem i företagsledningen och rapportering
om hållbarhetsarbetet görs löpande på företagslednings-
möten. Hållbarhetsrapporten för 2021 exkluderar Igenomix
då bolaget förvärvades i slutet av verksamhetsåret.
Stärkt hållbarhetsarbete
Under 2021 har Vitrolife arbetat aktivt med att stärka
hållbarhetsarbetet och ytterligare integrera det i den
strategiska styrningen av bolagets organisation och
affärsutveckling. Det innebär direkta åtgärder här och
nu, medan bolaget samtidigt arbetar med långsiktiga
strategiska åtaganden fram till 2030 och vidare. Ansatsen
är att säkerställa att Vitrolifes verksamhet utvecklas i linje
med FNs globala mål för hållbar utveckling och bidrar till att
uppnå dem. Bolagets strategiska approach för detta bygger
på dess prioriterade hållbarhetsteman.
Globala målen
Vitrolife har förbundit sig att göra verklig skillnad för en
hållbar framtid. Därför har FN:s globala mål för hållbar
utveckling varit en integrerad del av det analysarbete som
genomförts under 2021, för att definiera hur Vitrolifes
verksamhet påverkar och kommer påverkas av den
globala agendan. Det skapar förutsättningar för att fånga
möjligheterna, hantera risker och anpassa verksamheten
till den omställning som de globala målen innebär. Vitrolifes
fördjupade väsentlighetsanalys har identifierat att 10 av de
17 globala målen är av större vikt för bolagets verksamhet.
hållbar organisation och affär
VITROLIFES HÅLLBARHETSARBETE STÄRKER den
LÅNGSIKTIGA KONKURRENSKRAFTen OCH VÄRDESKAPANDEt
Globala målen
Agenda 2030 och de 17 globala målen visar vägen till en bättre framtid för alla. De ger också den privata sektorn en lins genom
vilken den kan omsätta globala behov och ambitioner till affärslösningar genom hela värdekedjan.
INGEN
FATTIGDOM
INGEN
HUNGER
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
20 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Steg för steg process
Vitrolife arbetar utifrån en systematisk steg-för-steg
process, som ger en solid bas och möjliggör för hela
organisationen att bidra och tillsammans identifiera och
prioritera de hållbarhetsutmaningar som är viktigast för
dess intressenter och verksamhet. Det möjliggör för Vitrolife
att driva proaktiva långsiktiga strategiska diskussioner
tillsammans med nära, konkreta åtgärder i bolagets aktuella
materiella hållbarhetsfrågor integrerat i kärnverksamheten.
Analys av värdekedjan
För att säkerställa förståelse och kommunikation kring
Vitrolifes nuvarande påverkan, positiv och negativ samt
bolagets bidrag och möjligheter har det genomförts en
omfattande analys av värdekedjan. Detta är ett effektivt sätt
att analysera bolagets affärsverksamhet, och hjälper till att
identifiera sociala och miljömässiga frågor som ligger utan-
för omfattningen av de tillgångar bolaget direkt äger eller
kontrollerar. Det hjälper också till att synliggöra potentiella
risker och affärsmöjligheter uppströms och nedströms i
värdekedjan.
Tillvägagångssättet bygger på delaktighet och genom
att involvera organisationen löpande ökar mångfalden
och perspektiven breddas. Arbetet har samtidigt bidragit
till att skapa en gemensam bild av, och öka förståelsen
för hur, verksamhetens handlingar och påverkan hänger
ihop. Resultatet, av arbetet som genomförts under 2021
genererade 35 hållbarhetsfrågor samt 27 olika intres-
sentgrupper som återfinns längs Vitrolifes värdekedja. För
att få en konsekvent och gemensam förståelse för Vitrolifes
värdekedja har metoden utgått utifrån SDG Compass
Guide och GRI Standards. Under arbetet med att konkre-
tisera påverkan i värdekedjan har relevant lagstiftning och
ramverk såsom EU-taxonomin, CSRD, GRI Standards,
SASB också använts för att säkerställa transparens och
jämförbarhet i hållbarhetsfrågorna. Värdekedjan, bolagets
påverkan och intressenter kommer att utvärderas årligen.
Väsentliga hållbarhetsfrågor och intressenter
Av de 35 identifierade hållbarhetsfrågorna hjälper
väsentlighetsanalysen till genom att identifiera och bedöma
vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast i värdekedjan
och att säkerställa att bolaget uppfyller de nuvarande
Moderat påverkan
Rapporteras årligen i vår
hållbarhetsredovisning
• Antikorruption
• Jämställdhet
• Leverantörshantering och
spårbarhet
• Evidensbaserade metoder
• Produktionsavfall och återvinning
• Materialanvändning
• Energikonsumtion
• Hälsa och säkerhet
• Transparent bolagskommunikation
• Transporter, resor och logistik
• Lagefterlevnad
• Bolagsstyrning
• Samarbeten, träning och
kunskapsdelning
• Medarbetarutveckling
• Hållbar tillväxt
• Diversitet och lika möjligheter
• Förpackningsmaterial
• Produktkvalitet och prestanda
• Innovation, forskning och utveckling
• Etisk och ansvarsfull affär
• Produkttillgänglighet
Signifikant påverkan
Rapporteras årligen med tillhörande
mätetal
Betydande påverkan
Rapporteras årligen med tillhörande
mätetal och är vägledande för bolagets
direkta hållbarhetsinitiativ
Resultat från väsentlighetsanalysen
Översikt av de 21 mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för Vitrolife
Vitrolife är certifierade som ”Nasdaq ESG
Transparency Partner”, en certifiering
som tilldelas till Nasdaq-noterade bolag
som aktivt jobbar med hållbarhetsarbete
och relaterad rapportering. Det är en bekräftelse på
Vitrolifes önskan att vara transparent mot marknaden
avseende bolagets hållbarhetsstatus när det gäller
både nuvarande och framtida investerare, medarbe-
tare, kunder och andra intressenter.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 21
förväntningarna från intressenterna framåt. De frågor som
har högst betyg i såväl påverkan på intressenter som
betydelse av påverkan på samhälle, miljö och ekonomi är
de väsentliga frågor som härrör från bedömningen.
Vitrolifes viktigaste intressenter är medarbetarna, IVF
kliniker, myndigheter och lagstiftare, distributörer, IVF och
fertilitetsnätverk, kreditgivare samt styrelse och ägare.
Dessutom finns ett antal andra viktiga intressenter och
kontinuerliga dialoger förs med samtliga intressentgrupper.
Hållbarhetsteman
De väsentliga hållbarhetsfrågorna hjälper Vitrolife att foku-
sera hållbarhetsarbetet där det ger störst nytta i närtid. För
att kunna fånga möjligheterna och hantera utmaningarna
hållbarhet kommer föra med sig på längre sikt behöver
bolaget också arbeta med mer långsiktiga perspektiv
och processer. Vitrolifes motståndskraft och långsiktiga
värdeskapande formas därför också av bolagets förmåga
att systematiskt identifiera, förstå och hantera långsiktiga
hållbarhetsteman som är viktiga för omvärlden och för
verksamheten.
Vitrolifes hållbarhetsteman ger företagets ledning och
styrelse en riktning för att kunna säkerställa orienteringen
i den långsiktiga utvecklingen och att strategiskt skapa
förutsättningar för att göra förflyttningar i linje med de
globala målen. Utifrån analysen av värdekedjan, intres-
sent- och väsentlighetsanalysen identifieras det landskap
av utmaningar och möjligheter som omger Vitrolife.
Landskapet utgör sedan basen för de nyckelutmaningar
och huvudsakliga möjligheter som prioriteras och utvecklas
till långsiktiga hållbarhetsprogram.
Genom att koppla hållbarhetsprogram till teman och
förankra dem i ledningen, säkerställer bolaget att det
långsiktiga hållbarhetsarbetet är en integrerad del av affärs-
utvecklingen. Det möjliggör också nödvändiga avvägningar
och vägval för att gå i takt med organisationen, program för
program.
Hur Vitrolife integrerar hållbarhet i strategin
För att införliva de väsentliga hållbarhetsfrågorna i kärn-
verksamheten integreras resultaten i bolagets årliga affärs-
strategiprocess. Man kan beskriva det som att dessa tillförs
som en extra lins i utvecklingen av de funktionella initiativ
som identifieras i den strategiska planeringsprocessen.
”Funktionellt initiativ” är en aktivitet på hög nivå som kan
delas upp i delaktiviteter och projekt avsedda att leverera
mot ett definierat strategiskt fokus eller en strategisk
prioritering. Processen utformar bolagets närliggande prio-
riteringar (1-3 år) och integrerar hållbarhet i kärnverksamhet
och organisation. Det sammankopplade arbetssättet ger
ledning och styrelse en systematisk överblick av företagets
viktigaste hållbarhetsteman fram till 2030. Det möjliggör
initiering av långsiktiga satsningar i form av hållbarhetspro-
gram eller strategiska beslut för att säkerställa att bolagets
långsiktiga förflyttning ligger i linje med de globala målen.
För att kunna arbeta målinriktat och följa bolagets förbätt-
ringsarbete är rapportering och monitorering i enlighet
med internationella standarder och regelverk för bolagets
bransch avgörande. Det möjliggör även jämförelser samt
hjälper företagsledningen att säkerställa nödvändiga
förflyttningar.
Hållbar tillväxt
och globala
partnerskap
Etiska, säkra
och tillgängliga
produkter
Jämställdhet, hälsa
och rättigheter för
alla arbetare
Ekologiskt
fotavtryck och
netto-noll utsläpp
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Vitrolifes hållbarhetsteman
22 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Hållbar tillväxt
och globala
partnerskap
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Vitrolife eftersträvar en långsiktigt hållbar tillväxt som
bidrar till förverkligandet av de globala målen. Det innebär
en inkluderande tillväxt som stärker Vitrolifes verksamhet
samtidigt som den har en positiv inverkan på samhället och
miljön längs hela bolagets värdekedja. En avgörande faktor
för att kunna uppnå den förändringstakt som krävs är inno-
vation och kunskapsdelning genom strategiska partnerskap
och samarbeten.
Ekonomisk hållbarhet
Samtidigt som Vitrolife har som mål att skapa långsiktig
tillväxt, skall bolaget minimera sin negativa påverkan på
omvärlden. Medan ekonomiska konsekvenser och strate-
giska förflyttningar balanseras är en god finansiell ställning
en förutsättning för den omställning som skall ske.
Vitrolife betalar skatt i varje land där verksamhet bedrivs i
enlighet med gällande lagstiftning samt OECD:s riktlinjer
för rättvis fördelning av resultatet. Läs mer på sid. 61.
Bolaget genererar och distribuerar också ekonomiska
värden genom investeringar, innovation och forskning samt
löner och förmåner vilket bidrar till utvecklingen i det lokala
samhället i varje land bolaget är verksamt. Det finansiella
resultatet kan således ses som den övergripande indika-
torn på Vitrolifes ekonomiska påverkan på samhället.
Läs mer på sid. 49-52.
Vägledande principer
Vitrolifes uppförandekod utgör en viktig bas för verk-
samhetens hållbarhetsarbete och lägger grunden för hur
bolaget ska arbeta ansvarsfullt. Den bygger på Global
Compacts tio principer kring mänskliga rättigheter, arbets-
rättsliga frågor, miljö och antikorruption. Uppförandekoden
finns att läsa i sin helhet på Vitrolifes hemsida
www.vitrolife.com. Vitrolife kräver att samtliga medarbetare
skriver under och efterlever uppförandekoden. För att
säkerställa medveten heten över tid och sunda affärs-
metoder finns ett tydligt compliance-program. Utbildning
tillhandahålls årligen och samtliga medarbetare i tjänst
får då verifiera efterlevnad av bolagets Code of Conduct.
Detta hjälper organisationen att bättre kunna upptäcka,
förebygga och motverka eventuellt oetiskt beteende
eller andra osunda affärsmetoder. Vitrolife har även en
separat policy som ger extra vägledning till medarbetare
och affärspartners gällande samverkan med hälso- och
sjukvårdsaktörer samt vårdpersonal.
För att säkerställa sunda affärsrelationer mot kunderna
kräver Vitrolife att samtliga distributörer skriver under och
efterlever Vitrolifes särskilda distributörs-uppförandekod.
Distributörerna försäkrar därmed att det inte förekommer
någon form av tvångsarbete, barnarbete eller mutor.
Samtliga distributörer har skrivit under Vitrolifes Code of
Conduct. Vid val och kvalificering av leverantörer avseende
inköp av material till produktionen är ett av urvalskriterierna
att leverantörerna efterlever och arbetar i enlighet med
Vitrolifes Code of Conduct. Vitrolife arbetar med etable-
rade leverantörer inom huvudsakligen EU och USA.
Utveckling, innovation och partnerskap
Som ett medicintekniskt bolag som ligger i framkant
avseende embryobedömning kan bolaget ha en stor positiv
påverkan på patienterna när utveckling och innovationer
leder till att minska tiden det tar att hjälpa människor att
uppfylla sina drömmar att få barn.
Tack vare de senaste fyra decenniernas forskning och
förbättringar inom IVF-processen har det blivit möjligt att
Vitrolifes uppförandekod
Vitrolifes uppförandekod beskriver bolagets
värderingar, åtaganden och rättigheter både på
arbetsplatsen och vad gäller affärsverksamheten.
Alla medarbetare ska agera i enlighet med de
regler som fastställs i uppförandekoden samt följa
lagar, förordningar och Vitrolifes stödjande policyer
såväl globala som lokala.
Även leverantörer, distributörer och affärspartners
ska följa relevanta delar av uppförandekoden.
Uppförandekoden baseras på följande
internationella principer:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna
• FN:s Global Compact
• ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 23
vitrolifes
verksamhet
bidrar till glädje
Vitrolifes verksamhet bidrar till
att hjälpa människor att uppfylla
sina drömmar om att bli föräldrar.
Vitrolifes vision är ”to fulfil the
dream of having a baby”.
24 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
fokusera på hur en lyckosam graviditet och födsel kan
ske så snabbt som möjligt. För att uppnå detta måste de
embryon som har störst möjlighet att resultera i ett friskt
barn kunna identifieras, rangordnas och återföras ett i
taget. Genom automatisk bildigenkänning kombinerat
med artificiell intelligens och preimplantatorisk genetisk
testning, kan morfokinetiska parametrar analyseras och ge
stöd i beslutsprocesser som underlättar valet av embryo för
återföring. 2021 investerade bolaget 6,8 (7,4) procent av
omsättningen på forskning och utveckling.
Socialt ansvar
För att minska ojämlikheter och orättvisor i världen, bidrar
Vitrolife sedan ett tiotal år med stöd till Läkarmissionen
och Unicef. Läkarmissionen är en hjälporganisation som
sedan 1958 arbetat för att förändra framtiden för utsatta
människor och genomför internationellt utvecklingsarbete
och katastrofhjälp i fyrtiotalet länder. Vitrolife stöder
Läkarmissionens arbete med att skapa säkra förlossningar
för kvinnor på Panzisjukhuset i Bukavu, DR Kongo, vilket
räddar liv och minskar lidande. Det grundades av Denis
Mukwege, vinnare av Nobels Fredspris och tar emot
tusentals patienter från hela regionen. Läkarmissionen är
en av sjukhusets huvudfinansiärer och har fokus på säkra
förlossningar, för tidigt födda barn, en nutritionsavdelning
som räddar liv på svårt undernärda barn samt på familje-
planering. Genom Vitrolifes bidrag till Läkarmissionen har
1766 kvinnor kunnat föda sina barn i säker miljö på sjukhus.
Etiska, säkra
och tillgängliga
produkter
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Vitrolifes verksamhet ska i alla avseenden agera ansvarsfullt
och säkerställa ett medvetet etiskt beslutsfattande för att
minimera risker, behålla förtroendet hos kunder, partners
och aktieägare. Genom att vara en relevant drivkraft för
positiv förändring där bolaget har en påverkan kan Vitrolife
bidra till universell tillgång till reproduktiv behandling.
Ansvarsfulla affärer
Att bedriva affärer på ett ansvarsfullt sätt ligger i linje med
bolagets syfte och vision. Det är en kritisk framgångsfaktor
och måste genomsyra hela bolagets verksamhet. Allt från
hur bolaget arbetar med distributörer till utveckling av
produkter och tjänster samt personal och ledarskap. Det
är avgörande för den långsiktiga trovärdigheten, minskar
riskerna för lagbrott, och skapar därtill konkurrensfördelar
när det gäller rekrytering och externa samarbeten.
Inom medicinteknisk verksamhet är de regulatoriska kraven
långtgående och Vitrolife har väl upprättade processer och
strukturer för att säkerställa lagefterlevnad och efterföljnad
av etiska principer som gäller i varje land där bolaget är
verksamt.
Kvalitetssäkrade produkter
Vitrolifes produkter utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs
och underhålls enligt kvalitetskontrollerade processer. Som
tillverkare av medicintekniska produkter måste Vitrolife
uppfylla betydande och strikta lagkrav samt produktsäker-
hetsstandarder. Under 2021 har Vitrolife arbetat fokuserat
med att anpassa till det nya europeiska regelverket,
Förordning (EU) 2017/745 om medicintekniska produkter
(MDR). Vitrolifes verksamhet är kvalitetscertifierad enligt
ISO 13485 (Design och tillverkning av medicintekniska
produkter). Kvalitetsledningssystem granskas av både
interna och tredjepartsgranskare samt certifieras av externa
anmälda organ och myndigheter som utför regelbundna
inspektioner. Målsättningen är att varje produkt som
distribueras till kund uppfyller utlovad kvalitet, vilket i sin tur
möjliggör effektiva behandlingar.
Kvalitetssystem stödjer tillverkning
Genom kvalitetssystem som uppfyller internationella krav
för medicintekniska produkter, framförallt ISO 13485, kan
produkter med hög kvalitet levereras. Vitrolife har med sin
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 25
kvalitetspolicy och sitt kvalitetssystem förbundit sig att
följa de regler som ställs av myndigheterna i varje land där
produkterna säljs eller distribueras. Det innebär bland annat
att varje produkt säljs med tydlig märkning av godkänt
användningsområde, instruktioner för korrekt användning
och att det finns system för att bedöma risker och registrera
eventuella biverkningar.
Vitrolife utför tester i hela produktionskedjan från råvaror
och halvfabrikat till slutlig produkt för att säkerställa att
produkter med jämn och hög kvalitet levereras till kunderna.
Kvalitetssäkrade produkter utgör en förutsättning för att
verka som medicinteknisk leverantör och innebär bety-
dande konkurrensfördelar. För mer information om Vitrolifes
kvalitetssystem, se sid 14-15.
Kliniska studier
Vitrolife genomför kliniska studier för att säkerställa
säkerhet och effektivitet hos bolagets produkter. Vitrolife
har åtagit sig att genomföra kliniska studier på ett etiskt
sätt och att följa principerna i Helsingforsdeklarationen.
Bolaget utför därför kliniska studier i enlighet med relevanta
internationella riktlinjer för bästa praxis, förordningar och
andra koder eller principer (t.ex. Good Clinical Practice).
Vitrolife säkerställer också att landspecifika regler och
riktlinjer följs.
En riskbedömning genomförs alltid inför att en klinisk studie
påbörjas för att säkerställa att det finns ett fördelaktigt
nytta-riskförhållande för de inskrivna patienterna. Alla
kliniska studier utvärderas och godkänns av en oberoende
etisk kommitté innan de påbörjas och övervakas av
en oberoende styrelse för datasäkerhetsövervakning.
Processen för informerat samtycke säkerställer att
potentiella patienter som ska rekryteras är medvetna om
detaljerna i den kliniska undersökningen och är fria att
bestämma om de vill delta i studien.
För att säkerställa transparens registrerar Vitrolife sina
kliniska studier, med protokoll och resultat, i offentligt
tillgängliga register över kliniska prövningar (t.ex.
clinicaltrials.gov eller motsvarande). Resultaten av kliniska
studier publiceras även i tidskrifter med expertgranskning
och rådata görs tillgängliga för tredje part på begäran.
Workshops stödjer bästa möjliga resultat
Vitrolife Academy är en utbildningsorganisation som
består av IVF-experter. Kompetensöverförande workshops
genomförs regelbundet av Vitrolife både hos kunder, i
Vitrolifes lokaler och digitalt för att ge kunderna utbildning
kring hur produkterna ska användas. Genom samarbete
med Vitrolifes samtliga affärsområden utarbetas effektiva
metoder och anordnas utbildningar för kliniker för att uppnå
bästa möjliga IVF-resultat.
Kundnöjdhet mäter upplevd kvalitet
Vitrolifes produkter säljs över hela världen. Vitrolife mäter
kundnöjdhet som huvudsakligt mått för upplevd kvalitet.
Kundsynpunkter sammanställs regelbundet och redovisas
för organisation och ledning. Metoden att mäta kundnöjd-
het sker genom att bolagets kunder via enkät får besvara
frågan om viljan att rekommendera Vitrolife som en partner
till kliniker inom IVF-området. Under 2021 utarbetade
bolaget en ny undersökning för att mäta kundnöjdheten
och som skickades ut till kunder i direktköpande marknader
samt till Vitrolifes distributörer. Förbättringen medförde att
bolaget nådde samtliga geografiska regioner och på så vis
fick in ett bredare underlag och fler svar.
Undersökningen översattes till 5 olika språk och nådde
8500 kontaktpersoner med en svarsfrekvens på mer än
5procent.
Kundnöjdhet - rekommendationsvilja 2021
63,4% 29,5% 7,1%
80,9% 14,9% 4,3%
Direktköpande kunder
Distributörer
Mycket nöjda Nöjda Mindre nöjda
Visselblåsarfunktion
Vitrolife har en digital visselblåsarfunktion, som består av
koncernens HR & Hållbarhetschef och Vitrolifes styrel-
seordförande, dit medarbetare och externa intressenter
kan vända sig för att rapportera eventuella avvikelser från
Vitrolifes Code of Conduct. Rapportering kan ske anonymt.
Fyra ärenden har rapporterats under 2021. Om ett ärende
inkommer finns en process på plats för granskning, utred-
ning och uppföljning med lämpliga korrigeringsåtgärder.
26 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Ekologiskt
fotavtryck och
netto-noll utsläpp
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Vitrolife ska vara en drivande kraft för att skapa hållbara
produktions- och konsumtionsmönster genom hela värde-
kedjan. Bolaget ska minimera sitt ekologiska fotavtryck, res-
pektera den biologiska mångfalden, värna vattenresurser
och vidta åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna
och arbeta i en riktning för att uppnå FN:s 1,5 graders mål.
Minimal miljö- och klimatpåverkan
Vitrolife arbetar systematiskt för att minska miljöpåverkan
från all verksamhet. I linje med det är huvudkontoret
inklusive produktionsanläggningen i Göteborg certifierad i
enlighet med miljöledningssystemsstandarden ISO14001.
Vitrolife arbetar även aktivt på produktnivå och har genom-
fört en livscykelanalys på en av Vitrolifes viktigaste produk-
ter, EmbryoScope+. GHG-avtrycket beräknades 2020
uppgå till 21,3 ton CO
2
. Under 2021 har ett arbete med att
minska utsläppen fortsatt bland annat genom att samordna
resor och klinikbesök vid installation och underhåll. Bolaget
har också infört längre serviceintervall på EmbryoScopes
och utbildar samt certifierar lokala ingenjörer i försäljnings-
länder för att utföra mer arbete på plats.
Genom att kartlägga utsläppskällor i enlighet med GHG-
protokollet kan Vitrolife arbeta strategiskt med direkta
åtgärder för att synliggöra och minska negativ påverkan
på klimatet. Andra exempel på aktiviteter är att samordna
transporter av varor mer effektivt, samt att begränsa
affärsresandet. Under perioden som har präglats av
anpassningar på grund av Covid-19, har verksamheten
gjort en stor omställning genom att ersätta resor med digi-
tala konferenser, mötes- och utbildningsarrangemang både
när det gäller interna och externa kontakter. Därmed gynnas
både produktiviteten, hälsan och klimatet. Ambitionen är
att bolagets verksamhet ska bedrivas med så låg miljö- och
klimatpåverkan som möjligt utan att ge avkall på Vitrolifes
konkurrenskraft.
MEA
De flesta medicintekniska produkter som används inom
IVF måste utifrån krav från tillsynsorgan genomgå en analys
med embryon från möss som en del av processen för
biologisk kvalitetskontroll. Vitrolife utför mer än 90 procent
av testerna internt. Djurens välbefinnande hålls på högsta
standard genom att följa guiden för vård och användning
av försöksdjur som tillhandahålls av National Research
Council, samt att utföra revisioner av veterinärer kvartalsvis.
Mössen kommer från företag som är specialiserade på
uppfödning av försöksdjur. Det finns ett nära samarbete
med akademiska institutioner och tredjepartslaboratorier
där likvärdiga krav och standarder måste efterlevas.
För närvarande finns det inget accepterat alternativ till
att använda musembryon, men Vitrolife är engagerad i
3R:erna: Replace, Refine and Reduce. Till exempel kan
bolaget minska antalet möss som krävs genom att öka
partistorleken för en given produkt.
Materialanvändning och avfallshantering
Material 2021 Material 2021
Brännbart avfall 69,3 t Biologiskt avfall 7,4 t
Papp 31 t Farligt avfall 2,2t
Metall 4,9 t Riskavfall 3,1t
Glas 3,9 t E-avfall 1,3 t
Plast 1,8 t Vatten 11 276 m
3
Vattenförbrukning baseras på produktionsanläggningarna i Göteborg, Denver
och Aarhus. Övrig avfallsstatistik baseras på Göteborg och Denver. Ett arbete
att inkludera större del av organisationen är pågående.
Vitrolife arbetar löpande med att skapa produkter med låg
miljöpåverkan och att minska andelen avfall. Ett exempel är
EmbryoMap där reagensen som används för provbered-
ningen tillhandahålls färdigblandade och indexen levereras
i en PCR-platta för att reducera både plast och övrigt tillhö-
rande avfall. Detta format gör att testets komponenter kan
levereras i en enda kartong och kan skickas och förvaras i
samma temperatur, vilket ökar frakteffektiviteten genom att
minska såväl transport- som lagringsvolym.
Klimatpåverkan
Sedan 2019 mäter Vitrolife utsläpp i enlighet med GHG-
protokollet. Scope 1 utgörs av direkta utsläpp från bolagets
produktionsanläggningar och Scope 2 utgörs av förbruk-
ning av el från produktionsanläggningarna. Scope 3 utgörs
av utsläpp utöver inköpt energi, som sker utanför verksam-
hetens gränser. Vitrolife mäter effektivitet för samtliga scope
som utsläpp av CO
2
i ton i relation till bolagets omsättning i
MSEK, vidare benämnt klimatindex. Pandemin har påverkat
bolagets utsläppsmönster och försvårar jämförelser över
tid. Under 2021 ökade de faktiska utsläppen i samtliga
scope jämfört med 2020 men ej i relation till omsättning,
sett genom klimatindex. Jämför man istället med 2019 som
var mer av ett normalår, ligger utsläppen fortsatt lägre även i
faktiska tal trots ökad omsättning.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 27
Scope 1 - Direkta växthusgasutsläpp
Klimatpåverkan 2021 inom Scope 1 uppgick till 578
ton CO
2
(515). Klimatpåverkan utgörs huvudsakligen av
förbränning av naturgas vid destillering av produktionsvat-
ten i USA. Denna process bidrar också till uppvärmningen
av renrummen och drivs därför löpande. Detta i relation till
ökad omsättning resulterar ändå i ett lägre miljöindex för
Scope 1 under 2021. Klimatindex relaterat till Scope 1
uppgick till 0,34 (0,41).
Scope 2 - Indirekta växthusgasutsläpp från
elektricitet och värme
Klimatpåverkan 2021 inom Scope 2 uppgick till 740
ton CO
2
(702). Klimatpåverkan utgörs huvudsakligen av
förbrukning av el till bolagets produktionsanläggningar.
El som förbrukas i Sverige och Danmark kommer från
förnyelsebara energikällor vilket innebär noll utsläpp av
CO
2
. Klimatindex relaterat till Scope 2 uppgick därmed till
0,44 (0,56).
Scope 3 - Övriga indirekta växthusgasutsläpp
Inom Scope 3 har Vitrolife genomfört en väsentlighets-
analys av klimatpåverkan vilket resulterat i att affärsresor
och transporter av varor inkluderats i Vitrolifes mätning av
Scope 3. Under 2021 har antalet affärsresor fortsatt varit
lågt till följd av pandemi och nya arbetssätt. Däremot har
antalet varutransporter återigen ökat. Scope 3 uppgick
2021 till 1 499 ton CO
2
(1 199). Klimatindex relaterat till
Scope 3 uppgick därmed till 0,89 (0,96).
IVF-medier är känsliga produkter som måste förvaras och
transporteras i kyla för att kvaliteten ska bevaras. Kylning av
IVF-medier under transport uppnås genom att produkter
packas i välisolerade frigolitlådor med kylklampar. Dessa
frigolitlådor har en begränsad tid utanför kylrum innan
innehållet riskerar bli för varmt. Kort transporttid krävs och
därför är flygfrakt det enda alternativet vid längre sträckor.
Klimatpåverkan kan reduceras genom effektiv packning och
med färre försändelser. Vitrolife strävar efter att reducera
antalet kyltransporter genom att informera kunder om trans-
porternas CO
2
-utsläpp och därmed uppmuntra kunderna
att köpa större mängd vid färre tillfällen. Ett beräknings-
verktyg har utvecklats för att fylla kyllådorna optimalt. Icke
kylkänsliga produkter som exempelvis instrument skeppas
med båt när det är möjligt.
Vitrolife använder professionella speditörer med effektiva
transportsystem som optimerar transporterna avseende
sampackning och transportväg vilket också håller nere
CO
2
-utsläpp samt kostnader.
För att minimera klimatpåverkan och kostnader har Vitrolife
en tydlig resepolicy som uppmuntrar att interna resor
minimeras genom nyttjande av digitala verktyg som video-
konferensutrustningar, som finns installerade på samtliga
av bolagets kontor. Under de senaste två årens omställning
av arbetssätt på grund av pandemin, har personalens
resande minskat väsentligt såväl i tjänsten som till och
från arbetsplatsen då många medarbetare kunnat utföra
sitt arbete hemifrån. Under 2021 har Vitrolife investerat i
16 st laddstationer för personalens bilar i Göteborg där
huvudkontor och den största produktionsanläggningen är
belägen. De tjänstebilar som används i bolaget får enligt
antagen policy släppa ut max 56g CO
2
/km.
Övriga indirekta
växthusgasutsläpp:
Scope 3
Indirekta växthusgasutsläpp
från elektricitet och värme:
Scope 2
Direkta
växthusgasutsläpp:
Scope 1
2021 2020 2019
ton co
2
578 515 523
Klimatindex 0,34 0,41 0,35
2021 2020 2019
ton co
2
740 702 808
klimatindex 0,44 0,56 0,55
2021 2020 2019
ton co
2
1 499 1 199 1 867
klimatindex 0,89 0,96 1,26
28 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Jämställdhet, hälsa
och rättigheter för
alla arbetstagare
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Vitrolife arbetar löpande med att säkerställa jämställdhet
och arbetstagares rättigheter genom att sträva efter en
företagskultur och en struktur där alla har lika rättigheter
och möjligheter, oavsett t.ex. kön, etnicitet, religion, ålder
och annan status. Rättvis fördelning av inflytande och
resurser mellan kvinnor och män, samt nolltolerans mot
diskriminering är viktiga förutsättningar för Vitrolife globalt,
samtidigt som bolagets verksamhet kan bidra till utveckling
i önskad riktning. Arbetet eftersträvar att alla medarbetare
i bolagets värdekedja ska få sina rättigheter och sin hälsa
säkerställd och att bolaget inte bidrar till någon form av
tvångs- eller barnarbete.
Attraktiv arbetsplats
Vitrolife är ett kunskapsintensivt bolag där medarbetarna
utgör den enskilt viktigaste tillgången för bolagets lång-
siktiga konkurrenskraft och lönsamhet. Därför är Vitrolifes
målinriktade arbete med att skapa en attraktiv och hållbar
arbetsplats för alla medarbetare en nyckel till bolagets
framgång. Personalomsättningstakten, räknat som antal
slutade genom medelantal anställda under året, är 13 (11)
procent. Vitrolife erbjuder en attraktiv arbetsplats med
möjlighet att arbeta för ett högre syfte, ett syfte som gör
skillnad i människors liv över hela världen. Tillsammans gör
Vitrolifes medarbetare verklig skillnad för fertilitetskliniker
runt om i världen och deras patienter.
Vitrolifes medarbetare skapar bolagets ledande ställning på
marknaden. Vitrolifes medarbetare kan generellt i hög grad
rekommendera företaget som en bra arbetsplats. Under
2021 fortsatte eNPS att öka. eNPS betyder Employee
Net Promoter Score och mäter hur villiga medarbetare är
att rekommendera sin arbetsplats till vänner och bekanta.
Ett eNPS-värde kan variera från -100 till +100. Ett värde
över 0 är bra, över +20 är väldigt bra och över +50 är
enastående. Vitrolifes eNPS ökade från +31 2020 till +32
2021. Under 2021 har en ny metodik för medarbetarun-
dersökningar implementerats globalt. Med det förnyade
puls-formatet ges arbetsgrupperna bättre möjlighet att
mer kontinuerligt diskutera frågor med hög relevans för t
ex arbetssätt, gruppdynamik och hälsa och att mäta sina
framsteg. Vitrolifes verksamhet bidrar till glädje och det är
därför självklart att bolagets medarbetare skall känna glädje
i sitt arbete.
En fortsatt hög eNPS kan bekräfta att Vitrolifes chefer
och medarbetare har en god anpassningsförmåga i den
omvälvande tid som 2021, i likhet med 2020 inneburit med
anledning av pandemin. Resultaten visar att medarbetarna
i Vitrolife i mycket hög grad upplever sin arbetsmiljö som
både fysiskt som psykologiskt trygg och att man känner
att bolaget bryr sig om sina anställda. Det är viktiga styrkor
som fungerar som ett fundament för öppen dialog i grup-
perna kring det som kan förbättras, t ex arbetsbelastningen
och samarbetet. Resultaten från medarbetarundersök-
ningen analyseras och diskuteras i varje arbetsgrupp och
ligger till grund för aktivitetsplaner både på grupp- och
ledningsnivå. Medarbetarundersökningen besvaras av
närmare 90 procent av bolagets drygt 400 medarbetare
världen över.
I takt med att Vitrolife växer har under året implemente-
ringen av ett globalt HR-system slutförts, vilket förenklar
arbetssätt och uppföljning av data.
Trygg arbetsmiljö och god hälsa
Vitrolife stödjer flexibla arbetsformer för medarbetarna så
långt det är möjligt, för att skapa utrymme för återhämt-
ning och balans mellan arbete och familjeliv. Mångfald,
jämlikhet och rättvisa i en arbetsmiljö där alla anställda
känner sig uppskattade och respekterade är målet. Från
arbetsmiljöronder och medarbetarundersökningar inhämtas
viktiga synpunkter för att ständigt förbättra arbetsmiljön,
både fysiskt och organisatoriskt. Genom systematiskt
arbetsmiljöarbete arbetar Vitrolife aktivt för en ständig
förbättring av förutsättningarna för hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen samt att förhindra att ohälsa och olycksfall
inträffar. I alla länder där Vitrolife är verksamt erbjuds en
2021: eNPS 32
50% 32% 18%
2019: eNPS 25
46% 33% 21%
2020: eNPS 31
52% 27% 21%
Ambassadörer Passiva Kritiker
Employer Net Promoter Score
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 29
arbetsmiljö som uppfyller eller överträffar de krav som gäller
enligt lagstiftning och andra standarder när det gäller hälsa
och säkerhet i respektive land.
Vitrolife har som övergripande mål att skapa en god
fysisk arbetsmiljö och ett hälsosamt arbetsklimat där
alla kan känna sig trygga, utvecklas och må bra. Genom
regelbundna medarbetarundersökningar sker uppföljning
av hur tillfreds medarbetarna är med sin arbetsmiljö och
genom dialog och medskapande dialoger genomförs
förbättringar. Medarbetarna utbildas så att arbetet utförs på
ett sätt som minskar risker för arbetsskador och förebygger
ohälsa och olycksfall. Bolaget arbetar systematiskt och
förebyggande med hälsa, välbefinnande och säkerhet för
alla medarbetare. Medarbetarundersökningarnas resultat
visar på hög grad av upplevd fysisk såväl som psykologisk
trygghet i organisationen.
Det lokala arbetsmiljöarbetet drivs av cheferna med
stöd av HR och samarbetspartners, exempelvis lokala
arbetsgivarorganisationer och experter. För den svenska
och för den danska verksamheten drivs det systematiska
arbetsmiljöarbetet av en skyddskommitté. I denna ingår
utsedda skyddsombud tillsammans med övriga personal-
representanter och ledning. Fastställda planer finns för ansvar
och riskbedömning samt rutiner för att tidigt upptäcka,
åtgärda och följa upp eventuella brister i arbetsmiljön.
Under 2021 har vikten av en säker arbetsmiljö haft ett
fortsatt starkt fokus på grund av covid-19. Säkerheten för
de medarbetare som tjänstgör i till exempel produktion och
distribution och lager har alltjämt kunnat säkerställts genom
särskilda försiktighetsåtgärder. Vitrolife har kunnat undvika
spridning av viruset bland personalen på samtliga orter där
produktion bedrivs. De medarbetare vars arbetsuppgifter
går att utföra på distans, har kunnat arbeta hemifrån.
Aktiva åtgärder för att möjliggöra en bra miljö för långvarigt
hemarbete har vidtagits, till exempel har medarbetare
kunnat låna hem möbler och utrustning. En kontinuerlig
och tät mellanmänsklig dialog har säkerställts av cheferna
för att behålla den goda företagskulturen och samarbetet i
grupperna trots ett utdraget distansarbete.
*På grund av GDPR regulatoriska skäl har Tysklands
15 medarbetare exkluderats från statistiken
**Sjukskrivningstal omfattar den svenska delen av
verksamheten. Statistiken innefattar både korttids- och
långtidssjukskrivning samt arbetsrelaterade och
icke-arbetsrelaterade orsaker. ***Statistik för övriga
världen är inte inkluderad på grund av begränsningar i
rapporteringssystematik. Samtliga medarbetardata är
sammanställda utifrån FTE om inte annat anges.
Medeltal medarbetare per landFördelning per kön*
Danmark
87 (84)
USA
87 (86)
Övriga världen
80 (81)
Sverige
161 (154)
Kvinnor 49% (50)
Män 51% (50)
Fördelning per anställningsform* Fördelning per anställningstyp*
Tillsvidare-
anställda 98% (99)
Visstids-
anställda 2% (1)
Heltid 96% (98)
Deltid 4% (2)
Nyckeltal medarbetare
2021 2020 2019
Antal medarbetare
vid årets slut
427 413 430
Medelantal
medarbetare
415 405 398
Fördelning män /
kvinnor samtliga
anställda (%) *
51/49 50/50 49/51
Fördelning män /
kvinnor på chefs-
position (%)*
64/36 60/40 64/36
Fördelning män /
kvinnor ledande
befattningshavare (%)
75/25 75/25 86/14
Sjukfrånvaro (%) ** 4,4 3,8 5,2
Olycksfall *** 1 4 9
30 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Kompetensförsörjning
Vitrolife är ett kunskapsintensivt företag. Att erbjuda
medarbetarna möjligheter till kontinuerlig professionell
utveckling i bredd och djup, utgör en grundsats för hållbar
kompetensförsörjning. Medarbetarnas kompetens är
direkt avgörande för Vitrolifes tillväxt. För att engagera
och utveckla kompetenta och inspirerade medarbetare
identifieras utvecklingsbehov i regelbundna samtal mellan
medarbetare och chefer. Det guidande ramverk för mål- och
utvecklingssamtal som kallas VitroTalks, togs fram under
2020 har under 2021 implementerats globalt i bolaget och
ligger i linje med de önskade värderingarna. Genom en
digital portal har chefer och medarbetare stöd för kontinu-
erliga samtal, planering, uppföljning och återkoppling.
Att ytterligare förbättra personalens möjligheter till utveck-
ling i sitt arbete är ett prioriterat område 2022, och förbätt-
ringarna mäts genom frågor i medarbetarundersökningarna.
Utöver individuella utvecklingsinsatser genomförs också
befattningsspecifik utbildning omfattande både kvalificering
och re-kvalificering. Chefer med personalansvar deltar
regelbundet i chefsträffar kring relevanta aspekter av
ledarskapet inom Vitrolife, vilket skapar bra förutsättningar
för att utvecklas som kompetenta, trygga och inkluderande
ledare. För att underlätta samarbete i en global organisation
erbjuds bland annat språkutbildningar.
Vitrolifes kärnvärden
Vitrolifes vision är ”To fulfil the dream of having a baby”
och beskriver det som är viktigast för bolaget– att hjälpa
människor att förverkliga sin dröm att bli föräldrar. Tydliga
värderingar vägleder medarbetarna. Genom medarbetar-
undersökningen bekräftas att Vitrolife är ett värderingsdrivet
företag. Vitrolife strävar efter att ha en decentraliserad
och flexibel organisationsstruktur, präglad av kompetens,
entreprenörsanda, målstyrning och snabba beslutsvägar.
Värderingarna vägleder medarbetarna hur de ska agera och
fatta beslut i olika situationer. Till varje värdering finns utför-
liga beskrivningar med exempel på vad de kan innebära
i vardagen. Målet är att alla medarbetare har dessa som
vägledning i sitt dagliga arbete tillsammans.
Jämställdhet och inklusion
Likabehandling är viktigt för att alla medarbetare oavsett
identitet skall kunna utvecklas i sin fulla potential och som
en grund för hälsa och välbefinnande. Vitrolife har noll-
tolerans mot alla former av diskriminering, mobbning eller
trakasserier. Vitrolife ska vara en arbetsplats där mångfald
respekteras oavsett kön, religion, etnisk bakgrund eller
sexuell läggning. Mångfald och ett inkluderande arbetssätt
gör Vitrolife mer hållbart, genom att möjliggöra värde-
skapande utifrån en brett spektra av perspektiv, som repre-
senterar såväl kundbasen som andra intressentaspekter.
Det är viktigt för Vitrolife att vara en attraktiv arbetsgivare
som maximerar och tar tillvara den kompetens som finns
hos medarbetarna inom bolaget. Jämställdhet har identifie-
rats som en prioriterad hållbarhetsfråga också för att vara
relevant som arbetsgivare för nuvarande och för framtida
medarbetare. Under 2021 har bolaget undertecknad FNs
Women Empowerment Principles, som är ett viktigt ställ-
ningstagande och som har en tydlig förankring i Vitrolifes
högre syfte. För att kunna upptäcka och åtgärda eventuell
obalans har Vitrolife valt att följa upp könsfördelning på
olika befattningsnivåer inom bolaget. Det finns en ambition
att öka andelen kvinnliga chefer för att skapa en balanserad
organisation. Årligen genomförs lönekartläggningar för
att upptäcka eventuella oskäliga skillnader som därefter
korrigeras inom ramen för bolagets jämställdhetsambition.
Resultaten från lönekartläggningen visar att det inte
existerar några oskäliga löneskillnader på basis av kön
inom Vitrolife.
Kollektivavtal och transparens
Alla bolagets medarbetare har rätt att gå med i en fack-
förening och att förhandla kollektivt i enlighet med lokala
lagar och tillämpliga överenskommelser. Alla som arbetar
för Vitrolife ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala regler
och förordningar, inklusive avtalsenlig arbetstid, tid för
vila, övertid och semester. Vitrolife Sweden AB omfattas
av kollektivavtal och är medlem av Innovations- och
Kemiindustrierna (IKEM) inom Svenskt Näringsliv och
förbinds därmed av deras avtal med bland annat IF Metall,
Quality that makes
a difference
Always
forward
You contribute
to our success Together
Vitrolifes värderingar och Code of Conduct vägleder
medarbetarna i agerande och beslutsfattande i olika situationer
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 31
Nedan framgår var kraven på hållbarhetsinformation utifrån ÅRL 6 kap 11§
rapporteras i denna årsredovisning.
Område Upplysning Sidhänvisning
Affärsmodell Vitrolifes affärsmodell, strategi och styrning 8, 16-21
Hållbar tillväxt och antikorruption Vitrolifes arbete för en hållbar tillväxt och åtgärder för att
motverka korruption
22-25
Miljö och klimat Vitrolifes arbete för att minska sin påverkan på miljö och
klimat
26-27
Sociala förhållanden och personal Vitrolifes arbete för att trygga sociala förhållanden och
arbete med personalrelaterade frågor så som jämställdhet
och trygga arbetsplatser
28-31
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), organisations-
nummer 556354-3452
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för år 2021 på sidorna 19–31 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 25 mars 2022
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Hållbarhetsrapporten för 2021 omfattar moderbolaget Vitrolife AB (publ), organisationsnummer 556354- 3452 och samtliga enheter
som konsolideras i Vitrolifes koncernredovisning vilka finns specificerade i not 27. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
bestämmelserna i Årsredovisningslagen, kap. 6–7. Styrelsen och verkställande direktören har vid undertecknande av års- och koncern-
redovisningen även godkänt hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrapporten för 2021 exkluderar Igenomix då bolaget förvärvades i slutet av
verksamhetsåret.
Unionen och Akademikerföreningarna. Samarbetet med
lokala fackliga parter fungerar väl och underlättar lösningar
som på bästa sätt tar hänsyn till både medarbetarnas och
Vitrolifes intressen. Totalt omfattas 39 (37) procent av
Vitrolifes anställda av kollektivavtal.
Vitrolifes medarbetare har tillgång till tydlig och transparent
information om bolagets erbjudande som arbetsgivare
och vilka regler som gäller, genom de personalhandböcker
som upprättats. Personalhandböckerna vilar på Vitrolifes
värdegrund och utgår från nationellt och internationellt
etablerade normer för mänskliga rättigheter och arbetsrätt.
Chefer i alla funktioner ansvarar för implementeringen och
att medarbetare känner till och följer gällande struktur och
kultur, medan HR-funktionen ansvarar för utveckling, utbild-
ning och uppföljning.
32 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
vitrolifeaktien
Fortsatt ökat aktieägarvärde
Vitrolifes aktie var under 2021 noterad på NASDAQ
Stockholm, Large Cap. Aktien har varit noterad sedan den
26 juni 2001, under kort namnet VITR.
Aktiestruktur
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick den 31 december
2021 till 27 631 227 SEK (22144317) fördelat på
135 447 190 (108550575) aktier med kvotvärde
0,204 SEK. Antalet aktier ökade med 26 896 615 under
året till följd av riktad emission och apportemission för att
delfinansiera förvärvet av Igenomix. Samtliga aktier har lika
röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolifes tillgångar
och resultat. Inga utestående teckningsoptioner fanns per
den 31 december 2021.
Kursutveckling och omsättning
Den 31 december 2021 var börs kursen 560,00 SEK per
aktie senast betalt (215,80), vilket innebär en ökning med
159 procent sedan föregående årsskifte. NASDAQ
Stockholms index ökade under samma period med 35 pro-
cent. Vid utgången av 2021 uppgick Vitrolifes börsvärde till
75 850 MSEK (23 425) baserat på senaste betalkurs. Den
högsta kursen under året var 585,00 SEK (252,00) och
noterades den 29 oktober (18 september). Den lägsta kur-
sen under året var 210,40 SEK (112,30), vilken noterades
den 26 januari (23 mars).
Antal omsatta Vitrolifeaktier på NASDAQ Stockholm
under året uppgick till 28 898 656 (37988124) till ett
värde av 11 726 MSEK (7083). Antal avslut var 424 529
(277462).
Det omsatta antalet aktier motsvarar 21,3 procent (35,0)
av antalet ute stående aktier vid årets utgång.
Ägarstruktur
Vid årsskiftet var antal ägare i Vitrolife 16 578 (10601).
Av dessa ägde 91 procent 1 000 eller färre aktier. De tio
största ägarna svarade för 73 procent (70) av aktierna.
Andelen ägande registrerade på adresser utanför Sverige
var 63 procent (62).
Utdelningspolicy och utdelning
Vitrolifes styrelse och verkställande direktör avser att årligen
föreslå en utdelning, eller annan motsvarande form av
ut skif tning, som i genomsnitt över tiden motsvarar
30 procent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid beslut
om förslag till utdelning eller motsvarande kommer kon-
cernens framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov
samt ställning i övrigt att beaktas. Vitrolifes nettoskuld i
relation till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Under 2021 utbetalades en utdelning om 0,80 (-) SEK per
aktie. I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens och
verkställande direktörens intention att föreslå årsstämman
2022 en utdelning om 0,80 (0,80) SEK per aktie.
Återköp av aktier
Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman 2021 om att
förvärva egna aktier i syfte att justera Vitrolifes kapitalstruktur.
Under året har återköp av 52 568 egna aktier till ett värde
om 22,8 MSEK genomförts för att hedga aktiesparprogram-
met LTIP 2021 i enlighet med årsstämmans beslut. Utöver
detta har det inte skett några återköp av egna aktier.
Kursutveckling och omsättning 2021
+159%
aktiekursen
under 2021
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 33
Aktiesparprogram
Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med styrelsens
förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram
(LTIP 2021) till vissa nyckelmedarbetare för att uppmuntra
till ett personligt långsiktigt ägande i Vitrolife, samt för att
öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och
motivera medarbetare. Målet var också att använda
LTIP 2021 för att förena medarbetarnas och aktieägarnas
intressen. För mer information om programmet,
se förvaltningsberättelsen sid 41.
Vitrolife har även två utestående aktie relaterade incita-
ments program enligt beslut på årsstämmorna 2019 och
2020. För mer information om dessa program, se sid
40-41 samt www.vitrolife.com.
Deklarationskurs och löpande information
Kontinuerlig information om aktien går att erhålla på
www.vitrolife.com. Där finns också pressreleaser, kvartals-
rapporter och årsredovisningar samt möjlighet att per e-post
prenumerera på utskick av dessa.
Personer i ledande ställning
Personer i ledande ställning, samt dem närstående personer,
ska i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning
underrätta emittenten och Finansinspektionen om varje
transaktion som genomförts för deras egen räkning
avseende aktier och andra finansiella instrument som
emitteras av den emittenten. Styrelseledamöterna, verkstäl-
lande direktören samt CFO har ansetts utgöra personer
i ledande ställning i Vitrolife under 2021. I samband med
lanseringen av en ny organisation 2022 inkluderades även
övriga medlemmar av den exekutiva ledningsgruppen.
Analytiker
Följande analytiker publicerar löpande analyser av Vitrolife:
• ABG Sundal Collier
• Carnegie
• DNB Bank ASA
• Redeye
• Murgata
Fyra skäl att investera i Vitrolife
• Marknadstillväxt driven framförallt av den växande
medelklassen, att blivande föräldrar väljer att försöka
skaffa barn senare i livet, ökad social acceptans för IVF
samt ökat nyttjande av teknologi vid IVF-behandlingar.
• Starkt varumärke förknippat med kvalitet.
• Lång historik av att skapa lönsam tillväxt.
• Ambition att leda den teknologiska utvecklingen inom IVF.
Vitrolifes tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier
Aktier och
röster, %
William Demant Invest A/S 36 203 822 26,7
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,9
State Street Bank and Trust Co, W9 15 359 502 11,3
BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 7 284 247 5,4
Fjärde AP-fonden 4 133 702 3,0
JP Morgan Bank Luxembourg S.A. 3 857 691 2,9
JP Morgan Chase Bank N.A. 3 223 219 2,4
Goldman Sachs & Co. LLC, W9 2 320 020 1,7
AMF - Försäkring och Fonder 2 240 000 1,6
BNY Mellon NA (Former Mellon), W9 2 020 043 1,5
Övriga aktieägare 37 294 687 27,6
Summa 135 447 190 100,0
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2021
Ägarstatistik
Storleksklass
Antal aktier
tusental
Antal
aktieägare
Aktier och
röster, %
1 – 500 993 14 388 0,7
501 – 1 000 615 751 0,5
1 001 – 5 000 2 478 984 1,8
5 001 – 10 000 1 225 162 0,9
10 001 – 15 000 834 66 0,6
15 001 – 20 000 561 31 0,4
20 001 – 128 735 194 95,0
Summa 135 447 16 578 100,0
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31december 2021
Data per aktie
2021 2020 2019 2018 2017
Genomsnittligt utestående antal aktier* 114 625 057 108 550 575 108 550 575 108 550 575 108 550 575
Antal aktier vid periodens slut* 135 447 190 108 550 575 108 550 575 108 550 575 108 550 575
Eget kapital per aktie, SEK* 113,12 18,54 16,53 13,75 11,29
Resultat per aktie, SEK* 2,97 2,64 3,53 2,85 2,43
* Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.
34 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
finansiell rapport
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 35
TSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Resultaträkningar i sammandrag
Nettoomsättning
1 680 804 1 245 572
1 480 132 1 151 348 1 046 217
Bruttoresultat 1 046 090 767 667 938 652 761 124 681 709
Rörelseresultat 435 379 370 015 487 946 393 915 340 856
Resultat efter finansiella poster 459 969 366 191 492 694 398 583 340 915
Årets resultat 343 563 287 865 383 839 310 697 264 602
Av- och nedskrivningar 108 914 84 070 99 388 84 692 66 949
Rapport finansiell ställning i sammandrag
Immateriella anläggningstillgångar 17 547 524 702 720 778 257 727 997 607 738
Materiella anläggningstillgångar 332 974 142 113 173 359 94 126 84 432
Finansiella anläggningstillgångar 49 224 39 460 32 674 23 602 9 168
Uppskjutna skattefordringar 92 472 6 355 4 173 1 166 11 181
Varulager 312 894 204 027 208 820 161 186 150 556
Kundfordringar 391 400 216 494 233 321 181 002 148 236
Övriga kortfristiga fordringar 72 213 20 355 18 545 17 578 15 150
Likvida medel 630 094 973 566 689 538 490 810 395 963
Summa tillgångar 19 428 796 2 305 089 2 138 687 1 697 467 1 422 424
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare
15 322 175 2 012 570 1 794 023 1 492 914 1 225 857
Innehav utan bestämmande inflytande 18 695 4 444 3 605 3 298 2 792
Uppskjutna skatteskulder 1 068 696 16 211 27 273 29 329 51 170
Övriga avsättningar 27 542 21 503 16 619 11 527 7 311
Upplåning, långfristig del 1 944 466 – – – –
Leasingskulder, långfristig del 82 355 48 810 61 213 – 399
Övriga långfristiga skulder 10 541 24 538 33 602 8 124 –
Upplåning, kortfristig del 428 610 – – – –
Leasingskulder, kortfristig del 27 063 13 593 14 632 – 81
Leverantörsskulder 173 081 25 922 29 314 32 085 30 598
Övriga kortfristiga skulder 325 572 137 499 158 406 120 190 104 216
Summa skulder och eget kapital 19 428 796 2 305 089 2 138 687 1 697 467 1 422 424
Kassaflödesanalyser i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 384 306 356 448 413 333 349 435 312 189
Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 518 495 -20 218 -112 572 -181 265 -9 980
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 748 703 -26 611 -106 890 -81 462 -93 496
Årets kassaflöde -385 486 309 619 193 872 86 708 208 713
Likvida medel vid årets början 973 566 689 538 490 810 395 963 189 245
Kursdifferenser i likvida medel 42 013 -25 591 4 856 8 139 -1 995
Likvida medel vid årets slut 630 094 973 566 689 538 490 810 395 963
Övrigt
Investeringar, exkl. förvärv -62 522 -20 218 -32 470 -21 549 -9 980
Omsättning utanför Sverige, % 99 98 99 98 98
Femårsöversikt, koncern
36 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
2021 2020 2019 2018 2017
Marginalmått
Bruttomarginal, % 62,2 61,6 63,4 66,1 65,2
Justerad bruttomarginal, % 63,4 63,6 66,3 69,8 69,0
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 32,4 36,5 39,7 41,6 39,0
Rörelsemarginal (EBIT), % 25,9 29,7 33,0 34,2 32,6
Övriga mått
Avkastning på eget kapital, % 5,4 14,8 22,8 22,2 23,3
Genomsnittligt antal anställda 478 405 398 363 355
Nettoskuld*, MSEK 1 743,0 -973,6 -689,5 -490,8 -395,5
Soliditet, % 79,0 87,5 84,1 88,1 86,4
Aktiedata
Genomsnittligt utestående antal aktier*** 114 625 057 108 550 575 108 550 575 108 550 575 108 550 575
Antal aktier på balansdagen*** 135 447 190 108 550 575 108 550 575 108 550 575 108 550 575
Resultat per aktie, SEK*** 2,97 2,64 3,53 2,85 2,43
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie,
SEK***
3,35 3,28 3,81 3,22 2,88
Eget kapital per aktie, SEK*** 113,12 18,54 16,53 13,75 11,29
Utdelning per aktie, SEK*** 0,80** 0,80 – 0,85 0,74
Aktiekurs på balansdagen, SEK*** 560,0 215,80 197,50 147,00 124,60
P/e-tal 188,6 81,7 55,9 51,6 51,3
* Negativt värde innebär nettofordran. ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut.
*** Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.
För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 73-74.
Nyckeltal, koncern
Börskursens utveckling 5 år
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 37
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ), organi-
sationsnummer 556354-3452, får härmed avge årsredo visning och
koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.
Verksamheten
Vitrolife är en internationell koncern för medicintekniska produkter
och genetiska tjänster. Vitrolife utvecklar, producerar och marknads-
för produkter och tjänster för reproduktiv hälsovård tillsammans med
tjänster som tillhandahåller individanpassad genetisk information för
att förbättra klinisk praxis inom infertilitet och sällsynta sjukdomar.
För information om antal aktier och ägarstruktur, se bolagsstyr-
ningsrapporten sid42. För hållbarhetsrapport inklusive miljö och
organisation, se sid 19-31.
Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige, och sysselsät-
ter cirka 1 200 personer över hela världen. Dess produkter, tjänster
och lösningar finns tillgängliga på mer än 110 marknader genom ett
nätverk av dotterbolag och distributörer.
Vitrolifes mål är att vara den ledande leverantören av produkter och
tjänster som minskar tiden till ett friskt barn samt förbättrar effektivi-
teten och kontrollen för IVF-kliniker. Koncernens produkterbjudande
inkluderar näringslösningar (medier), avancerade engångsinstrument
(nålar och pipetter), engångsprodukter i plast, kit för genetisk analys
av embryon samt teknologiska hjälpmedel såsom time-lapse och
mikrolasersystem. Genom förvärvet av Igenomix i slutet av året
tillförs genetiska tester för bland annat utvärdering av embryon.
Genom nära samarbete med ledande forskare på området ligger
Vitrolife i frontlinjen både gällande forskning och produktutveckling
avseende funktion och säkerhet. De medicintekniska produkterna
tillverkas främst i bolagets anläggningar i Sverige, Danmark och
USA. De genetiska testerna utförs i koncernens 27 laboratorier,
som återfinns runt om i världen. Vitrolifes kunder utgörs främst av
offentliga och privata kliniker.
Organisation
Vitrolifes organisation bestod under 2021 av följande divisioner;
Consumables, Technology, Genomics och Genetic Services,
där divisionen Genetic Services tillkommit från december 2021.
Vitrolifes produkter och tjänster säljs av fyra geografiska marknads-
organisationer; Nord- och Sydamerika, EMEA, Asien och Japan/
Oceanien. De koncerngemensamma supportfunktionerna bestod av
human resources & sustainability, forskning, affärsutveckling, finans,
legal och IT.
Till följd av förvärvet av Igenomix lanserade Vitrolife en ny organisa-
tion från januari 2022. Organisationen består nu av tre affärs-
områden (Consumables, Technologies samt Genetic Services)
vars produkter säljs av funktionerna Vitrolife S&M samt Igenomix
affiliates. De koncerngemensamma supportfunktionerna består av
human resources & sustainability, forskning, affärsutveckling, finans,
legal och IT.
Forskning och utveckling
Vitrolife bedriver huvudsakligen produkt utveckling i egen regi,
medan forskningen delvis sker internt och delvis genom nära
samarbete med ledande forskare på området. Kontinuerlig forskning
pågår för att ta fram nya produkter samt att förbättra och utveckla
befintliga. Vitrolife har forskningsavtal med framstående personer
inom fertilitetsområdet i olika delar av världen. Produktutveckling
sker utifrån marknadsbehov och Vitrolife överväger löpande även
att förvärva bolag eller produktområden som ett komplement till att
utveckla egna produkter. Under året uppgick FoU-kostnaderna till
114 MSEK (92). Utöver detta uppgick utvecklingskostnader som
kapitaliserats i balansräkningen till 7 MSEK (13).
Nettoomsättning
Försäljningen uppgick till 1 681 MSEK (1 246), motsvarande en
ökning med 35 procent i SEK, 30 procent organisk tillväxt i lokala
valutor respektive 9 procent i förvärvad tillväxt.
Försäljningen för region EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika)
uppgick till 735 MSEK (533). Försäljningen ökade med 41 procent
i lokala valutor, varav organisk tillväxt uppgick till 33 procent. I region
Nord- och Sydamerika uppgick försäljningen till 354 MSEK (226).
Försäljningen ökade i lokala valutor med 64 procent, varav organisk
tillväxt 38 procent. Försäljningen i region Japan och Oceanien
uppgick till 245 MSEK (214). Försäljningen ökade med 20 procent
i lokala valutor, varav organisk tillväxt 16 procent. Försäljningen i
region Asien ökade med 28 procent i lokala valutor, varav organisk
tillväxt 25 procent, och uppgick till 347 MSEK (273). Tillväxten i
samtliga regioner påverkades positivt av att föregående år påverka-
des negativt av pandemin.
Försäljningen för division Consumables ökade med 25 procent i
lokala valutor och uppgick till 913 MSEK (752). Försäljningen för
division Technology ökade med 34 procent i lokala valutor och
uppgick till 474 MSEK (363). Försäljningen för division Genomics
ökade med 49 procent i lokala valutor och uppgick till 153 MSEK
(107). Fraktintäkterna uppgick till 27 MSEK (24). Försäljningen för
den nya divisionen Genetic Services uppgick till 116 MSEK, varav
2 MSEK redovisas som fraktintäkt. Tillväxten i samtliga divisioner
påverkades positivt av att föregående år påverkades negativt av
pandemin.
Investeringar
Årets investeringar i anlägg nings tillgångar uppgick till -63 MSEK
(-20) och bestod bland annat av utrustningar och utvecklingskost-
nader (som kapitaliserats i balansräkningen). För mer information,
se not 14 och 15.
Väsentliga händelser
Förvärv av Igenomix
Under året förvärvade Vitrolife AB samtliga aktier i Mendel Holdco
S.L. och därmed indirekt samtliga aktier i Igenomix S.L. (”Igenomix”)
från EQT och övriga aktieägare. Sammanslagningen skapar en
global ledare inom reproduktiv hälsovård genom att kombinera
kunskap, produkterbjudande och marknadsposition hos två ledande
företag inom produkter för fertilitetsbehandling och tester för repro-
duktionsgenetik.
Igenomix grundades 2011 och är en global ledare inom tester för
reproduktionsgenetik till IVF kliniker. Igenomix har idag 27 labora-
torier globalt och erbjuder en bred produktportfölj bestående av
kliniskt validerade genetiska tester och tjänster, som täcker ett brett
spektrum av genetisk diagnostik inom reproduktions- och indivi-
danpassad medicin, där preimplantatoriska tester till största delen
driver omsättningen. Igenomix har historiskt uppvisat
en lönsam tillväxt genom innovation och global expansion. Bolagets
huvudkontor ligger i Valencia, Spanien. För mer information om
bolagets verksamhet, se sid 10-13.
Igenomix redovisade en försäljning under 2021 om 123 MEUR
(110 MEUR exklusive försäljning från Covid-19 tester). Igenomix
redovisade ett justerat rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
under 2021 om 28 MEUR.
Transaktionen innebär att det sammanslagna bolaget bättre
kommer att kunna tillgodose sina kunders behov under
hela IVF-processen. Genom att kombinera Igenomix utbud
av tester inom reproduktionsgenetik med Vitrolifes ’best-in-class’
38 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
produktportfölj inom IVF, skapas en ledande IVF-plattform med
ambitionen att generera långsiktig lönsam tillväxt. Genom större
bredd och synergier mellan produkter och tjänster kan Vitrolife bätt-
re erbjuda service åt kliniker, personal och patienter globalt. Förvär-
vet möjliggör att de två företagen kan nyttja varandras kommersiella
nätverk, vilket tillåter korsförsäljning av produkter och förbättrade
lösningar gentemot kunder, samt delad kunskap för att
fortsätta driva innovation.
Den initialt uppskattade köpeskillingen för 100% av aktiekapitalet
i Igenomix uppgick till 1 134 MEUR på kontant- och skuldfri basis,
vilket motsvarar cirka 11,6 miljarder SEK. Transaktionen finansie-
rades med en kombination av en apportemission riktad till säljarna,
en riktad nyemission till institutionella investerare, bankkrediter
samt Vitrolifes befintliga kassa. Apportemissionen värderades
till transaktionsdagens aktiekurs, enligt IFRS 3, varvid värdet för
apportemissionen ökade med 304 MEUR till 930 MEUR jämfört
med 626 MEUR och effekten redovisas som goodwill. Den totala
köpeskillingen för aktierna blev därmed 14,7 miljarder SEK och
finansieringen är sammanfattad enligt nedan.
• 930 MEUR, motsvarande cirka 9,5 miljarder SEK, finansierades
genom en apportemission om 17 251 312 aktier i Vitrolife riktad
till säljarna. Efter försäljningen innehar säljarna 6,6% av det utstå-
ende aktiekapitalet och rösterna i Vitrolife.
• 350 MEUR, motsvarande cirka 3,6 miljarder SEK genom en riktad
nyemission om 9 645 303 aktier till institutionella investerare.
• 158 MEUR, motsvarande cirka1,6 miljarder SEK, med befintlig
kassa samt bankkrediter. I samband med transaktionen löstes
även externa lån hos Igenomix.
Genomförandet av transaktionen var villkorat av regulatoriska god-
kännanden och slutfördes 30 november 2021.
Den 26 november offentliggjorde Vitrolife AB prospekt för upp-
tagandet till handel av nyemitterade aktier i Vitrolife på Nasdaq
Stockholms huvudmarknad i samband med en apportemission
genom vilken Vitrolife förvärvar samtliga aktier i Mendel Holdco S.L.
och därmed indirekt samtliga aktier i Igenomix S.L. (”Igenomix”)
(“Transaktionen”).
Transaktionen förväntas förbättra Vitrolifes finansiella profil.
Transaktionen hade endast en marginell effekt på Vitrolifes EBITDA
per aktie under 2021 (exklusive transaktionsrelaterade kostnader
och redovisningseffekter) eftersom transaktionen slutfördes nära
årsskiftet, men förväntas vara värdeskapande från 2022. Transak-
tionen stärker också Vitrolifes kassaflödesgenerering och ger ytter-
ligare ekonomisk flexibilitet. Nettoskuld / EBITDA förväntas förbli
lägre än 3x, i linje med Vitrolifes finansiella mål, vilket fortsätter göra
det möjligt för Vitrolife att utvärdera ytterligare möjligheter.
Totalt ökade antalet aktier i Vitrolife efter transaktionen från
108550575 per 30 juni 2021 till 135 447 190, motsvarande en
utspädning på cirka 19,9%. De investerare som ingick avtal om att
förvärva aktier som en del av apportemissionen med säljarna var
William Demant Invest A/S, Bure Equity AB och Fjärde AP-fonden
som tillsammans förvärvade 5 373 811, 826 740 och 2 066 851
aktier respektive, från säljarna för ett totalt belopp motsvarande
300 MEUR. Den riktade nyemissionen om 350 MEUR garantera-
des till fullo av William Demant Invest A/S, Bure Equity AB, Fjärde
AP-fonden samt AMF till ett pris om 368,92 SEK per aktie, vilket
motsvarar teckningskursen i apportemissionen. Majoritetsägare i
Igenomix var den globala investeringsorganisationen EQT.
De transaktionsrelaterade utgifterna för förvärvet uppgick till 149
MSEK. Av dessa utgör 33 MSEK emissionskostnader avseende
den riktade emissionen. Dessa utgifter har redovisats direkt mot
eget kapital. Uppläggningsutgifter avseende banklånen uppgår till
19 MSEK och kostnaderna kommer att periodiseras i resultaträk-
ningen linjärt över lånens löptid, som uppgår till 5 år. De återstående
transaktionsrelaterade utgifterna om 96 MSEK har redovisats som
en kostnad i resultaträkningen.
Covid-19
Under 2020 påverkades Vitrolifes verksamhet kraftigt av pandemin.
Sedan tredje kvartalet 2020 har IVF-marknaden befunnits sig i
återhämtning och denna trend har fortsatt under 2021. I genomsnitt
beräknar bolaget att antalet IVF-behandlingar som utförts under
2021 motsvarar antalet behandlingar 2019, dvs före pandemins
utbrott. Det finns dock stora regionala skillnader, där det i vissa län-
der, som exempelvis USA, utförs fler behandlingar än före pandemin
medan det i andra länder, som exempelvis Sydostasien utförs färre
behandlingar. En vanlig orsak hos de länder som utför färre behand-
lingar är minskad IVF-turism p.g.a. reserestriktioner. Vitrolife påver-
kades också av att många av bolagets leverantörer och fraktbolag
även levererade produkter för vaccintillverkning, vilket har haft prio-
ritet. Bolaget har dock arbetat aktivt för att säkra goda lagernivåer
och alternativa leverantörer vid behov. Under 2021 har kostnaderna
för bland annat mässor och kundbesök påverkats positivt av pande-
min. Framgent beräknas dock dessa delvis återställas i takt med att
möjligheterna ökas för fysiska möten.
Produktlanseringar inom samtliga divisioner
Den stora nyheten under 2021, förutom förvärvet av Igenomix,
var lanseringen av iDAScore (Intelligent Data Analysis) vilket är
en mjukvara som kan användas av de kunder som har en Vitrolife
time-lapse maskin. Med hjälp av iDAScore kan kliniker automatisera
vissa processer som gör valet av rätt embryo enklare och mer tidsef-
fektivt. Studien som startades under 2020 har fortlöpt och parallellt
med studien har en rad kliniker redan köpt och börjat använda sig
av mjukvaran. iDAScore är unik i sitt slag då AI-tekniken bygger på
algoritmer genom djupinlärning. En av de största fördelarna med
den nya tekniken är att den tar bort all subjektivitet, men också i
betydande grad förbättrar arbetsflödets effektivitet, eftersom slutan-
vändare inte behöver spendera tid på att manuellt titta på bilder och
skriva in data.
Ett annat framsteg var lanseringen av OVOIL HEAVY i början av
året, vilket är en mer viskös olja som ger en rad fördelar vid hantering
av olja och kan ge en bättre odlingsmiljö. OVOIL HEAVY säljs nu
i USA, EMEA och Japan. Ytterligare en innovation inom medier är
Gx Medier som nyligen har lanserats i USA. Gx Medier innehåller
antioxidanter som skyddar embryot från oxidativ stress och skapar
optimala förutsättningar för att embryot ska utvecklas.
En annan betydande nyhet som utvecklats av Vitrolife och intro-
ducerats globalt under året är EmbryoMap, ett kit med reagenser
och tillhörande mjukvara som används för att analysera genetiskt
material från ett fåtal celler. EmbryoMap är initialt endast tillgängligt
för forskningsbruk och möjliggör effektivare arbetsflöden och ökad
kapacitet. Under slutet av året meddelade Vitrolife att bolaget kom-
mer att expandera sin distribution av kit för genetiska tester till nya
marknader i Asien (exklusive Kina) i enlighet med partnerskapsavta-
let med Illumina som tillkännagavs i oktober 2018. Den geografiska
expansionen följer den kommersiella lanseringen av EmbryoMap och
medförde en betalning på 3 miljoner USD (cirka 27 miljoner SEK) till
Illumina för de utökade rättigheterna. EmbryoMap har utvecklats av
Vitrolife för användning på Illumina sekvenseringsinstrument. Vitrolife
förväntar sig att den förvärvade verksamheten kommer att tillföra
mer än 50 miljoner SEK i intäkter 2022 och ha en marginell positiv
inverkan på vinsten per aktie.
Konsolidering inom division Technology
Under 2020 beslutades att konsolidera teknologidivisionens
produktion och produktutveckling till anläggningen i Danmark.
Flytten av verksamheten från Tyskland till Danmark syftar till att
uppnå synergier mellan divisionens verksamhetsområden och slut-
fördes under 2021.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 39
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Omvärldsrisker Operationella risker Finansiella risker
• Geopolitiska risker
• Förändringar i konjunkturläget
• Legal och regulatorisk miljö
• Marknaden
• Produktion
• Information
• Personal
• Försäkringar
• Rättsliga tvister
• Valutarisker
• Ränterisker
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Vitrolifes mål är att vara den ledande leverantören av produkter och
tjänster som minskar tiden till ett friskt barn samt förbättrar effektivi-
teten och kontrollen för IVF-kliniker. De risker och möjligheter som
Vitrolife hanterar i detta arbete rör såväl den egna verksamheten
som branschen och omvärlden i stort. Många risker och möjligheter
hanteras genom kontinuerlig utveckling av interna rutiner och kon-
troller.
Riskerna presen teras i följande kategorier:
• Omvärldsrisker
• Operationella risker
• Finansiella risker
Omvärldsrisker
Geopolitiska risker
Den senaste tidens händelser har skapat en omfattande geopolitisk
osäkerhet, vars konsekvenser inte är möjliga att överblicka. Detta
kan bland annat påverka förutsättningarna att bedriva verksamhet i
vissa marknader, leverantörer och det allmänna konjunkturläget.
Förändringar i konjunkturläget
Efterfrågan på privat finansierade behandlingar kan vid en nedgång
i den allmänna konjunkturen minska, särskilt i länder med litet inslag
av statlig subvention som till exempel USA. Erfarenheten visar dock
att denna typ av behandling oftast har stor prioritet hos patienterna.
Under året har efterfrågan påverkats negativt av pandemin.
Legal och regulatorisk miljö
Marknaden för Vitrolife påverkas av tillämplig lagstiftning och andra
regelverk i många länder. Förändringar i lagstiftningen eller politiska
beslut kan påverka Vitrolifes möjlighet att bedriva eller utveckla
verksamheten. Efterfrågan av behandlingar kan också påverkas av
förändringar i subventionsnivåer. Under året påverkades efterfrågan
negativt av politiska beslut för att minska smittspridning.
Vitrolifes produkter behöver olika regulatoriska godkännanden för
att säljas. Inom fertilitetsområdet finns det intresse hos myndigheter
att i större utsträckning reglera marknaden för medicintekniska
produkter i syfte att öka patientsäkerheten och minska risken för
felbehandlingar. Detta innebär ökade produktutvecklingskostnader
för Vitrolife och andra leverantörer men också ökade barriärer för nya
konkurrenter att ta sig in på marknaden.
På grund av verksamhetens art förekommer viss risk för skade-
ståndskrav och ansvarsskyldighet. För att skydda koncernen mot de
ekonomiska effekterna av eventuella krav är Vitrolife försäkrat mot
allmänna och verksamhetsrelaterade skadeståndskrav.
Marknaden
Vitrolife verkar inom konkurrensutsatta områden. Under året har
trenden mot ökat teknik innehåll i behandlingarna fortsatt. Nya pro-
dukter och förbättrade behandlings metoder lanseras kontinuerligt
och den framtida utvecklingen på medicinteknikmarknaden kan
inverka på Vitrolifes konkurrenskraft. Vitrolife investerar kontinuerligt
i forskning och utveckling för att säkra att koncernen kan erbjuda
ett konkurrenskraftigt produkterbjudande på marknaden. En annan
trend på marknaden är att IVF-kliniker slås samman och bildar
kedjor. Spanien, Australien, Storbritannien och USA är exempel
på marknader där konsolidering för närvarande sker eller har skett.
Samgåendet skapar skalfördelar hos klinikerna avseende marknads-
föring, produkt inköp och kompetensförsörjning. Under flera år har
även en konsolidering av leverantörerna till IVF-klinikerna fortgått på
marknaden. Vitrolife deltar aktivt i denna leverantörskonsolidering.
Operationella risker
Produktion
Dessa omfattar främst risker som begränsar eller hindrar Vitrolife
från att utveckla, tillverka och sälja kvalitativa, effektiva och säkra
produkter. En väsentlig risk avser kontinuerlig tillgång till råmaterial
som uppfyller kvalitetskraven. Riskerna är identifierade och i allt
väsentligt reducerade till hanterbara nivåer bland annat genom
inbyggda säkerhetsmarginaler inom produktionsprocessen samt
genom tecknande av avtal med leverantörer, samarbetspartners
och kunder. Vitrolifes omfattande kvalitetsprogram skall säkerställa
att koncernen uppfyller egna, myndigheters och kunders krav samt
hållbarhetsstrategin.
Information
Information behandlar bland annat IT och de stödsystem som är en
nödvändighet för att verksamheten skall kunna utvecklas effektivt.
Vitrolife har säkrat backup-system för de viktigaste funktionerna för
att säkerställa en hög driftsäkerhet samt hög tillgänglighet på data.
Under 2019 utsattes Vitrolife för en extern cyberattack, vilken
resulterade i investeringar i förstärkt IT säkerhet. Vidare har Vitrolife
anpassat hanteringen av personuppgifter till följd av dataskyddsför-
ordningen (GDPR).
Personal
Vitrolifes framtida utveckling är delvis beroende av att nyckel-
personer med specialistkunskaper stannar i organisationen. Koncer-
nen arbetar aktivt med en Performance Management-process för
att minimera risker och säkerställa kompetensförsörjning i hela
organisationen.
Försäkringar
Vitrolife har regelbundna genomgångar tillsammans med mäklare
och försäkringsgivare både lokalt och globalt vilket skall säkerställa
att verksamheten och ansvarsområdena är rätt försäkrade.
Rättsliga tvister
Vitrolife har ett antal patent och andra immateriella rättigheter som är
viktiga för koncernen. På marknaden finns ett antal andra patent som
innehas av andra bolag och där gränsdragningar ibland kan vara
svåra att göra. Vitrolife mottog under första kvartalet information att en
civilrättslig stämningsansökan i Tyskland lämnats in mot Vitrolife av
Ares Trading S.A. avseende påstått patentintrång rörande tre patent
inom Time-lapseområdet. Vitrolife har under andra kvartalet bestridit
stämningen och kommer att bevaka bolagets intressen i den pågå-
ende juridiska processen. Domstolen har meddelat att en muntlig
förhandling kommer att ske under andra kvartalet 2022. Vitrolife är
sedan tidigare involverad i en överklagansprocess av två av de tre
berörda patenten inom EU. Ett av dessa patent blev avvisat av det
europeiska patentverket under det andra kvartalet och har därefter
i det fjärde kvartalet återkallats av Ares Trading S.A. Under fjärde
kvartalet har Ares Trading S.A. lämnat in ännu en stämningsansökan
avseende ytterligare ett patent. Även denna stämningsansökan har
40 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
överklagats till europeiska patentverket och en muntlig förhandling
kommer att ske under mitten av 2023. Vitrolife har inte inkluderat
någon reservation för stämningen i bokslutet då bolaget fortsatt gör
bedömningen att inget patentintrång inträffat. Kostnader för juridiskt
biträde belastar resultatet löpande.
Finansiella risker
Vitrolife är utsatt för ett antal finansiella risker som kan påverka
koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Vitrolife
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt bolagets risker.
Definansiella riskerna som bedöms vara mest betydande för kon-
cernen beskrivs nedan.
Valutarisker
Med valutarisk avses risken att fluktuationer i växlingskurser ska få
negativ inverkan på Vitrolifes kassaflöde, resultat och balansräkning.
Bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor. Vitrolifes globala
verksamhet medför betydande kassaflöden i andra valutor än
svenska kronor. Således kan fluktuationer i växlingskurserna med-
föra väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Ränterisker
Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning
med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende
kassaflöden. Ränterisk är risken för att verkligt värde på kassaflöden
eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar
på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till
förändring i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränte-
risken är räntebindningstiden. Vitrolifes lånefinansiering löper med
tre månaders ränta med EURIBOR som räntebas.
För en utförligare beskrivning av finansiell riskhantering och finan-
siella instrument, se not 2 respektive 25. För kritiska uppskattningar
och bedömningar, se not 3.
Säsongseffekter
Vitrolifes försäljning påverkas relativt marginellt av säsongseffekter.
Före och under semesterperioder sker oftast en nedgång i beställ-
ningarna. Anledningen till att beställningarna avtar före semester-
perioderna är att fertilitetsklinikerna minimerar sina lager främst av
medier, eftersom dessa har relativt kort hållbarhet, för att inte riskera
kassa tioner. Störst negativ påverkan av semesterperioder får tredje
kvartalet då semesterperioderna infaller i Europa. Under första kvar-
talet påverkas försäljningen i Kina negativt av det kinesiska nyåret i
januari eller februari. Under fjärde kvartalet påverkas försäljningen i
december negativt av jul- och nyårshelgerna. Sammantaget brukar
den totala försäljningen vara relativt jämn mellan första och andra
halvåret.
Riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare i sammandrag
Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för verkstäl-
lande direktören och övriga ledande befattningshavare beslutades
av ordinarie årsstämma den 28 april 2021 i enlighet med följande:
Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befatt-
ningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension samt
övriga ersättningar. Riktlinjerna gäller fram till ordinarie årsstämma
2022, såvida inte bolagsstämma beslutar annat. Riktlinjerna omfat-
tar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämma, såsom t.ex.
arvode till styrelseledamöter eller aktiebaserade incitaments-
program. Alla pensionsförmåner är avgiftsbestämda. Rörliga ersätt-
ningar bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Riktlinjernas främjande av Vitrolifes affärsstrategi och
långsiktiga intressen
Vitrolifes affärsmål är att vara den ledande leverantören av produkter
och tjänster som minskar tiden till ett friskt barn samt förbättrar
effektiviteten och kontrollen för IVF-kliniker. För att uppnå detta
arbetar koncernen med en strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar
och effektivitetshöjande åtgärder. Därtill kommer ett stort fokus på
medarbetarna. Vitrolifes strategier vilar på en värderingsstyrd kultur
och kärnvärden, på hållbarhet och samhällsengagemang. Koncernens
affärsidé ger samverkan som skapar en effektiv och stark koncern.
Vitrolifes vision, strategi och mål i olika avseenden beskrivs närmare
på sidorna 16-18.
En framgångsrik implementering av Vitrolifes affärsstrategi och
tillvaratagandet av koncernens långsiktiga intressen, förutsätter att
koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med
rätt kompetens. För att uppnå detta krävs att Vitrolife kan erbjuda
konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas konkurrenskraftiga totalersättningar.
I Vitrolife har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-
gram. De har beslutats av årsstämman och omfattas därför inte av
dessa riktlinjer. Programmen omfattar verkställande direktör och
andra nyckelpersoner. De prestationskrav som används för att bedö-
ma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin
och till Vitrolifes långsiktiga tillväxt. Den rörliga ersättningen ska syfta
till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen.
Fast grundlön
Fast grundlön för verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare omprövas årligen. Fördelning mellan grundlön
och, i förekommande fall, rörlig ersättning skall stå i proportion
till befattningshavares ansvar och befogenheter. Gruppen övriga
ledande befattningshavare, bestod under 2021, av sju personer, två
kvinnor och fem män. Sammansättning och storlek av denna grupp
kan förändras över tiden till följd av verksamhetens utveckling.
Rörlig ersättning (STI)
Den rörliga ersättningen är maximerad för verkställande direktören
till 75 procent av årslönen. För övriga ledande befattningshavare
är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av årslönen.
Den rörliga ersättningen för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare baseras på utfallet av två kvantitativa
parametrar jämfört med fastställda mål. De kvantitativa parametrarna
är hänförliga till Vitrolifes omsättning och resultat (EBITDA). Bola-
gets sammanlagda kostnad för den totala rörliga ersättningen till
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare skall
ej överstiga 20 000 000 SEK (inklusive sociala avgifter).
Övrigt
Uppsägningstid för verkställande direktören ska vara maximalt
tolv månader och för övriga ledande befattningshavare tre till sex
månader. Vid uppsägning från Vitrolifes sida utgår avgångsvederlag
om maximalt tolv månadslöner till verkställande direktören. Till övriga
ledande befattningshavare utgår inget avgångsvederlag vid
uppsägning av deras anställning. Styrelsen får besluta att tillfälligt
frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär-
skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
koncernens långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att
säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens
beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna.
Långsiktigt incitamentsprogram 2019
Det av styrelsen fastställda prestationsmålet för räkenskapsåret
2021 avseende det långsiktiga incitamentsprogram som beslutades
av årsstämman 2019 uppgick till SEK 5,40 EBITDA per aktie,
med utbetalning pro-rata i intervallet SEK 4,68 - 5,40 EBITDA per
aktie. Utfallet för 2021 blev SEK 5,79 EBITDA per aktie (exkluderat
resultat och aktieemissioner hänförliga till förvärvet av Igenomix).
Målet uppfylldes därmed och utbetalning av prestationsbeloppet till
deltagarna kommer att ske under 2022 enligt avtal. För mer informa-
tion, se www.vitrolife.com.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 41
Långsiktigt incitamentsprogram 2020
Årsstämman 2020 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att
införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2020) till vissa nyckel-
medarbetare för att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande
i Vitrolife, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,
behålla och motivera medarbetare. Målet var också att använda LTIP
2020 för att förena medarbetarnas och aktieägarnas intressen.
Varje deltagare har rätt att, efter utgången av en kvalifikationsperiod,
under förutsättning av fortsatt anställning (med undantag för ”Good
Leavers”), och beroende på uppfyllelse av särskilda prestations-
krav kopplade till Vitrolifes EBITDA per aktie, erhålla tilldelning av
Vitrolifeaktier (”Prestationsaktier”). Tilldelning av Prestationsaktier
till deltagaren ska ske vederlagsfritt. Prestationsaktier utgörs av
stamaktier. LTIP 2020 riktar sig till högst 8 medarbetare, fördelat på
2 kategorier av deltagare:
Kategori 1 (max 1 person): 12 000 aktier maximalt per person.
Kategori 2 (max 7 personer): 4 000 aktier maximalt per person.
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2020 kommer att göras
under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2023. Perioden
fram tills detta datum utgör kvalifikationsperioden (intjänandepe-
riod). En förutsättning för att deltagaren ska ha rätt att erhålla tilldel-
ning av Prestationsaktier, är att deltagaren fortsätter att vara
anställd i Vitrolife under hela kvalifikationsperioden fram tills tilldel-
ning. För tilldelning av Prestationsaktier krävs därutöver att presta-
tionskraven kopplade till Vitrolifes EBITDA är uppfyllda. Styrelsen
ska fastställa sedvanlig definition av Good Leavers samt om eventuell
tilldelning ska ske till deltagare som anses vara en Good Leaver.
Prestationskraven är baserade på den genomsnittliga tillväxttakten i
Vitrolifes EBITDA per aktie från och med räkenskapsåret 2020 fram
till och med räkenskapsåret 2022 (med räkenskapsåret 2019 som
bas). Miniminivån har bestämts till 4 procent och maximinivån till
12 procent. 0 procent av Prestationsaktierna kommer att intjänas på
eller under miniminivån. 100 procent av Prestationsaktierna kommer
att intjänas på eller över maximinivån. Antalet Prestationsaktier som
kan tilldelas ökar linjärt mellan minimi- och maximinivån. Utfallet kom-
mer att meddelas aktieägarna efter tilldelning av Prestationsaktier
till deltagarna. Styrelsen ska innan tilldelning av Prestationsaktier
bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande till koncernens eko-
nomiska resultat, ställning och utveckling, samt andra faktorer.
Årsstämman beslutade att ingå aktieswapavtal med tredje part för
att säkra den finansiella exponeringen i LTIP 2020. Under 2020
ingick Vitrolife aktieswapavtal rörande säkring av 52 568 aktier
(maximalt antal aktier i LTIP 2020 samt tillkommande sociala kostna-
der). För mer information, se www.vitrolife.com.
Långsiktigt incitamentsprogram 2021
Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att
införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2021). LTIP 2021 föl-
jer samma principer som LTIP 2020 ovan med skillnaden att bolaget
säkrade den finansiella exponeringen genom förvärv av egna aktier
jämfört med aktieswapavtal i LTIP 2020. Totalt riktar sig LTIP 2021 till
8 medarbetare som sammanlagt maximalt kan erhålla 40 000 aktier.
Prestationskraven är baserade på den genomsnittliga tillväxttakten i
Vitrolifes EBITDA per aktie från och med räkenskapsåret 2021 fram
till och med räkenskapsåret 2023 (med räkenskapsåret 2020 som
bas). Miniminivån har bestämts till 4 procent och maximinivån till
12 procent. För mer information, se www.vitrolife.com.
LTIP 2020 och LTIP 2021har redovisats i enlighet med ”IFRS 2 –
Aktiebaserade ersättningar”. Enligt IFRS 2 ska tilldelningen av aktier
bokföras som personalkostnad under kvalifikationsperioden och
ska redovisas direkt mot eget kapital. Personalkostnader i enlighet
med IFRS 2 påverkar inte Vitrolifes kassaflöde. Sociala avgifter
kommer att kostnadsföras mot resultaträkningen genom löpande
avsättningar. Storleken på dessa löpande avsättningar omvärderas
utifrån värdeutvecklingen av rätten till Prestationsaktier, och de
sociala avgifter som kan komma att erläggas vid tilldelning av Pre-
stationsaktier.
Utsikter
Den ökade vaccineringen stödjer återhämtningen av IVF-marknaden
och möjliggör för en återgång till en mer normal kundverksamhet.
Rysslands invasion av Ukraina har skapat osäkerhet i det geo- och
säkerhetspolitiska läget, vars konsekvenser inte är möjliga att
överblicka. Vår totala försäljning till Ryssland, inkluderat Igenomix
laboratorium med 14 anställda och försäljning av medicintekniska
produkter, uppgick till cirka 2 procent av vår konsoliderade omsätt-
ning (pro-forma). På risksidan är smittspridningen av Covid-19
fortsatt hög i vissa regioner och skapar därmed en osäkerhet kring
återhämtningen. Vi arbetar aktivt med kundleveransen genom
att säkra goda lagernivåer och alternativa underleverantörer vid
behov. På kostnadssidan förväntas en successiv ökning i takt med
att nyrekryteringar tillsätts och en normalisering av verksamheten,
exempelvis avseende mässor och kundbesök och utvecklingskost-
nader inom affärsområde Genetic Services.
Vitrolife uppskattar att de långsiktiga marknadsutsikterna i huvudsak
är oförändrade och förväntar oss därför en kontinuerligt växande
marknad, som i monetära termer förväntas växa med 5-10 procent
per år under överskådlig framtid. Vi kommer även framgent att foku-
sera på att expandera försäljningen genom att bredda och förbättra
produkt- och serviceerbjudandet.
Händelser efter balansdagen
Rysslands invasion av Ukraina har skapat osäkerhet i det geo- och
säkerhetspolitiska läget, vars konsekvenser inte är möjliga att över-
blicka.
Styrelsens förslag till utdelning uppgår till 108 MSEK (87)
motsvarande 0,80 SEK (0,80) per aktie.
Inga övriga händelser efter balansdagen har inträffat, vilka i väsent-
liga avseenden påverkar bedömningen av den finansiella informatio-
nen i denna rapport.
Moderbolaget
Verksamheten är inriktad på koncerngemensam förvaltning.
Moderbolagets intäkter avsåg fakturering av management fee och
vidarefakturering av övriga kostnader om 25 MSEK (19).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande
stående medel, 14 464 263 832 SEK, disponeras enligt följande:
Utdelning (0,80 SEK) 108 357 752 SEK
Balanseras i ny räkning 14 355 906 080 SEK
Summa 14 464 263 832 SEK
Utdelningsförslaget ligger inom ramen för den policy för vinst-
utdelning som antagits av Vitrolife, se sid 42. Styrelsen finner
att full täckning finns för koncernens bundna egna kapital efter
den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner även att den
föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till
de faktorer som anges i 17 kap. 3 § andra och tredje styckena i
Aktiebolags lagen (verksamhetens art, omfattning och risker samt
konsoliderings behov, likviditet och ställning i övrigt).
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder-
bolagets styrelse den 25mars 2022.
Vad beträffar Vitrolifes resultat och ställning i övrigt, hänvisas till
efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödes-
analyser med tillhörande bokslutskommentarer.
42 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säker-
ställa att Vitrolife styrs på ett för aktieägarna
långsiktigt hållbart och effektivt sätt.
Under året har styrelsen tillsammans med
företagsledningen fastställt Vitrolifes stra-
tegiska inriktning för de kommande åren.
Förvärv utgör en väsentlig del av bolagets
strategi och under året genomförde Vitrolife
sitt största förvärv hittills i form av Igenomix.
Styrelsen har tillsammans med företagsled-
ningen utvärderat förvärvet, inklusive dess
risker och möjligheter, samt diskuterat olika
finansieringsalternativ. Som en följd av för-
värvet utökades Vitrolifes styrelse med en
ledamot i form av Vesa Koskinen från EQT.
En annan del i styrelsens ansvar rör uppfölj-
ning av intern kontroll och regelefterlevnad.
Under året har styrelsen genom revisions-
kommitténs arbete utvärderat Vitrolifes
intern kontroll samt tagit del av rapporter
från den externa revisorn. Styrelsen har
även utvärderat bolagets hållbarhetsarbete,
som är ett område som tilldrar sig allt större
intresse från bolagets olika intressenter.
Sammanfattningsvis är min och övriga
styrelsens bedömning att Vitrolife är väl
positionerat för att dra nytta av tillväxt-
möjligheterna på IVF-marknaden framgent.
Jón Sigurdsson
Styrelsens ordförande
Vitrolifes tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier
Aktier och
röster, %
William Demant Invest A/S 36 203 822 26,7
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,9
State Street Bank and Trust Co, W9 15 359 502 11,3
BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 7 284 247 5,4
Fjärde AP-fonden 4 133 702 3,0
JP Morgan Bank Luxembourg S.A. 3 857 691 2,9
JP Morgan Chase Bank N.A. 3 223 219 2,4
Goldman Sachs & Co. LLC, W9 2 320 020 1,7
AMF - Försäkring och Fonder 2 240 000 1,6
BNY Mellon NA (Former Mellon), W9 2 020 043 1,5
Övriga aktieägare 37 294 687 27,6
Summa 135 447 190 100,0
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2021.
Styrningsstruktur
Bolagsstämma
Valberedning
Revisor
Internrevision
Styrelsen
6 ledamöter
VD och ledningsgrupp
Ersättnings-
utskottet
3 ledamöter
Revisions-
utskottet
3 ledamöter
Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier
är noterade på NASDAQ Stockholm. De av Vitrolife tillämpade
principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst
Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen, NASDAQ Stockholm
ABs regelverk samt i enlighet med bestämmelserna i Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”) och avser räkenskapsåret 2021.
Ytterligare information om bolagsstyrningen i Vitrolife finns på
www.vitrolife.com.
Aktieägare
Enligt Euroclear Swedens aktieägarregister hade Vitrolife 16 578
aktieägare per den 31 december 2021 (10 601), och andelen
ägande registrerat på adresser utanför Sverige var 63 procent (62).
De tio största aktie ägarna per den 31 december 2021 finns specifi-
cerade i tabellen ovan.
Aktier
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per den 31 december
2021 till 27 631 227 SEK (22 144 317), fördelat på 135 447 190
aktier (108 550 575). Aktiekapitalet och antalet aktier ökade under
året till följd av riktad emission och apportemission för delfinansie-
ring av förvärvet av Igenomix. Handel sker på NASDAQ Stockholm.
Vitrolifes börsvärde per den 31 december 2021 var 75 850 MSEK
(23 425). Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika rätt till
andel i Vitrolifes tillgångar och resultat.
Utdelningspolicy
Vitrolifes styrelse och verkställande direktör avser att årligen föreslå
en utdelning, eller annan motsvarande form av utskiftning, som i
genomsnitt över tiden motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter
betald skatt. Vid beslut om förslag till utdelning eller motsvarande
kommer koncernens framtida vinster, finansiella ställning, kapital-
behov samt ställning i övrigt att beaktas. Vitrolifes nettoskuld i relation
till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i normala fall inte
överstiga tre gånger.
Bolagsstämma
Vitrolifes högsta beslutande organ är bolagsstämman. Årsstämman
hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Kallelse
till årsstämma sker tidigast sex veckor och senast fyra veckor före
stämman. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktie-
boken och som anmält deltagande i tid, har rätt att delta på stämman
och rösta. De aktieägare som inte kan närvara själva kan företrädas
av ombud.
Årsstämma 2021
Den senaste årsstämman hölls den 28 april 2021enbart genom
poströstning till följd av pandemin.
Vid stämman beslutades om omval av styrelseledamöterna Henrik
Blomquist, Lars Holmqvist, Pia Marions, Jón Sigurdsson och Karen
Bolagsstyrning - inledning
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 43
Lykke Sørensen, i enlighet med valberedningens förslag. Till styrel-
sens ordförande omvaldes Jón Sigurdsson.
Det fastställdes att styrelsearvode skall utgå med totalt 2 165 000
SEK, varav 825 000 SEK till ordföranden, 275 000 SEK till envar
av övriga styrelseledamöter, 60000 SEK till ordföranden i revisions-
utskottet, 60 000 SEK till ordföranden i ersättningsutskottet samt
30000 SEK till envar av övriga ledamöter i dessa utskott.
Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksamhetsåret 2020
med 0,80 SEK per aktie beviljades. Avstämningsdag fastställdes till
fredagen den 30 april 2021.
Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa årsstämma vid ett
eller flera tillfällen besluta om nyemission av högst totalt 10850000
aktier motsvarande knappt 10 procent av Vitrolifes aktiekapital. Sty-
relsen bemyndigades vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid
ett eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna aktier. Innehavet vid
var tid får uppgå till högst 10 procent av samtliga aktier i Vitrolife.
Föreslagna principer för ersättning och andra anställningsvillkor för
bolagsledningen godkändes inklusive införandet av ett aktiebaserat
incitamentsprogram
Extra bolagsstämma 2021
En extra bolagsstämma genomfördes den 20 oktober 2021 till följd
av bolagets förvärv av Igenomix.
Vid stämman beslutades, förutsatt förvärvets genomförande, om
att styrelsen ska utökas med en styrelseledamot och bestå av sex
styrelseledamöter. Stämman valde Vesa Koskinen som styrelse-
ledamot. Stämman beslutade att styrelsearvode ska utgå med totalt
2 440 000 kronor, varav 825 000 kronor till ordföranden, 275000
kronor till envar av övriga styrelseledamöter, 60 000 kronor till
ordföranden i revisionsutskottet, 60 000 kronor till ordföranden i
ersättningsutskottet samt 30 000 kronor till envar av övriga ledamö-
ter i dessa utskott.
Vidare beslutade stämman om nyemission enligt styrelsens förslag
(nyemission av högst 17 251 312 aktier, innebärande en ökning av
aktiekapitalet med högst 3 519 267,65 kronor). För mer information,
se www.vitrolife.com.
Valberedning
Den 12 oktober 2021 offentliggjordes att följande personer har
utsetts att ingå i Vitrolifes valberedning inför årsstämman 2022:
Niels Jacobsen, utsedd av William Demant Invest A/S
Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB
Wendy Wang, utsedd av Morgan Stanley Investment
Management Inc.
Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande
Utnämningen har skett enligt den instruktion avseende principer för
utseende av valberedning i bolaget som fastställdes vid årsstämma i
Vitrolife den 28 april 2021.
Styrelsens ordförande skall senast vid utgången av tredje kvartalet
varje år se till att bolagets tre röstmässigt största aktieägare eller
ägargrupper erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i valbered-
ningen. Om en av de tre aktieägarna avstår från att utse ledamot i
valberedningen, kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel med
uppdrag att utse ledamot i valberedningen. Mandatperioden är ett
år. Styrelsens ordförande ingår i valberedningen och är samman-
kallande till valberedningens första sammanträde. För det fortsatta
arbetet utses ordförande inom valberedningen, vilken inte skall vara
styrelsens ordförande.
Valberedningen bedömer bland annat, mot bakgrund av koncernens
behov och mångfalds policy, vilken kompetens och vilka egenskaper
som styrelsens ledamöter bör ha. Avsikten är att skapa en ändamåls-
enlig styrelsesammansättning, samt att ledamöternas sammanlagda
kompetens och erfarenheter ska ge en bred bas som passar väl mot
det skede och den marknadssituation som Vitrolife befinner sig i.
Beredningen håller sig även uppdaterad om den allmänna utveck-
lingen i arvodesfrågor i svenska börsbolag.
Valberedningen har bedömt att inga andra styrelseledamöter än Jón
Sigurdsson och Henrik Blomquist är beroende i förhållande till bola-
get, bolagsledningen eller bolagets större ägare. Jón Sigurdsson
arbetar som VD för Össur vars huvudägare William Demant Invest
A/S äger cirka 27 procent av aktierna i Vitrolife. Henrik Blomquist
arbetar som VD för Bure Equity AB, som äger cirka 16 procent av
aktierna i Vitrolife.
Inför årsstämman i april 2022 kommer val beredningen att lämna
förslag om ordförande vid stämman, antalet styrelseledamöter, sty-
relseordförande och övriga stämmovalda ledamöter. Valberedningen
kommer även att lämna förslag till arvodering för arbete i styrelse
och dess utskott. För arbete i valberedningen har ingen särskild
ersättning utgått från bolaget till ledamöterna i valberedningen.
Årsstämma 2022
Årsstämma kommer att hållas den 27 april 2022 i Göteborg.
Aktieägare kommer att kallas genom kungörelse i Post- och Inrikes
Tidningar och genom upplysning i Dagens Industri att kallelse skett,
tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Aktieägare
som önskar få ärende behandlat på stämman kan skriftligen begära
detta hos styrelsen. Sådan begäran om behandling av ärende
skickas till Vitrolife AB (publ), Att: Styrelsens ordförande, Box 9080,
400 92 Göteborg, och måste inkomma till styrelsen senast sju
veckor före stämman, eller i vart fall i så god tid att ärendet, om så
krävs, kan upptas i kallelsen till stämman. För mer information, se
www.vitrolife.com.
I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens och verkställande
direktörens intention att föreslå årsstämman en utdelning om
0,80 SEK per aktie.
Styrelsen
Allmänt
Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolifes angelägenheter och
organisation. Vid årsstämman i april 2021 valdes fem ordinarie
ledamöter med kompetens inom såväl medicin teknik som finans-
och strategiområdet. Vid den extra bolagsstämman i oktober 2021
utökades styrelsen med en ledamot i form av Vesa Koskinen från
EQT. Vitrolifes CFO Mikael Engblom samt bolagets chefsjurist Lars
Risberg har varit styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har
under 2021 haft 19 möten (11), vilka samtliga har protokollförts.
Styrelseledamöternas mötesnärvaro
Namn Invald år Beroende
Närvaro
Styrelse-
möten
Närvaro
Ersättnings-
utskott
Närvaro
Revisions-
utskott
Henrik Blomquist 2019 x 19/19 4/4 6/6
Lars Holmqvist 2018 19/19 6/6
Vesa Koskinen 2021 2/2
Karen Lykke
Sørensen
2020 19/19 4/4
Pia Marions 2013 19/19 6/6
Jón Sigurdsson 2015 x 19/19 4/4
Beroende = Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning
44 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Verkställande direktören och CFO har varit föredragande på styrel-
semötena. Ersättning och andra förmåner till styrelsen framgår av
not 8. Styrelsens ledamöters innehav av aktier i Vitrolife framgår av
sid 46.
Arbetet i styrelsen
Styrelsen skall årligen samlas till minst fyra under året jämnt förde-
lade ordinarie sammanträden samt ett konstituerande sammanträde.
Sammanträden sker både genom fysiska och digitala möten.
Ordföranden leder och organiserar styrelsens arbete. Inför varje
möte sänds i förväg förslag till agenda och underlag för de ärenden
som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av
verkställande direktören i samråd med ordföranden. Ärenden som
föredras styrelsen är för information, diskussion eller beslut. Beslut
fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande leda-
möter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfarenheter
inom olika områden ger en konstruktiv och öppen diskussion. Under
året har ingen ledamot re ser verat sig mot något beslutsärende.
Öppna frågor följs upp löpande.
Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det konstituerande
styrelsemötet den 28 april 2021 och revideras varje år. Den reglerar
områden som ansvarsfördelning, antal obligatoriska sammanträden,
formen för kallelser, underlag och protokoll, jäv, obligatoriska ären-
den som verkställande direktören skall underställa styrelsen samt
firmateckning. Styrelsen behandlar löpande ärenden som affärslä-
get, period bokslut, prognoser, strategier och extern information.
Förutom styrelsematerialet upprättar verkställande direktören
månadsrapporter innehållande en ekonomisk rapport samt en
beskrivning av aktuella händelser i verksamheten och på marknaden.
Syftet är att hålla styrelsen informerad om utvecklingen av Vitrolifes
verksamhet för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda
beslut. En gång per år utvärderar styrelsen verkställande direktörens
arbete, varvid bolagsledningen inte närvarar. Styrelsen säkerstäl-
ler kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom eget arbete,
genom revisionsutskottets arbete och genom kontakt med reviso-
rerna. Vitrolifes revisorer deltog vid styrelsemötet i samband med
årsbokslutet, där revisionen avrapporterades, samt vid revisions-
utskottets sammanträden. Vid styrelsemötet träffade även reviso-
rerna styrelsen enskilt utan bolagsledningen närvarande.
Under året genomfördes styrelseutvärderingen genom en muntlig
utvärdering av styrelsen. Resultatet visade att styrelsen var
välfungerande.
Mångfaldspolicy
Vitrolifes styrelse tillämpar Svensk kod för bolagsstyrnings krav på
mångsidighet, bredd, könsfördelning, ålder och oberoende som
mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn till Vitrolifes verk-
samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Riktlinjer för hållbart företagande
Vitrolifes styrelse har utfärdat riktlinjer för koncernens uppträdande i
samhället i syfte att säkerställa Vitrolifes långsiktiga värdeskapande
förmåga. Vitrolife ska sträva efter att ge ökat värde för sina kunder,
medarbetare, aktieägare och andra intressenter genom att med
god lönsamhet erbjuda varor och tjänster på den internationella
marknaden. Samtidigt ska koncernen upprätthålla en hög etisk
nivå och vara en god samhällsmedborgare i världen. Vitrolife och
dess anställda ska följa respektive lands lagar i samtliga länder där
Vitrolife är verksamt. Vitrolife ska följa tillämpade internationella och
nationella uppförandekoder samt Vitrolifes uppförandekod, Code
of Conduct. I situationer där varken lagstiftningen eller Vitrolifes
upp förandekod ger någon ledning, ska koncernens egna normer
tillämpas vilka bygger på Vitrolifes värderingar och kultur.
Styrelsens ledamöter
Vitrolifes styrelse består av sex ledamöter, inklusive ordföran den.
För personinformation om styrelseledamöterna, inklusive aktie-
innehav, se sid 46.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för verkstäl-
lande direktören och övriga ledande befattningshavare beslutades
av ordinarie årsstämma den 28 april 2021. Ersättning utgörs av
grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar och
framgår i förvaltningsberättelsen på sid 40–41 samt i not 8.
Styrelsen skall årligen utvärdera om den till års stämman skall föreslå
någon form av aktie relaterat incitamentsprogram. Vitrolife har för
närvarande tre utestående aktierelaterade incitamentsprogram som
beslutades av årsstämmorna 2019, 2020 respektive 2021. För mer
information, se sid 40–41.
Ersättningspolicyn utvärderas varje år och föreläggs årsstämman för
beslut.
Ersättningsutskott
Vitrolifes ersättningsutskott bistår styrelsen i arbetet att bereda
ärenden och beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för ledande
befattningshavare. Ersättningsutskottets ansvarsområde definieras
i styrelsens arbetsordning och i ersättningsutskottets instruktion.
Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
finns i förvaltningsberättelsen på sid 40–41.
Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i utskottet och Jón
Sigurdsson och Henrik Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet.
Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife
och bolagsledningen.
Revisionsutskott
Vitrolifes revisionsutskott bistår styrelsen i arbetet att övervaka
koncernens finansiella rapportering och den interna kontrollen.
Revisionsutskottets ansvarsområde definieras i styrelsens arbets-
ordning och i revisionsutskottets instruktion.
Pia Marions utsågs till ordförande i utskottet och Lars Holmqvist
samt Henrik Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet. Samtliga
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife och
bolagsledningen.
Under året har revisionsutskottet berört frågor som intern kontroll,
internrevision, externrevision, redovisningsprinciper, väsentliga
värderingsfrågor, extern rapportering, finansiell riskhantering, regel-
efterlevnad samt väsentliga uppskattningar och bedömningar i den
finansiella rapporteringen.
Ledande befattningshavare
För personinformation om ledande befattningshavare, inklusive
aktieinnehav, se sid 47-48.
Val av revisor
Revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman 2021 beslutade i
enlighet med valberedningens förslag om omval av Deloitte AB
med den auktoriserade revisorn Harald Jagner som huvudansvarig
revisor. Revisorerna har inga uppdrag i bolag som är närstående till
Vitrolifes större ägare och har bekräftat sitt oberoende gentemot
Vitrolife.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 45
Revisorn har rapporterat sina observationer från revisionsarbetet till
styrelsen och revisionsutskottet. Inom ramen för nämnda arbete har
årsredovisningen, bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning granskats. Utöver revisionsuppdraget, vilket
arvoderas enligt sedvanliga debiteringsnormer, har Deloitte AB
under räkenskapsåret tillhanda hållit tjänster om cirka 0,8 MSEK
bestående av konsulta tioner samt revisionsnära tjänster.
Styrelsens beskrivning av de viktigaste inslagen i
Vitrolifes system för intern kontroll, uppföljning och
riskhantering
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och
i Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är ansvarig för att Vitrolife
har god intern kontroll. Styrelsens beskrivning är begränsad till en
beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen är organiserad och avser räkenskapsåret 2021.
Målet med den interna finansiella kontrollen inom Vitrolife är att
säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt. Vidare
syftar den till att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven,
målen och ramarna är tydligt definierade. Ytterst syftar kontrollen
till att skydda koncernens tillgångar och därigenom aktieägarnas
investering.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Vitrolifes kontrollmiljö
består bland annat av sunda värdegrunder, integritet, kompetens,
ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter.
Vitrolifes interna arbetsordningar, instruktioner, policies, riktlinjer och
manualer vägleder medarbetarna. I Vitrolife säkerställs en tydlig roll-
och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens
risker bland annat genom styrelsens arbetsordning, revisionsut-
skottets instruktion och instruktionen för verkställande direktören.
Verkställande direktören rapporterar regelbundet till styrelsen, även
mellan styrelsemötena, se sid 44 under ”Arbetet i styrelsen”. Iden
löpande verksamheten ansvarar verkställande direktören för det
system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö
för att hantera väsentliga risker. I Vitrolife finns även riktlinjer och
policies gällande finansiell styrning och uppföljning samt kommuni-
kationsfrågor. Ramar finns för kredit- och valutahantering.
Riskbedömning
Vitrolife arbetar löpande med riskanalyser för att identifiera potenti-
ella källor till fel inom den finansiella rapporteringen. För information
om finansiella risker, se förvaltningsberättelsen sid39–40 samt
not2. Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan
föreligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar,
skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från upplysningskrav.
Vitrolifes riskbedömning av den finansiella rapporteringen syftar till
att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna har som främsta syfte att förebygga, upptäcka
och korrigera fel i den finansiella rapporteringen utifrån ett utarbetat
system. Vitrolife utför varje månad en detaljerad uppföljning av olika
aktiviteter på kontonivå med syfte att analysera avvikelser samt
upptäcka väsentliga fel i redovisningen. Vitrolife genomför även
månadsvis analys av koncernbolagens tillgångar och skulder.
Vitrolife har även en internrevisionsfunktion för att stärka den interna
kontrollen bland annat genom internrevisioner av koncernens
dotterbolag. Internrevisionen genomförs genom självskattningar,
intervjuer och stickprov. Vitrolife har ett revisionsutskott vilket bidrar
till en utökad kontroll av koncernens finansiella rapportering och
uppföljning av internrevisionerna.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolags-
ledningen lämnar, vilken innefattar såväl finansiell information som
väsentliga frågeställningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen
och revisionsutskottet följer löpande upp effektiviteten i den interna
kontrollen, vilken, utöver löpande uppdatering vid avvikelser, bland
annat sker genom att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de
förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid externa och interna
revisioner. Revisionsutskottet behandlar specifikt frågan rörande
intern kontroll. System finns för säkerställande av enhetliga rutiner
för uppföljning av den interna kontrollen vid besök hos dotter-
bolagen inklusive återrapportering till styrelsen.
Information och kommunikation
En korrekt informationsgivning och tydliga kommunikationsvägar
såväl internt som externt medför att alla delar av verksamheten på
ett effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant väsentlig informa-
tion om verksamheten. För att åstadkomma detta har Vitrolife
utfärdat en informationspolicy avseende hantering av information i
den finansiella processen, samt policies och riktlinjer för övriga typer
av information.
Dessa har kommunicerats från ledningsgruppen till medarbetarna
och finns också tillgängliga för alla medarbetare på Vitrolifes
intranät. För kommunikation med externa parter anges riktlinjer
för hur sådan kommunikation bör ske, vem som är behörig att
ge viss typ av information och när till exempel loggbok ska föras.
Det yttersta syftet med nämnda policies är att säkerställa att
informationsskyldighet enligt lag och noteringsavtal efterlevs och
att investerare får rätt information i tid.
46 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Styrelse
Jón Sigurdsson
Styrelsens ordförande
Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering
samt MBA. Ledamot sedan 2015. Medlem i
ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till Vitrolife och
bolagsledningen.
Övriga uppdrag: VD för Össur.
Tidigare uppdrag: Styrelse ord förande i
Icelandic American Chamber of Commerce.
Commercial Counselor för Icelandic Trade
Council i New York, CFO för Álafoss, chef för
Eimskips internationella division och ingenjör
på Bang and Olufsen Denmark.
Aktieinnehav i Vitrolife*: 30 400 aktier.
Pia Marions
Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan
2013. Ordförande i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till Vitrolife, bolags-
ledningen och Vitrolifes större aktieägare.
Övriga uppdrag: CFO för Skandia. Styrelse-
ledamot i Duni, Skandiabanken, Skandia
Fastighet och Svenska Revisionsakademin.
Tidigare uppdrag: CFO för Folksam, CFO för
Carnegie Group, ledande befattningar inom
RBS (Royal Bank of Scotland), Skandia Liv,
Läns försäkringar Liv och Finansinspektionen
samt arbetat som auktoriserad revisor.
Aktieinnehav i Vitrolife*: 5000 aktier.
Henrik Blomquist
Född 1971. Universitetsstudier i
ekonomi. Ledamot sedan 2019. Medlem i
revisionsutskottet och i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till Vitrolife och
bolagsledningen.
Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB
och VD ACQ Bure AB. Styrelseordförande i
Mercuri International Group AB, Bure Growth
AB och Atle Investment Management AB.
Tidigare uppdrag: Erfarenhet av
investeringsverksamhet och företags-
utveckling. Investment manager för Skanditek
Industriförvaltning, analytiker i ACR Venture
Management.
Aktieinnehav i Vitrolife*: 0 aktier.
Lars Holmqvist
Född 1959. M.Sc. i Business Administration.
Ledamot sedan 2018. Medlem i revisions -
utskottet.
Oberoende i förhållande till Vitrolife, bolags-
ledningen och Vitrolifes större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Biovica International AB. Styrelseledamot i
the Lundbeck Foundation, H Lundbeck A/S,
ALK-Abelló A/S och Naga Top.-Co UK.
Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom
healthcare för Bain Capital. Ledande
befattningar inom läkemedel och medicinteknik
på företag som Agilent, Dako, Applied
Biosystems Inc., Medtronic Europe Sarl,
Boston Scientific Europe och Pharmacia.
Aktieinnehav i Vitrolife*: 0 aktier.
Vesa Koskinen
Född 1979. M.Sc. (Econ.) degree with a major
in Finance. Ledamot sedan 2021.
Oberoende i förhållande till Vitrolife, bolags-
ledningen och Vitrolifes större aktieägare.
Övriga uppdrag: Partner and member of
the global healthcare sector team på EQT.
Styrelseledamot i kfzteile24, Desotec och
ELEVATE.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Touhula,
Igenomix, Musti Group, Karo Pharma,
Terveystalo, Vertu, Roeser Group, Swiss Smile,
VTI Technologies och Lundhags.
Aktieinnehav i Vitrolife*: 0 aktier.
* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.
Karen Lykke Sørensen
Född 1962. Master of Science, Danish
Technical University och MBA, INSEAD.
Ledamot sedan 2020. Ordförande i
ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till Vitrolife, bolags-
ledningen och Vitrolifes större aktieägare.
Övriga uppdrag: CEO för Philips Capital.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i
Philips, Sanofi och Biogen. Styrelsemedlem i
MEDA, Orifarm, Danish Technical University/
SCION och EKF: Danish Export Credit Fund
(Ministry of Foreign Affairs)
Aktieinnehav i Vitrolife*: 0 aktier.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 47
Ledande befattnings havare
* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.
Thomas Axelsson
Verkställande direktör och
koncernchef
Född 1959. Anställd 2011.
Övriga uppdrag: -
Tidigare uppdrag: Erfarenhet som VD för
de publika noterade bolag Stille och Artema
samt från flera onoterade medicin tekniska
bolag. Lång erfarenhet som styrelsemedlem i
noterade bolag som Medivir och Medcap samt
styrelseordförande i flera onoterade bolag
framförallt inom Life Science-sektorn. Affärs-
områdeschef på Baxter.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
13 000aktier.
Maria Forss
Senior Vice President
Consumables
Född 1972. Civilekonom. Anställd 2012.
Övriga uppdrag: Styrelse ledamot i LIDDSAB.
Tidigare uppdrag: Ansvarig för affärs-
utveckling på Aqilion (tidigare PULS), VD för
Duocort Pharma och olika chefsbefat tningar
inom AstraZeneca. Styrelse ledamot i
Oncorena AB.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
1 194 aktier.
Claus Bisgaard
Senior Vice President Technologies
Född 1977. M.Sc. Industrial Engineering and
Management. Anställd 2017.
Tidigare uppdrag: General Manager på
Sirona Dental A/S, olika chefsbefattningar i
Vestas, Management Consultant på Bestshore
Business Solutions.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
1 295 aktier.
Ricardo Capella
Senior Vice President Genetic
Services
Född 1968. M.B.A. Anställd 2020.
Tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer
på Igenomix. Commercial Director EMEA and
Latin America på C&C Group Plc och olika
senior Business Development och General
Management positions inom Diageo Plc.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
0 aktier.
Rickard Ericsson
Senior Vice President Vitrolife
Sales & Marketing
Född 1971. Civilingenjör Industriell ekonomi.
Anställd 2015.
Tidigare uppdrag: Business Development
Director Europe på SCA Incontinence Care,
Sales & Marketing Director UK & Ireland på
SCA Incontinence Care, managementkonsult
på Adera och Business Development Manager
/ Key Account Manager på Telia.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
2 175 aktier.
Francisco Jiménez
Senior Vice President Strategy &
Corporate Development
Född 1975. M.Sc., Industrial Engineering and
Management (double degree), Executive MBA,
SEP. Anställd 2020.
Tidigare uppdrag: CFO & Strategy Director
på Igenomix, MD för EMEA Region på Planasa,
Global CFO på Planasa, CFO & Strategic
Planning Director på Levantina.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
0 aktier.
48 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Ledande befattnings havare
Francisco Rodriguez
Senior Vice President Igenomix
Affiliates
Född 1977. M.Sc., Industrial Engineering,
M.B.A., Executive Education, Online and Direct
Marketing. Anställd 2012.
Tidigare uppdrag: Managing Director Middle
East & India på Igenomix, Planning & Strategy
Director på Siliken, Corporate strategy &
development på Cosentino Group, Business
processes management consultant på PWC.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
0 aktier.
Karin Koritz Russberg
Senior Vice President HR &
Sustainability
Född 1969. Fil kand i Psykologi. Anställd
2020.
Tidigare uppdrag: Head of Group HR &
Sustainability på Semcon. Global Talent
Management Director, Volvo Group. HR
Director Volvo Trucks.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
1 300 aktier.
Carlos Simón
Chief Scientific Officer (CSO)
Född 1961. Ph.D. in Medicine and Surgery
with Excellence Award. Board Certified in
OBGYN & Board Certified in Reproductive
endocrinology and infertility. Anställd 2011.
Övriga uppdrag: Senior Lecturer PT, BIDMC
Harvard University. Adjunct Professor, Baylor
College of Medicine. Founder of Igenomix &
Head of the Scientific Advisory Board.
Tidigare uppdrag: Adjunct Clinical Professor,
Stanford University. Scientific Director, Instituto
Valenciano de Infertilidad (IVI). Scientific
Director, Principe Felipe Research Center
(CIPF). Director of the Spanish National Stem
Cell Bank, Valencia Node.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
915 524 aktier.
Patrik Tolf
Chief Financial Officer (CFO)
Född 1970. Degree of Master of Science
(MSc) in Business Administration and
Economics. Anställd 2022.
Tidigare uppdrag: Interim CFO på Karolinska
Universitetssjukhuset, Deputy CFO och andra
chefsbefattningar inom Volvo Cars. Finanschef
och andra chefsbefattningar inom Saab AB
(publ). Styrelseledamot i AP7.
Aktieinnehav i Vitrolife*:
3 500 aktier.
Ledande befattningshavare 2021
Thomas Axelsson, Verkställande direktör (CEO)
Claus Bisgaard, Vice President Technology
Mikael Engblom, Chief Financial Officer (CFO)
Rickard Ericsson, Chief Sales & Marketing Officer (CSMO)
Maria Forss, Vice President Consumables
Mark Larman, Chief Scientific Officer (CSO)
Fredrik Mattsson, Senior Vice President New Business &
Strategic Development
Karin Koritz Russberg, Vice President Global HR & Sustainability
* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 49
Resultaträkningar med kommentarer
Koncernen Moderbolaget
TSEK Not 2021 2020 2021 2020
2,3
Nettoomsättning 4,5
Kostnad för sålda varor
-634 714 -477 905
– –
Bruttoresultat
24 537 19 130
Bestående av
Justerat bruttoresultat
24 537 19 130
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
-18 750 -24 585
– –
Bruttoresultat
24 537 19 130
Försäljningskostnader
-244 285 -196 927
– –
Administrationskostnader
-259 456 -114 424
-32 769 -21 473
Forsknings- och utvecklingskostnader
-114 450 -91 759
– –
Övriga rörelseintäkter 6
– 77
Övriga rörelsekostnader 7
-2 408 -6 034
-202 –
Rörelseresultat 8,9,10,12,26
-8 434 -2 267
Bestående av
Justerat rörelseresultat
-8 434 -2 267
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
-32 107 -24 585
– –
Rörelseresultat
-8 434 -2 267
Finansnetto 11,12
Finansiella intäkter 35 337 9 689 761 713 9 415
Finansiella kostnader -10 747 -13 514 -30 319 -4 224
Resultat efter finansiella poster
722 962 2 925
Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag) – – 50 000 –
Inkomstskatter 13 -116 405 -78 325 -12 812 2 292
Årets resultat
760 150 5 216
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
760 150 5 216
Innehav utan bestämmande inflytande
– –
Av- och nedskrivningar
-108 914 -84 070
– –
Resultat per aktie*, SEK 21
– –
* Före och efter utspädning.
Koncernen
Försäljningen uppgick till 1 681 MSEK (1 246), motsvarande en
ökning med 35 procent i SEK, 30 procent organisk tillväxt i lokala
valutor respektive 9 procent i förvärvad tillväxt. Valutakurseffekten
påverkade negativt med 4 procent. Bruttoresultatet uppgick till
1046 MSEK (768) motsvarande en bruttomarginal om 62 pro-
cent (62) och påverkades positivt av skalfördelar till följd av ökad
försäljning, men negativt av fraktkostnader samt råmaterialpriser.
Bruttomarginalen rensad för avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar uppgick till 63 procent (64).
Försäljningskostnaderna uppgick till 15 procent (16) av omsätt-
ningen. Försäljningskostnaderna ökade i absoluta tal bland annat till
följd av avskrivning på förvärvade kundrelationer samt viss ökning av
kundaktiviteter. Administra tionskostnaderna uppgick till 15 procent
(9) av omsättningen. Administrationskostnaderna
inkluderade förvärvsrelaterade engångskostnader om 101 MSEK.
Rensat för denna post uppgick administrationskostnaderna till 9
procent av omsättningen. FoU-kostnaderna uppgick till 7 procent
(7) av omsättningen.
Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till
645 MSEK, justerat för förvärvsrelaterade engångskostnader om
101 MSEK, motsvarande en marginal om 38 %. EBITDA, inklusive
förvärvsrelaterade engångskostnader uppgick till 544 MSEK (454),
motsvarande en marginal om 32 procent (36). Valutaförändringar
påverkade EBITDA negativt om 20 MSEK.
Finansnettot uppgick till 25 MSEK (-4) och avsåg främst positiva
valuta effekter samt räntekostnader. Resultat efter finansiella poster
uppgick till 460 MSEK (366). Årets resultat uppgick till 344 MSEK
(288).
Av- och nedskrivningar belastade resultatet med 109 MSEK (84).
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvalt-
ning. Moderbolagets intäkter avsåg management fee om 25 MSEK
(19). Finansnettot uppgick till 732 MSEK (5) och avsåg främst
utdelning från andelar i koncernföretag. Resultat efter finansiella
poster uppgick till 723 MSEK (3).
50 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Koncernens resultaträkningar per kvartal
TSEK
Okt–Dec
2021
Jul–Sep
2021
Apr–Jun
2021
Jan–Mar
2021
Okt–Dec
2020
Jul–Sep
2020
Apr–Jun
2020
Jan–Mar
2020
Nettoomsättning 514 232 405 565 382 049 378 958 382 387 320 148 209 166 333 870
Kostnad för sålda varor
-214 806 -142 999 -144 909 -132 001 -130 562 -121 122 -97 973 -128 249
Bruttoresultat
299 426 262 566 237 140 246 957 251 825 199 027 111 194 205 621
Försäljningskostnader
-89 824 -49 997 -53 849 -50 615 -48 171 -40 741 -48 751 -59 265
Administrationskostnader
-135 501 -42 272 -45 720 -35 964 -26 717 -31 503 -24 735 -31 470
Forsknings- och
utvecklingskostnader
-37 061 -27 735 -25 084 -24 571 -26 052 -17 795 -22 261 -25 652
Övriga rörelseintäkter och
-kostnader
2 531 -378 -1 341 6 670 -3 556 3 483 963 4 569
Rörelseresultat
39 572 142 184 111 146 142 477 147 330 112 471 16 410 93 803
Finansiella intäkter och kostnader
21 742 -1 382 -1 224 5 453 -9 643 508 -4 961 10 271
Resultat efter finansiella poster
61 314 140 802 109 922 147 930 137 688 112 980 11 449 104 074
Inkomstskatter
-27 727 -36 167 -23 493 -29 019 -30 150 -24 390 180 -23 966
Nettoresultat
33 587 104 635 86 430 118 911 107 538 88 590 11 629 80 108
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
32 622 104 341 85 799 118 211 107 222 88 163 11 625 79 836
Innehav utan bestämmande
inflytande
966 294 631 700 316 427 5 272
Av- och nedskrivningar
-45 021 -20 064 -23 240 -20 589 -16 868 -21 475 -23 470 -22 257
Eget kapital, hänförligt till moder-
bolagets aktieägare, MSEK
15 322 5 772 2 147 2 159 2 013 1 956 1 884 1 923
Rapporter över totalresultat
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Årets resultat 343 563 287 865 760 150 5 216
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Valutakursdifferenser 18 791 -59 103 – –
Summa övrigt totalresultat 18 791 -59 103 – –
Totalresultat 362 354 228 762 760 150 5 216
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 359 634 227 923 760 150 5 216
Innehav utan bestämmande inflytande 2 720 839 – –
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 51
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
Koncernen Moderbolaget
TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR 2,3,25
Anläggningstillgångar
Goodwill 4,14 12 994 620 403 239 – –
Övriga immateriella anläggningstillgångar 4,14 4 552 904 299 481 – –
Materiella anläggningstillgångar 4,15, 26 332 974 142 113 12 12
Andelar i koncernföretag 27 – – 15 593 401 772 375
Övriga aktier och andelar – 14 662 – 14 662
Övriga finansiella anläggningstillgångar 49 224 24 798 8 494 7 019
Långfristiga fordringar hos koncernföretag – – 1 343 661 –
Uppskjutna skattefordringar 13 92 472 6 355 2 250 2 846
Summa anläggningstillgångar 18 022 195 890 648 16 947 818 796 914
Omsättningstillgångar
Varulager 16 312 894 204 027 – –
Kundfordringar 17 391 400 216 494 – –
Fordringar hos koncernföretag – – 76 308 5 928
Aktuella skattefordringar 17 333 6 249 – 517
Övriga fordringar 22 423 3 043 2 273 –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 32 457 11 063 350 48
Likvida medel 19 630 094 973 566 296 264 293 703
Summa omsättningstillgångar 1 406 601 1 414 442 375 195 300 196
SUMMA TILLGÅNGAR 19 428 796 2 305 089 17 323 013 1 097 110
Anläggningstillgångar
Till följd av rörelseförvärvet har goodwill ökat med 12 595 MSEK,
övriga immateriella anläggningstillgångar med 4 289 MSEK,
materiella anläggningstillgångar med 175 MSEK samt uppskjutna
skattefordringar med 72 MSEK främst avseende skattemässiga
underskott samt övriga temporära skillnader. För mer information se
respektive not.
Årets investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick
till 38MSEK (13) och avsåg bland annat investering i utökat licens-
avtal med Illumina Inc. Avskrivningar uppgick till 73 MSEK (51).
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 46
MSEK (11) varav 21 MSEK avsåg aktivering av nyttjanderättstill-
gångar enligt IFRS 16. Avskrivningar uppgick till 35 MSEK (33)
varav 18 MSEK avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar enligt
IFRS 16.
För vidare information, se not 14 och 15.
Under året har samtliga innehav avseende övriga aktier och andelar
avyttrats.
Övriga finansiella anläggningstillgångar avser kapitalförsäkringar,
långfristiga kundfordringar och momsfordringar samt depositioner.
Denna post har främst ökat till följd av rörelseförvärvet och omklassi-
ficering från kortfristig till långfristig fordran.
Omsättningstillgångar
Varulagret ökade under året med 109 MSEK, ökningen avser främst
rörelseförvärvet samt ökat säkerhetslager då vissa leverantörer har
svårigheter att leverera begärda volymer av insatsvaror. Genom-
snittligt lager utgjorde 15 procent (17) av årets netto omsätt ning.
Kundfordringarna ökade med 175 MSEK, ökning om 165 MSEK
avser rörelseförvärvet. Genomsnittliga kundfordringar utgjorde 18
procent (18) av årets netto omsättning.
Moderbolaget
Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av aktier i koncernföre-
tag samt fordringar hos koncernföretag. Värdet på aktier i koncern-
företag uppgick på balansdagen till 15 593 MSEK (772). Föränd-
ringen uppgår till 14 821 MSEK och avser främst rörelseförvärvet.
För andelar i koncernföretag har nedskrivning skett om 22 MSEK, i
övrigt bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga baserat på bola-
gens framtida intjänings förmåga. Se även not 27 för mer information
om andelar i koncernföretag. Fordringar hos koncernföretag har
främst ökat till följd av att moderbolaget reglerade en bankskuld i
samband med rörelseförvärvet.
52 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Koncernen Moderbolaget
TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL 20,21
Koncernen
Aktiekapital 27 631 22 144 – –
Övrigt tillskjutet kapital 13 543 973 494 610 – –
Reserver 20 584 1 924 – –
Balanserat resultat inkl. årets resultat 1 729 987 1 493 892 – –
Moderbolaget
Bundet eget kapital
Aktiekapital – – 27 631 22 144
Reservfond – – 172 604 172 604
Fritt eget kapital
Överkursfond – – 13 371 406 322 043
Balanserat resultat – – 332 707 432 368
Årets resultat – – 760 150 5 216
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande 18 695 4 444 –
SUMMA EGET KAPITAL 15 340 870 2 017 014 14 664 499 954 375
SKULDER 2,3,25
Långfristiga skulder
Avsättningar 23 27 542 21 503 10 921 8 845
Uppskjutna skatteskulder 13 1 068 696 16 211 – –
Upplåning 22 1 944 466 – 1 923 966 –
Leasingskulder 22,26 82 355 48 810 – –
Övriga skulder 10 541 24 538 – –
Summa långfristiga skulder 3 133 600 111 062 1 934 887 8 845
Kortfristiga skulder
Upplåning 22 428 610 – 409 076 –
Leasingskulder 22,26 27 063 13 593 – –
Leverantörsskulder 173 081 25 922 1 887 379
Skulder till koncernföretag – – 275 013 127 162
Aktuella skatteskulder 25 141 8 792 4 281 –
Övriga skulder 58 841 24 695 275 749
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 241 590 104 012 33 096 5 600
Summa kortfristiga skulder 954 326 177 014 723 628 133 890
SUMMA SKULDER 4 087 926 288 076 2 658 515 142 735
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 19 428 796 2 305 089 17 323 013 1 097 110
Skulder och eget kapital
För förändring av eget kapital se separat tabell på nästkommande
sida.
Till följd av rörelseförvärvet har uppskjutna skatteskulder
avseende övervärden på anläggningstillgångar ökat med 1 057
MSEK. Lång- och kortfristig upplåning tillkom under 2021 genom
lån som togs upp som del av finansieringen av rörelseförvärvet, samt
tillkommande lån från rörelseförvärv.
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder ökade med 46 MSEK,
varav 44 MSEK avsåg rörelseförvärv. Leverantörsskulder ökade
med 147 MSEK, ökning om 127 MSEK avsåg rörelseförvärvet.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ökade med 138
MSEK, varav största ökningen avsåg upplupna personalkostnader
som tillkommit i och med rörelseförvärvet.
För mer information se respektive not.
Moderbolaget
För förändring av eget kapital se separat tabell på nästkommande
sida.
Lång- och kortfristig upplåning tillkom under 2021 genom lån som
togs upp som del av finansieringen av rörelseförvärvet.
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 53
Förändringar i eget kapital
Koncernen
Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav
utan
bestäm-
mande
inflytande
Summa eget
kapital
TSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Ingående eget kapital 2020-01-01 22 144 494 610 60 846 1 216 423 3 605 1 797 628
Årets totalresultat – – -58 922 286 845 839 228 762
Aktieswapavtal – – – -10 847 – -10 847
Aktierelaterade ersättningar
– – – 1 471
–
Utgående eget kapital 2020-12-31 22 144 494 610 1 924 1 493 892 4 444 2 017 014
Ingående eget kapital 2021-01-01 22 144 494 610 1 924 1 493 892 4 444 2 017 014
Årets totalresultat – – 18 661 340 973 2 720 362 354
Aktierelaterade ersättningar – – – 4 760 – 4 760
Utdelning (0,80 SEK per aktie)
– – – -86 798
–
-86 798
Utdelning, till innehav utan bestämmande inflytande
– – – –
-1 516
-1 516
Nyemission*
–
Apportemission* 3 519 9 519 204 – – – 9 522 723
Emissionskostnader, netto efter skatt**
– -26 219 – –
–
-26 219
Återköp av egna aktier***
– – – -22 839
–
-22 839
Innehav utan bestämmande inflytande som
uppkommit vid förvärv av dotterföretag – – – – 13 046 13 046
Utgående eget kapital 2021-12-31 27 631 13 543 973 20 584 1 729 987 18 695 15 340 870
Moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget
kapital
TSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Ingående eget kapital 2020-01-01 22 144 172 604 322 043 437 480 4 264 958 535
Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 4 264 -4 264 –
Årets totalresultat – – – – 5 216 5 216
Aktieswapavtal – – – -10 847 – -10 847
Aktierelaterade ersättningar – – – 1 471 – 1 471
Utgående eget kapital 2020-12-31 22 144 172 604 322 043 432 368 5 216 954 375
Ingående eget kapital 2021-01-01 22 144 172 604 322 043 432 368 5 216 954 375
Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 5 216 -5 216 –
Årets totalresultat – – – – 760 150 760 150
Aktierelaterade ersättningar – – – 4 760 – 4 760
Utdelning (0,80 SEK per aktie) – – – -86 798 – -86 798
Nyemission * 1 968 – 3 556 378 – – 3 558 345
Apportemission* 3 519 – 9 519 204 – – 9 522 723
Emissionskostnader, netto efter skatt** – – -26 219 – – -26 219
Återköp av egna aktier*** – – – -22 839 – -22 839
Utgående eget kapital 2021-12-31 27 631 172 604 13 371 406 332 707 760 150 14 664 499
* Under perioden har Vitrolife emitterat 26 896 615 nya aktier. Nyemissionen motsvarade 9 645 303 nya aktier och apportemissionen 17 251 312 nya aktier. Efter emissionerna
uppgår antalet aktier och röster i Vitrolife AB till 135 447 190.
** Under perioden har emissionskostnader om 33 022 TSEK, bokförda inom eget kapital, dragits av som avdragsgilla kostnader i skatteberäkningen. Skatteeffekten om 6 803 TSEK
har redovisats direkt mot eget kapital.
*** Återköp av egna aktier i syfte att säkra Vitrolifes förpliktelser (inklusive kostnader för sociala avgifter) enligt det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP2021.
54 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Kassaflödesanalyser
Koncernen Moderbolaget
TSEK Not 2021 2020 2021 2020
19
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 459 969 366 191 722 962 2 925
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 78 100 91 784 -740 115 2 086
Betald skatt -143 552 -111 375 -143 -588
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -46 898 -4 434 – –
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -5 542 14 861 -1 811 210
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 42 229 -579 7 774 -1 496
Kassaflöde från den löpande verksamheten 384 306 356 448 -11 332 3 137
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelse, efter avdrag för likvida medel 28 -6 447 202 – -5 292 562 –
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -37 526 -13 317 – –
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -24 922 -6 769 – –
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 308 243 – –
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -382 -374 – –
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -18 985 – – –
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 16 235 – 16 235 –
Tilläggsköpeskilling -6 021 – – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 518 495 -20 218 -5 276 327 –
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 2 354 418 – 2 354 418 –
Uppläggningsavgift lån -373 – -373 –
Amortering av lån -1 511 – – –
Nettoförändring in- och utlåning cash pool – – 120 155 83 980
Nettoförändring lån från dotterbolag – – -1 411 528 9 443
Amortering av leasingskulder -18 000 -15 764 – –
Utbetald utdelning -88 315 – -86 798 –
Nyemission 3 558 345 – 3 558 345 –
Emissionskostnader -33 022 – -33 022
Aktieswapavtal – -10 847 – -10 847
Återköp av egna aktier -22 839 – -22 839 –
Erhållna koncernbidrag – – 50 000 –
Erhållna utdelningar – – 731 454 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 748 703 -26 611 5 259 812 82 576
Årets kassaflöde -385 486 309 619 -27 847 85 713
Likvida medel vid årets början 973 566 689 538 293 703 217 991
Kursdifferens i likvida medel 42 013 -25 591 30 408 -10 001
Likvida medel vid årets slut 630 094 973 566 296 264 293 703
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksam heten för koncernen uppgick
till 384 MSEK (356). Förändringen i rörelsekapitalet uppgick till
-10 MSEK (10) och påverkades bland annat av ökat varulager.
Kassa flödet från investeringsverksamheten var -6 518 MSEK (-20)
för koncernen totalt, förvärvet påverkade kassaflödet negativt om
-6 447 MSEK. Kassaflödet relaterat till investeringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick under året till -25 MSEK (-7) och i
immateriella anläggningstillgångar till -38 MSEK (-13).
Kassaflödet från finansieringsverksamheten var 5 749 MSEK (-27)
och avsåg bland annat upptagna lån om 2 354 MSEK, nyemission
om 3 558 MSEK, emissionskostnader -33 MSEK och utdelning om
88 MSEK.
Sammantaget uppgick årets kassaflöde till -385MSEK (310) för
koncernen totalt. Koncernens likvida medel den 31 december 2021
uppgick till 630MSEK (974).
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 55
Noter till de
finansiella rapporterna
Vitrolife AB (Moderbolaget) och dess dotterbolag är en internationellt verksam
sationsnummer 556354-3452 , är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i
Stockholm, Large Cap.
Styrelsen har den 25 mars 2022 godkänt denna koncernredovisning för
offentliggörande.
Innehållsförteckning Sida
Not 1 Redovisningsprinciper 55
Not 2 Finansiell riskhantering 56
Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 57
Not 4 Rapportering per segment 57
Not 5 Intäkter 58
Not 6 Övriga rörelseintäkter 59
Not 7 Övriga rörelsekostnader 59
Not 8 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse 59
Not 9 Ersättning till revisorer 60
Not 10 Rörelsens kostnader 60
Not 11 Finansnetto 60
Not 12 Valutakursdifferenser 60
Not 13 Skatter 61
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 61
Not 15 Materiella anläggningstillgångar 63
Not 16 Varulager 64
Not 17 Kundfordringar 64
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 64
Not 19 Kassaflödesanalys och likvida medel 65
Not 20 Eget kapital 65
Not 21 Resultat per aktie 65
Not 22 Räntebärande skulder 65
Not 23 Avsättningar 66
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 66
Not 25 Finansiella instrument 66
Not 26 Leasing 66
Not 27 Andelar i koncernföretag 67
Not 28 Rörelseförvärv 68
Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 69
Not 30 Närstående 69
Not 31 Händelser efter balansdagen 69
Not 1. Redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board
(IASB) och tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpreta-
tions Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning
inom EU.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de
fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De
avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer för-
anleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd
av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Klassificering
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt
enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består
i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12
månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
I koncernens bokslut ingår moderbolaget Vitrolife AB (publ) och de dotterbolag
i vilka moderbolaget har bestämmande inflytande vid årets slut. Koncerninterna
fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller
förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet
vid upprättandet av koncernredovisningen.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncer-
nen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive
bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella
valuta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget
och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i
svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste
tusental.
Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill och andra
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utländska dotter-
bolag omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs för respektive år.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotterbolag
redovisas i övrigt totalresultat.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta upptas till den funktionella valutan med den
valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder
i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som
föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna
redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas
till historiska anskaffningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transak-
tionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga vär-
den omräknas till den funktionella valutan med den kurs som råder vid tidpunkten
för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma
sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Nettoinvestering i utlandsverksamhet
Monetära långfristiga fordringar och skulder till en utlandsverksamhet bedöms
vara en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamhet i de fall reglering av
dessa fordringar och skulder inte är planerad och inte trolig inom en överskådlig
framtid. Valutakursdifferenser som uppstår för dessa poster redovisas i övrigt
totalresultat. Vid en avyttring av sådan utlandsverksamhet redovisas de ackumule-
rade valutakursdifferenserna i resultaträkningen.
Följande valutakurser har använts i bokslutet:
Valuta Genomsnittskurs Balansdagskurs
2021 2020 2021-12-31 2020-12-31
EUR 10,1449 10,4867 10,2269 10,0375
USD 8,5815 9,2037 9,0437 8,1886
AUD 6,4415 6,3380 6,5625 6,2646
GBP 11,8022 11,7981 12,1790 11,0873
CNY 1,3307 1,3329 1,4186 1,2537
JPY 0,0781 0,0862 0,0785 0,0792
DKK 1,3641 1,4068 1,3753 1,3492
HUF 0,0283 0,0299 0,0277 0,0275
Källa: Riksbanken
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncer-
nens eget kapital. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas
som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare
och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i
dessa transaktioner.
Nya redovisningsprinciper 2021
Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under år 2021 bedöms
ha haft väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya redovisningsprinciper 2022 och senare
Inga IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft eller
tillämpats av Vitrolife väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen
(1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 - Redovisning för
juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens
och moderbolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
56 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
rapporter. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i RFR 2 vilket innebär att juridisk person
inte behöver tillämpa IFRS 16.
Aktier och andelar
Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde och prövning
av nedskrivningsbehov sker årligen. Utdelningar redovisas i resultaträkningen.
Inkomstskatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten
skatteskuld och eget kapital.
Aktieägartillskott och koncernbidrag
Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Redovisning av koncernbidrag sker i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Kon-
cernbidragen redovisas som bokslutsdispositioner.
Beskrivning av redovisningsprinciper
De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna för koncernen
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens
finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har
tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag. I syfte
att öka förståelsen för de redovisningsval som koncernen gjort inom ramen för
gällande IFRS-princip har Vitrolife valt att redovisa dessa i anslutning till varje not.
Not 2. Finansiell riskhantering
Finanspolicy
Vitrolife har en koncernpolicy för sin finansiella verksamhet, vilken definierar
finansiella risker och anger hur bolaget skall hantera dessa risker. Policyn anger
dessutom vilka rapporter som skall upprättas. Enligt denna policy skall bolaget
alltid behålla en likviditet motsvarande minst tre månaders kända framtida netto
kontant utbetalningar.
Vitrolife är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i bolagets resultat och kassa flöde till
följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansiering- och kredit risker.
Likviditets- och finansieringsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldig-
heter som är förknippade med finansiella skulder. Likviditetsplanering används för
att hantera likviditetsrisken och minimera kostnaden för finansiering av koncernen.
Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att använda
överskottslikviditet inom koncernen i cash pools. Likviditetsriskerna för koncernen
hanteras centralt inom moderbolaget. Lånefinansieringen kräver att vissa nyckeltal
uppfylls, så kallade covenanter. Nyckeltalen beräknas utifrån Vitrolifes rörelse-
resultat före av- och nedskrivningar (EBITDA), räntekostnader och nettoskuld.
Vitrolife analyserar dessa nyckeltal löpande. Revolverande kreditfacilitet uppgår till
100 MEUR varav 30 MEUR är nyttjat per 31 december 2021. Finansiella skulder
uppgick per årsskiftet till 2 717 MSEK (124), se not 25, och förfallostrukturen
framgår av efterföljande tabell.
Förfallostruktur finansiella skulder:
Inom 1 år
2 år 3 år 4 år >4 år Totalt
2021-12-31
Upplåning* 428 610 122 681 102 357 102 269 1 636 304 2 392 220
Leasingskulder** 27 063 23 018 17 189 12 171 29 977 109 417
Leverantörsskulder 173 081 – – – – 173 081
Övriga skulder 52 008 – – – – 52 008
2020-12-31
Upplåning – – – – – –
Leasingskulder** 13 593 11 987 8 440 7 563 20 820 62 403
Leverantörsskulder 25 922 – – – – 25 922
Övriga skulder 15 876 – – – – 15 876
* Upplåning avser EUR och förväntas att återbetalas i EUR som inflyter från försäljning. Valutakursex-
poneringen för dessa lån har därför inte säkrats.
** Diskonterade värden baserat på IFRS 16
Ränterisker
Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig
ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöden. Ränterisk
är risken för att verkligt värde på kassaflöden eller framtida kassaflöden från ett
finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk
kan leda till förändring i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränte-
risken är räntebindningstiden. Vitrolifes lånefinansiering löper med tre månaders
ränta. En ränteförändring på 100 punkter med de räntebärande skulderna per
balansdagen som utgångspunkt skulle påverka koncernens framtida resultat
före skatt med +/– 24 MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra
faktorer, exempelvis valutakurser, förblir oförändrade.
Valutarisker
Valutarisk är risken för fluktuationer i värdet på ett finansiellt instrument på grund
av förändringar i valutakurser. Denna risk är relaterad till förändringar i förväntade
och kontrakterade betalningsflöden (transaktionsexponering), omvärdering av
utländska dotterbolags tillgångar och skulder i utländsk valuta (omräknings-
exponering) samt finansiell exponering i form av valutarisker i betalningsflöden
av lån och placeringar. Vitrolife är ett globalt bolag med försäljning på cirka 110
marknader. Detta gör att bolaget påverkas av variationer i valutakurser. Målet är
att minimera påverkan av dessa förändringar där så är praktiskt möjligt. Under
2021 har inga terminssäkringar ingåtts i enlighet med policyn att inte ingå avtal
om valutasäkringar.
Vad gäller kassaflödesrisker är Vitrolifes exponering störst för förändringar av
EUR, då 44 (38) procent av försäljningen sker i denna valuta. Koncernen har även
en betydande kassaflödesexponering mot CNY då 13 (14) procent av försälj-
ningen sker i denna valuta. I några koncernbolag förekommer transaktionsexpone-
ring på grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala.
Försäljningen från dessa bolag sker främst i EUR 61 procent (58) samt CNY 27
procent (27).
Transaktionsexponering netto (MSEK) fördelar sig på följande valutor:
Transaktionsexponering
netto
Effekt på rörelseresultat om
SEK 10 % starkare
Originalvaluta 2021 2020 2021 2020
EUR 429 375 -43 37
CNY 176 151 -18 15
USD -30 61 3 6
AUD 89 62 -9 6
GBP 58 30 -6 3
JPY 100 86 -10 9
DKK -84 -62 8 -6
Summa 738 704 -74 70
Årets omräkningsexponering hänförlig till utländska dotterbolags nettotillgångar
(inkl. förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och goodwill) uppgår till 15 509
MSEK (816). En generell höjning med 10 procent av SEK gentemot andra
utländska valutor har beräknats minska koncernens egna kapital med cirka 1 551
MSEK (82) samt minska koncernens nettoresultat med 15 MSEK (9).
Omräkningsexponering (MSEK) fördelar sig på följande väsentliga valutor:
Nettoinvestering Effekt på eget kapital om
SEK 10 % starkare
Effekt på rörelseresultat om
SEK 10 % starkare
Originalvaluta 2021 2020 2021 2020 2021 2020
EUR 14 794 111 -1 479 -11 1 2
CNY -105 -87 11 9 1 1
USD 165 175 -17 -18 -2 -2
DKK 536 506 -54 -51 -14 -8
Summa 15 389 706 -1 539 -71 -14 -7
Kreditrisker
Kreditrisk beskriver koncernens risk i de finansiella tillgångarna och uppstår om
en motpart inte uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande gentemot Vitrolife,
vilket kan leda till kreditförluster. Koncernens maximala exponering utgörs av de
finansiella tillgångarnas verkliga värde som uppgår till 1 046 MSEK (1 199), varav
likvida medel uppgår till 630 MSEK respektive lång- och kortfristiga kundford-
ringar 397 MSEK, se not 25.
Koncernens finansiella räntebärande tillgångar består huvudsakligen av banktill-
godohavanden och bedöms ha låg kreditrisk då tillgångarna har rating med hög
kreditvärdighet.
Kundkreditrisken begränsas genom kreditvärdighetsbedömning och förskotts-
betalningar av nya kunder samt genom nära kunduppföljning i samarbete mellan
ekonomi- och marknadsfunktionen. Vitrolife använder den förenklade modellen för
förväntade kreditförluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade
kundförluster sätts av till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under
fordringens hela löptid och beaktas redan vid första redovisningstillfället. Vitrolife
har traditionellt haft låga kredit förluster och detta gäller även 2021. För vidare
information om kundfordringar se not 17.
Kapitalstruktur
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie-
ägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital-
struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera
kapitalstrukturen kan koncernen göra förändringar i utdelning till aktie ägarna,
återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier, förvärva egna aktier eller sälja/
köpa tillgångar. Koncernen definierar kapital som eget kapital.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 57
Vitrolifes styrelse anser att Vitrolife bör ha en stark kapitalbas för att möjliggöra
fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. Bolagets nettoskuld i
relation till EBITDA bör i normala fall inte överstiga tre gånger. Nettoskulden i
förhållande till EBITDA uppgick 2021 till 3,2 gånger (-2,1). Nettoskulden ökade
till följd av förvärvet av Igenomix. Nettoskulden i förhållande till EBITDA justerat för
förvärvsrelaterade engångskostnader beräknas till ca 2,7 gånger.
Not 3. Kritiska uppskattningar
och bedömningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-
ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som
påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen
av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena
är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under
rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och
antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar
och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet
kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt-
ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat
denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om änd-
ringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de
finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga jus-
teringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning
av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och övriga immateriella tillgångar
har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar
gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 14.
Nedskrivningsprövning av balanserade utgifter för produktutveckling
Inga indikationer på nedskrivningsbehov föreligger per 31 december 2021. De
projekt som aktiverats i balansräkningen kan med rimlig säkerhet antas generera
ekonomiska fördelar inom en överskådlig framtid. Tillgångarna skrivs av linjärt över
bedömd nyttjandeperiod.
Varulagervärdering
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. Därvid har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom individuell bedömning.
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset med avdrag
för direkt hänförliga försäljningsomkostnader. Från varulagrets redovisade värde
görs avdrag för internvinster som uppstått från koncernintern försäljning.
Kreditförlustreserv
Vitrolife använder den förenklade modellen för förväntade kreditförluster för kund-
fordringar, under vilken reserver för förväntade kundförluster sätts av till ett belopp
motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas
redan vid första redovisningstillfället. För ytterligare information, se not 17.
Avsättningar för garantiförpliktelser
Vitrolife redovisar som avsättning garantiförpliktelser kopplade till vissa av
bolagets produkter. Avsättningarna fastställs baserat på historisk statistik med
hänsyn till kända förändringar avseende garantianspråk och garantiperioder etc.
Beräknade kostnader för dessa produktgarantier redovisas som kostnader i den
period då produkterna säljs. Differens mellan beräknade kostnader och faktiskt
utfall påverkar avsättningar och redovisade kostnader under kommande perioder.
För mer information, se not 23.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga underskott har aktiverats
utifrån bedömningen att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.
För vidare information, se not 13.
Tilläggsköpeskilling
Vitrolife har två utestående åtaganden om potentiella tilläggsköpeskillingar avse-
ende förvärv av immateriella tillgångar genomförda under 2018 och 2019.
Tilläggsköpeskilling från 2018 avser förvärvade licensrättigheter till teknologi för
embryoöverföring från CrossBay Medical Inc. Initial tilläggsköpeskilling uppgick
till 11 MUSD varav 4 MUSD bedömdes sannolik att falla ut. En förändrad
lanseringsplan medförde ändrad bedömning och justering genomfördes så
att endast 1 MUSD bokades som tillgång och förpliktelse hänförlig till denna
tilläggsköpeskilling. Justeringen påverkade tilläggsköpeskillingen såväl som
tillgångens redovisade värde och redovisades som övrig rörelseintäkt samt övrig
rörelsekostnad 2018.
Under 2019 förvärvade Vitrolife rättigheter till teknologi för att bedöma embryon
baserat på time-lapsefilmer med hjälp av artificiell intelligens. Utöver den initiala
tilläggsköpeskillingen om 56 MSEK kan tilläggsköpeskilling om 19 MSEK utgå
relaterat till produktutvecklingsmål.
Under året har tillläggsköpeskilling om 6 MSEK, kopplat till förvärvet av Parallabs
Ltd (distributör i Storbritannien och Irland för Embryoscope time-lapse system),
utbetalats. Baserat på utfall mot satta försäljningsmål under 2020 justerades
köpeskillingen ner med 2,4 MSEK via övrig rörelseintäkt. Under 2021 nåddes
satta försäljningsmål vilket medförde fullt utfall av tilläggsköpeskillingen och
därmed en rörelsekostnad om 2,4 MSEK.
Vitrolife bedömer att utestående tilläggsköpeskillingarna från de båda förvärven
är sannolika att falla ut och därmed har de redovisats som tillgång respektive
förpliktelse.
Leasingavtal
Vitrolifes leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal hänförliga till lokaler, tjänstebilar
samt viss kontorsutrustning och verktyg. I samband med införandet av IFRS 16
1 januari 2019 redovisas dessa leasingavtal som nyttjanderättstillgångar och
räntebärande leasingskulder i balansräkningen. Eventuella förlängningsoptioner
i befintliga leasingavtal har beaktats och i varje enskilt fall utvärderas huruvida
det är sannolikt att option kommer att nyttjas eller ej. Diskontering av framtida
leasingavgifter sker med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt
kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. För vidare infor-
mation kring leasingavtal, se not 26.
Rörelseförvärv
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Fastställandet av verkligt värde
kräver ofta att företagsledningen gör antaganden och uppskattningar av framtida
händelser. Antaganden och uppskattningar som gäller fastställande av verkligt
värde för exempelvis patent, teknologier, kundrelationer och varumärken som
förvärvats, kräver i allmänhet stora bedömningar och innefattar uppskattningar
av prognostiserade kassaflöde, tillväxt och diskonteringsräntor. Förändringar av
något av dessa antaganden eller uppskattningar som används för att fastställa
det verkliga värdet för förvärvade tillgångar och skulder kan påverka beloppen
som avser tillgångar, skulder och goodwill till följd av allokeringen av köpeskilling.
Framtida nettovinster kan påverkas som ett resultat av förändringar i avskrivningar
och nedskrivningar av tillgångar inklusive goodwill. Se även not 28 för beskrivning
av genomförda förvärv.
Rättsliga tvister
Vitrolife mottog under första kvartalet information att en civilrättslig stämningsan-
sökan i Tyskland lämnats in mot Vitrolife av Ares Trading S.A. avseende påstått
patentintrång rörande tre patent inom Time-lapseområdet. Vitrolife har under
andra kvartalet bestridit stämningen och kommer att bevaka bolagets intressen
i den pågående juridiska processen. Domstolen har meddelat att en muntlig
förhandling kommer att ske under andra kvartalet 2022. Vitrolife är sedan tidigare
involverad i en överklagansprocess av två av de tre berörda patenten inom EU.
Ett av dessa patent blev avvisat av det europeiska patentverket under det andra
kvartalet och har därefter i det fjärde kvartalet återkallats av Ares Trading S.A.
Under fjärde kvartalet har Ares Trading S.A. lämnat in ännu en stämningsansökan
avseende ytterligare ett patent. Även denna stämningsansökan har överklagats till
europeiska patentverket och en muntlig förhandling kommer att ske under mitten
av 2023. Vitrolife har inte inkluderat någon reservation för stämningen i bokslutet
då bolaget fortsatt gör bedömningen att inget patentintrång inträffat. Kostnader
för juridiskt biträde belastar resultatet löpande.
Vitrolife består av fyra divisioner vars produkter och tjänster säljs av fyra geo-
grafiska marknadsorganisationer. Från och med december 2021 har divisionen
Genetic Services tillkommit. Vitrolife redovisar till följd av sin interna organisation
nettoomsättningen och marknadsbidraget från respektive geografiskt segment.
Marknads bidraget är definierat som bruttoresultatet reducerat med försälj-
ningskostnaderna per marknad. Administrationskostnader, FoU-kostnader samt
Övriga rörelseintäkter och -kostnader samt Finansnetto fördelas ej per segment.
Balansräkningen följs inte upp per segment. Rörelsesegmenten rapporteras på
ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till
den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts-
fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den
verkställande direktören.
Nedan anges nettoomsättning samt anläggningstillgångar per respektive geo-
grafiskt segment. Uppgifterna redovisas även separat för enskilda länder som
bedöms som väsentliga samt för det land i vilket bolaget har sitt säte. Vitrolife
hade under 2021 ingen kund som utgjorde mer än 10 procent av den totala
omsättningen.
Not 4. Rapportering per segment
58 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
2021 2020
EMEA
Nord- och
Sydamerika
Japan och
Oceanien Asien Total EMEA
Nord- och
Sydamerika
Japan och
Oceanien Asien Total
Nettoomsättning 734 692 354 087 244 593 347 432 1 680 804 533 130 226 064 213 826 272 552 1 245 572
Bruttoresultat 446 377 202 923 169 330 227 460 1 046 090 321 892 126 150 143 961 175 664 767 667
Försäljningskostnader -110 118 -48 059 -38 569 -47 539 -244 285 -83 948 -35 559 -41 437 -35 982 -196 927
Marknadsbidrag 336 259 154 864 130 761 179 921 801 805 237 944 90 591 102 524 139 681 570 740
Administrationskostnader -259 456 -114 424
Forskning- och utvecklings-
kostnader
-114 450 -91 759
Övriga rörelseintäkter-
och kostnader
7 481 -5 458
Rörelseresultat 435 379 370 015
Finansnetto 24 590 -3 824
Resultat efter
finansiella poster
459 969 366 191
Nettoomsättning samt anläggningstillgångar per geografiskt segment
Nettoomsättning Anläggningstillgångar*
2021 2020 2021 2020
EMEA
734 692 533 130 15 934 769 749 595
varav Sverige
24 596 19 814 2 767 053 273 066
varav Spanien
106 669 – 11 595 658 –
varav Danmark
21 803 23 941 813 387 383 014
Nord- och Sydamerika
354 087 226 064 1 546 562 92 410
varav USA 280 063 180 640 1 496 188 92 410
Japan och Oceanien 244 593 213 826 190 495 2 345
varav Japan 137 771 133 032 188 146 2 277
Asien 347 432 272 552 208 673 482
varav Kina 231 902 178 343 82 207 482
Summa 1 680 804 1 245 572 17 880 498 844 833
*Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar, dvs. exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.
Redovisningsprinciper
Intäktsredovisning
Vitrolifes intäkter följer redovisningsprinciperna i IFRS 15, som tillämpas av
Vitrolife enligt nedan.
Den grundläggande principen enligt IFRS 15 är att ett företag skall redovisa
intäkter för att beskriva övergången av utlovade varor eller tjänster till kunder till
ett belopp som avspeglar den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i
utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att uppfylla redovisning enligt denna prin-
cip tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av följande delar; identifiera avtalet
med kunden, identifiera de olika prestationsåtagandena, fastställ transaktionspri-
set, fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena samt redovisa
intäkt när prestationsåtaganden uppfylls.
Intäktsströmmar
Vitrolifes intäkter härrör från försäljning av produkter och tjänster inom bolagets
fyra divisioner; Consumables, Technology, Genomics och Genetic Services,
där divisionen Genetic Services tillkommit från och med december 2021.
Consumables och Genomics försäljning avser produkter. Technologys försäljning
avser främst produkter men även tjänster i form av underhållsservice. Genetic
Services försäljning avser tjänster för genetiska tester. För samtliga produkter
vidarefaktureras även frakter till kund.
Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning
Vitrolifes försäljning utgörs av produkter och tjänster, vilka tydligt representerar
separata prestationsåtaganden. Försäljning av produkter intäktsförs vid den
tidpunkt då kunden får kontroll över produkterna, vilket bedöms vara i samband
med leverans till kund. De garantier som medföljer Vitrolifes produkter är standar-
diserade, och definieras därför inte som separata prestationsåtaganden. Från och
med december har divisionen Genetic Services tillkommit där försäljningen främst
avser tjänster för genetiska tester, dessa tjänster intäktsförs i samband med
leverans av testresultat till kund. Vitrolife säljer även tjänster i form av underhålls-
service kopplad till produkter främst inom divisionen Technology. Servicetjäns-
terna faktureras till stor del i förskott, och intäktsförs i takt med servicekontraktens
löptid. Ej intäktsförda serviceintäkter redovisas som förutbetalda intäkter (avtals-
skulder) i balansräkningen. Vidarefakturering av frakter intäktsförs som tjänst i
samband med att leveransen sker.
Upplysningar
Uppdelning av intäkter
Vitrolife tillämpar följande geografiska segment; EMEA, Nord- och Sydamerika,
Japan och Oceanien samt Asien. Vitrolife kategoriserar sina produkter och tjänster
inom följande divisioner; Consumables, Technology, Genomics och Genetic
Services, där divisionen Genetic Services tillkommit från och med december
2021. Den del av försäljningen som inte kategoriseras inom någon av divisionerna
avser i allt väsentligt frakter. Fördelning av intäkter per segment och division
framgår av tabell på efterföljande sida. Mer information kring bolagets segment
återfinns i not 4. I tabell nedan lämnas även information kring uppdelning av intäk-
ter mellan produkter och tjänster.
Nettoomsättning fördelad mellan produkter och tjänster
MSEK 2021 2020
Produkter
1 472
1 163
Tjänster 209 83
Totalt 1 681 1 246
Avtalsskulder
Bolaget har avtalsskulder, vilka uppkommer genom att servicetjänster i allt
väsentligt faktureras i förskott. Avtalsskulden löses upp över den period som
service levereras till kunderna. I tabeller nedan lämnas upplysningar kring tidpunkt
för när befintliga avtalsskulder förväntas redovisas som intäkter, samt intäkter som
redovisats under rapportperioden vilka inkluderades i avtalsskulder vid periodens
ingång.
2021 2020
Ingående balans 25 604 23 915
Under året intäktsfört -22 102 -20 680
Under året tillkommande avtalsskulder 29 780 22 370
Utgående balans 33 282 25 604
2022 2023- Summa
Förväntad tidpunkt intäktsredovisning 2021 28 967 4 315 33 282
2021 2022- Summa
Förväntad tidpunkt intäktsredovisning 2020 21 954 3 651 25 604
Not 5. Intäkter
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 59
Not 6. Övriga rörelseintäkter
Redovisningsprinciper för statliga bidrag
Erhållna statliga bidrag redovisas i resultaträkningen när det bedöms föreligga
rimlig säkerhet att villkoren uppfyllts och bidragen har erhållits eller kommer att
erhållas. Under 2020 och 2021 har koncernen erhållit statliga bidrag relaterade
till covid-19, koncernen har inte erhållit några andra former av statliga stöd.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Valutakursvinsterav
rörelsekaraktär
8 309 – – 77
Justering av tilläggsköpeskilling – 2 360 – –
Återbetalning försäkringar 207 – – –
Statliga bidrag 889 8 698 – –
Vinst avyttring materiella anlägg-
ningstillgångar
453 242 – –
Övrigt 31 192 – –
Summa 9 889 11 492 – 77
Not 7. Övriga rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Valutakursförluster av
rörelsekaraktär
– -5 744 -202 –
Förlust avyttring materiella
anläggningstillgångar
– -290 – –
Justering av tilläggsköpeskilling -2 360 – – –
Övrigt -48 – – –
Summa -2 408 -6 034 -202 –
Not 8. Anställda, personalkostnader
och arvoden till styrelse
Redovisningsprinciper
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram har redovisats i enlighet med
”IFRS 2 – Aktierelaterade ersättningar”. Enligt IFRS 2 ska tilldelningen av
aktier bokföras som personalkostnad under kvalifikationsperioden och ska
redovisas direkt mot eget kapital. Belopp bokat mot eget kapital kan skilja sig
mot personalkostnad i resultaträkningen på grund av valuta. Personalkostnader i
enlighet med IFRS 2 påverkar inte kassaflödet. Sociala avgifter kostnadsförs mot
resultaträkningen genom löpande avsättningar. Storleken på dessa löpande avs-
ättningar omvärderas utifrån värdeutvecklingen av rätten till Prestationsaktier, och
de sociala avgifter som kan komma att erläggas vid tilldelning av Prestationsaktier.
Totalt Varav män
Medelantal anställd (FTE)
2021 2020 2021 2020
Moderbolaget, Sverige 1 1 1 1
Dotterbolagen
Sverige 160 153 61 55
USA 97 86 48 45
Danmark 87 84 54 52
Spanien 21 – 9 –
Övriga världen 112 81 61 49
Summa 478 405 233 202
Andel kvinnor i ledande befattningar
2021 2020
Styrelsen
40% 40%
Ledande befattningshavare 25% 25%
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader*
Löner och ersättningar Sociala kostnader
2021 2020 2021 2020
Moderbolaget 14 272 9 975 7 983 6 039
- varav pensionskostnader – – 1 971 2 238
Dotterbolagen 312 492 263 644 84 941 72 287
- varav pensionskostnader – – 26 222 25 784
Summa 326 765 273 619 92 924 78 325
- varav pensionskostnader – – 28 193 28 023
* Tabellen är baserad på kostnadsförda ersättningar.
Löner och ersättningar fördelade per land och mellan styrelse ledamöter/VD
och övriga anställda
Styrelse/VD Övriga anställda
2021 2020 2021 2020
Moderbolaget, Sverige 14 272 9 975 – –
Dotterbolagen
Sverige – – 113 578 97 217
Danmark – – 65 309 57 913
USA – – 62 938 53 109
Spanien – – 12 096 –
Övriga världen – – 58 571 55 404
Summa 14 272 9 975 312 492 263 644
- varav rörlig ersättning 4 300 1 392 30 599 12 147
Avgiftsbestämda pensionsplaner
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda som
helt bekostas av företaget. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka delvis
bekostas av dotterföretaget och delvis täcks genom avgifter som de anställda
betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
Premierna kostnadsförs löpande och inga förpliktelser att betala ytterligare avgif-
ter finns. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att förmånerna
intjänas.
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
Styrelse
Under verksamhetsåret har styrelsearvode utgått baserat på beslutade arvoden
i enlighet med 2020 och 2021 års årsstämmor. Vid Vitrolifes årsstämma den 28
april 2021 beslutades att styrelsearvoden skulle utgå till samma nivå som året
innan om totalt 2 165 TSEK (2 165) fram till nästa årsstämma.
VD och ledande befattningshavare
Fast grundlön för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
omprövas årligen. Fördelning mellan grundlön och, i förekommande fall, rörlig
ersättning skall stå i proportion till befattningshavares ansvar och befogenheter.
Premier för sedvanlig tjänstepension har erlagts. Pensionsålder är 65 år.
Bolaget har gentemot VD en uppsägningstid om 6 månader, VD har tillika en upp-
sägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsve-
derlag om 12 månadslöner. VD har i sitt anställningsavtal en konkurrensbegräns-
ningsklausul. För övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägningstid från
bolagets sida en uppsägningstid om tre till sex månader och vid uppsägning från
egen sida tre till sex månader. Ingen äger rätt till avgångsvederlag. Inga lån till
ledande befattningshavare finns.
Den rörliga ersättningen för verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare baseras på utfallet av två kvantitativa parametrar jämfört med
fastställda mål. De kvantitativa parametrarna är hänförliga till Vitrolifes omsättning
och resultat (EBITDA).
I Vitrolife har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. De har
beslutats av årsstämman och omfattas därför inte av riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare. Programmen omfattar verkställande direktör och
andra nyckelpersoner. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av
Nettoomsättning fördelad per geografiskt segment och division
EMEA Nord- och Sydamerika Japan och Oceanien Asien Totalt
MSEK
Jan-Dec
2021
Jan-Dec
2020
Jan-Dec
2021
Jan-Dec
2020
Jan-Dec
2021
Jan-Dec
2020
Jan-Dec
2021
Jan-Dec
2020
Jan-Dec
2021
Jan-Dec
2020
Consumables
382 308 172 138 130 110 228 196 913 752
Technology 227 161 36 26 103 102 108 74 474 363
Genomics 73 55 79 52 1 0
–
0 153 107
Genetic Services 41 – 57 – 8 – 8 – 114 –
Övrigt 12 9 10 9 3 3 3 3 27 24
Totalt 735 533 354 226 245 214 347 273 1 681 1 246
Varav Sverige 25 20
60 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och till Vitrolifes långsiktiga
värdeskapande, inklusive hållbarhet. Den rörliga ersättningen ska syfta till att
främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.
Vitrolife har tre utestående aktierelaterade incitamentsprogram enligt beslut på
årsstämman 2019, 2020 respektive 2021.
För mer information se ersättningar till ledande befattningshavare sid. 40-41.
Kapitalförsäkringar
Kapitalförsäkringar till VD samt tidigare VD uppgick till 9 305 TSEK (7 728).
Kapitalförsäkringar redovisas under övriga finansiella anläggningstillgångar
samt avsättningar. Se även not29 avseende ställda säkerheter och eventual-
förpliktelser kopplade till kapitalförsäkringar.
Not 9. Ersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Deloitte
Revisionsuppdrag 3 327 1 423 1 200 1 197
-varav till Deloitte AB 768 780 768 780
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
709 90 696 21
-varav till Deloitte AB 684 21 684 21
Skatterådgivning 63 63 63 63
-varav till Deloitte AB 63 63 63 63
Övriga tjänster 124 45 – 25
-varav till Deloitte AB – 25 – 25
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 286 310 – –
Skatterådgivning – – – –
Övriga tjänster – 72 – –
Summa 4 509 2 005 1 958 1 281
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet
av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisionsverksamhet utöver revisionsupp-
draget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid iakttagelser vid sådan
granskning, vilka skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal
och som utmynnar i en rapport som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren.
Rådgivning rörande skattefrågor redovisas separat. Allt annat är övriga tjänster.
Not 10. Rörelsens kostnader
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Råvaror och förnödenheter
-324 670 -211 708 – –
Förändring lager av färdiga
varor och produkter i arbete 16 369 -1 761 – –
Personalkostnader -443 688 -371 603 -22 291 -16 347
Av- och nedskrivningar -108 914 -84 070 – –
Övriga externa kostnader -392 002 -211 874 -10 477 -5 126
Övriga rörelsekostnader -2 408 -6 034 -202 –
Summa -1 255 313 -887 049 -32 971 -21 473
Not 11. Finansnetto
Redovisningsprinciper
Ränteintäkter redovisas löpande och intäkter avseende erhållna utdelningar
redovisas när rätten till utdelning är fastställd.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Ränteintäkter 753 759 1 497 499
Valutakursvinster 33 002 – 27 188 -
Verkligt värde-effekt – 8 916* – 8 916*
Utdelning från andelar i
koncernföretag
– – 731 454 –
Vinst vid försäljning av finansiella
tillgångar
1 573 – 1 573
Övriga finansiella intäkter 8 15 – –
Finansiella intäkter 35 337 9 689 761 713 9 415
Räntekostnader** -10 364 -2 085 -7 995 -6
Valutakursförluster – -11 047 – -4 217
Verkligt värde-effekt -28 -374 – –
Nedskrivning andel i dotterbolag – – -22 000 –
Övriga finansiella kostnader -355 -8 324 –
Finansiella kostnader -10 747 -13 514 -30 319 -4 224
Summa 24 590 -3 824 731 393 5 191
* Avser omvärdering av ett onoterat aktieinnehav i samband med värdering vid nyemission i bolaget.
Vitrolife deltog inte i denna nyemission.
** Räntekostnaderna är hänförliga till instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde. För koncernen
avser 1 861 TSEK (1 920) ränta på leasingskulder enligt IFRS 16.
Not 12. Valutakursdifferenser
Redovisningsprinciper
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kurs-
differenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan
kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella
poster.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
I rörelseresultatet 8 309 -5 744 -201 77
I finansiella poster 33 002 -11 047 27 188 -4 217
Summa 41 311 -16 791 26 987 -4 140
Ersättningar och övriga förmåner 2021
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig ersättning/
extra arvode
Övriga
förmåner
Aktierelaterade
ersättningar*
Pensions-
kostnader Summa
Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 825 28 – – – 853
Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 275 60 – – – 335
Styrelseledamot, Lars Holmqvist 275 30 – – – 305
Styrelseledamot, Pia Marions 275 60 – – – 335
Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 320 70 – – – 390
VD, Thomas Axelsson 6 110 4 300 69 – 1 971 12 449
Andra ledande befattningshavare (7 st) 16 302 8 355 523 112 5 121 30 413
Summa 24 382 12 903 592 112 7 092 45 080
Ersättningar och övriga förmåner 2020
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig ersättning/
extra arvode
Övriga
förmåner
Aktierelaterade
ersättningar*
Pensions-
kostnader Summa
Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 825 42 – – – 867
Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 275 60 – – – 335
Styrelseledamot, Lars Holmqvist 275 30 – – – 305
Styrelseledamot, Pia Marions 275 60 – – – 335
Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 138 30 – – – 168
VD, Thomas Axelsson 5 798 1 392 50 – 2 238 9 478
Andra ledande befattningshavare (7 st) 12 665 2 709 420 273 4 702 20 769
Summa 20 252 4 323 470 273 6 940 32 258
*
Redovisade aktierelaterade ersättningar avser under året utbetalda belopp. Kostnadsfört belopp för långsiktiga incitamentsprogram uppgick till 4 950 TSEK (1 477) plus sociala avgifter om 3 633 TSEK (407).
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 61
Not 13. Skatter
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt, och redovisas i resul-
taträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat
varvid tillhörande skatteeffekt likaledes redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt
avser skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Såsom aktuell
skatt klassificeras även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Den
aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansda-
gen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget och dess dot-
terbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. Ledningen utvärderar
regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där
tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt,
avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheter.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i
temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar
och skulder i koncernredovisningen. Beräkning baseras på hur de temporära
skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser (och
skattelagar) som är beslutade eller aviserade per balansdagen och som förväntas
gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna
skatteskulden regleras. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill
och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som
inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I koncernredovisningen
delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och
underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skatte-
mässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas.
Koncernen Moderbolaget
Årets skattekostnad
2021 2020 2021 2020
Aktuell skatt för året -134 908 -84 663 -12 215 0
Skatt hänförlig till tidigare
räkenskapsår
-1 005 -309 – 799
Summa aktuell skatt -135 913 -84 972 -12 215 799
Uppskjuten skatt
Avskrivningar på övervärden 8 345 7 132 – –
Internvinst 9 094 1 010 – –
Förändring underskottsavdrag 1 204 1 087 -1 024 1 024
Förändring temporära skillnader 865 -2 583 428 469
Summa skattekostnad -116 405 -78 325 -12 812 2 292
Avstämning effektiv skattesats
Resultat före skatt 459 969 366 191 772 962 2 925
Beräknad svensk skatt 20,6 %
(21,4%)
-94 754 -78 365 -159 230 -626
Effekt av andra skattesatser
för utländska koncernföretag
-2 428 -615 – –
Skatt hänförlig till tidigare
räkenskapsår
-1 005 -309 – 799
Effekt av ändrad skattesats -181 6 -38 -18
Ej avdragsgilla kostnader -20 618 -1 016 -4 547 -14
Ej skattepliktiga intäkter 708 3 452 324 2 151
Erhållen utdelning från
koncernföretag
– – 150 680 –
Aktiverade underskott samt
nyttjande av tidigare ej aktiverade
underskott
1 871 516 – –
Ej aktiverade underskott – -2 012 – –
Övrigt 2 19 – –
Summa skattekostnad -116 405 -78 325 -12 812 2 292
Uppskjutna
skattefordringar
Uppskjutna
skatteskulder
Uppskjuten skatt koncernen
2021 2020 2021 2020
Obeskattade reserver – – 2 052 2 130
Internvinst varulager 17 820 8 420 –
Övervärden anläggningstillgångar – – 1 061 837 14 196
Skattemässiga underskott 39 872 4 502 –
Temporära skillnader
anläggningstillgångar – – 15 786 15 873
Övriga temporära skillnader 44 762 9 421 96 –
Leasingskulder 16 288 13 712 – –
Nyttjanderättstillgångar – – 15 195 13 098
Nettning av uppskjuten skatt -26 270 -29 086 -26 270 -29 086
Summa 92 472 6 355 1 068 696 16 211
Ovanstående uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas i balans-
räkningen netto för respektive land, efter beaktande av kvittningsmöjligheter.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder har värderats efter de skattesatser som
förväntas gälla för den period då tillgångarna realiseras eller skulderna regleras
enligt de skatte satser och skatteregler som har beslutats eller aviserats per
balansdagen.
Förändring uppskjutna skattefordringar samt -skulder
2021 2020
Ingående balans, netto -9 857 -23 100
Via resultaträkningen 19 508 6 646
Via övrigt totalresultat 80 60
Via rörelseförvärv -984 764 4 979*
Omräkningsdifferens -1 191 1 558
Utgående balans, netto -976 224 -9 857
* Avser justering av uppbokad uppskjuten skatt (422 TGBP) i samband med rörelseförvärv av Paral-
labs Ltd under 2019. Justering har gjorts mot förvärvade tillgångar av kundrelationer. Se även not 14.
Skattemässiga underskott
Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott har aktiverats
utifrån bedömningen att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.
Samtliga skattemässiga underskott har enligt nuvarande regelverk inga förfallo-
datum, dock finns restriktioner för hur stor del av underskotten som kan kvittas
mot skattemässiga vinster respektive år.
Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv
och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventu-
alförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde reducerat med eventuella
ackumulerade nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill
till respektive kassagenererande enhet. En kassagenererande enhet är den
lägsta nivå på vilken goodwill följs upp i koncernens interna styrning. Nedskriv-
ningsbehov testas årligen, eller mer frekvent om det finns indikationer på att
nedskrivningsbehov föreligger. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i
resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.
Balanserade utgifter för produktutveckling
Med forskningskostnader avses utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny
vetenskaplig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveckling avses utgifter där
forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller
förbättrade produkter eller processer.
Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de uppkommer. I koncernen redo-
visas utgifter för utveckling som immateriell tillgång i det fall tillgången bedöms
kunna generera framtida ekonomiska fördelar och då endast under förutsättning
att det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är
och förutsättning finns att tillgången kan användas i verksamheten eller säljas
samt att värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
I koncernens balansräkning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaff-
ningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Patent och licenser
Patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt förvärvade distribu-
tionsrättigheter och licenser.
Produktionsteknologi
Produktionsteknologi redovisas till anskaffningsvärde reducerat med ackumule-
rade avskrivningar och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt produktions-
teknologi som identifierats i samband med förvärv.
Varumärken
Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde reducerat med eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Vitrolifes bedömning är att koncernens varumärken
har en obestämd nyttjandeperiod. Baserat på detta görs inga avskrivningar, utan
nedskrivningsbehov testas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer
på att nedskrivningsbehov föreligger. Eventuella utgifter för internt upparbetade
varumärken kostnadsförs i den period de uppkommer.
Kundrelationer
Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde reducerat med acku-
mulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet
endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna som överstiger den
ursprungliga bedömningen och utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla
andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
62 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars
beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda.
Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer upp-
kommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Koncernens varu-
märken bedöms ha en obestämd nyttjandeperiod och skrivs därför inte av, utan
testas för nedskrivningsbehov i likhet med goodwill. Avskrivningsbara immateriella
tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Balanserade utgifter för produktutveckling 5-20 år
Patent och licenser 5-10 år
Produktionsteknologi 4-20 år
Kundrelationer 5-10 år
Datorprogram 5 år
Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs huvudsakligen av på 5 år vilket
motsvarar de flesta produkters förväntade livslängd. Avskrivningstiden för patent
följer det underliggande patentets livslängd som uppgår till mellan 5 till 10 år.
Nedskrivningar
Vid varje balansdag görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på
en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. För goodwill och varumärken
vilka inte skrivs av löpande genomförs test av nedskrivningsbehov minst en gång
per år, samt vid indikation på värdeminskning av tillgången. Om så är fallet görs
en bedömning av tillgångens återvinnings värde. Återvinningsvärdet utgörs av
det högsta av tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader,
och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses nuvärdet av framtida kassaflöden
hänförliga till tillgången och nuvärdet av netto försäljningsvärdet vid nyttjandepe-
riodens slut.
Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en
nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare nedskrivning återförs
när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att
fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att
nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda
nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskriv-
ningar av goodwill återförs inte i en efterföljande period.
Nedskrivningsprövning
Koncernens goodwill och övriga immateriella tillgångar är hänförlig till förvärv av
dotterbolag och dess verksamheter. Vitrolife består av fyra divisioner; Consu-
mables, Technology, Genomics och Genetic Services. Från och med december
2021 har divisionen Genetic Services tillkommit. Nedskrivningsprövning har
genomförts för de enskilda kassagenererande enheterna; Media och Disposable
Devices som ingår i Consumables, Time-lapse och ART som tillhör Technology,
samt Genomics och Genetic Services.
I samband med rörelseförvärvet uppstod goodwill om 12 595 MSEK hänförligt
till den förvärvade verksamhetens samlade kompetens samt de synergier som
uppstår i form av effektivare säljprocesser kombinerat med utökat produkterbju-
dande. Då del av goodwill är hänförligt till synergier fördelas goodwill på följande
kassagenererande enheter; Genetic Services 9 665 MSEK, Media 2 120 MSEK,
Time-lapse 460 MSEK samt Disposable Devices 350 MSEK.
Per bokslutsdagen fördelar sig goodwill över de kassagenererande enheterna
enligt följande; Media 2 125 MSEK, Disposable Devices 463 MSEK, Time-lapse
711 MSEK, Genomics 1 MSEK, ART Equipment 42 MSEK samt Genetic Servi-
ces 9 653 MSEK - totalt 12 995 MSEK.
Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter har genomförts med
utgångspunkt från prognoser där de första fem åren i prognosen baseras på histo-
risk tillväxttakt justerat för företagsledningens prognoser om framtiden. För den
under året förvärvade divisionen Genetic Services sträcker sig prognosperioden
över femton år. Prognoserna har tagits fram internt av företagsledningen med
utgångspunkt i historiska data, ledningens samlade erfarenhet samt deras bästa
bedömning om bolagets utvecklingspotential och marknadstillväxt. De kassaflö-
den som prognostiserats efter de ursprungliga prognosperioderna har baserats
på tillväxttakt om 3 (3) procent per år. En tillväxttakt om 3 procent understiger den
förväntade tillväxten för marknaden, vilken förväntas växa med 5-10 procent per
år. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonte-
ringsränta före skatt om 8,9 (9,3) procent. De viktigaste variablerna i prognosen
är marknadsandel och tillväxt, bruttomarginal, försäljningskostnader samt investe-
ringar. Beräkningen baseras på en fortsatt god bruttomarginal och investeringsbe-
hovet avser främst ersättning för befintliga tillgångar. Rörelsekapitalet har antagits
förändras i proportion med omsättningen och skuldsättningsgraden bedöms vara
oförändrad då tillväxten antagits ske inom ramen för den befintliga verksamheten
och med egna medel. Återvinningsvärdena, som i koncernen beräknas som
nyttjandevärde, överstiger de redovisade värdena. Företagsledningen bedömer
att inga rimliga förändringar i de viktiga variablerna och antagandena leder till att
enheternas återvinningsvärden blir lägre än de redovisade värdena.
Nedskrivningsprövning har också genomförts avseende de varumärken som
redovisas i koncernen. Per bokslutsdagen fördelar sig varumärken över de kas-
sagenererande enheterna enligt följande; Time-lapse 34 MSEK, ART Equipment
11MSEK samt Genetic Services 1 113 MSEK - totalt 1 158 MSEK. Nedskriv-
ningsprövningarna baseras i allt väsentligt på samma prognoser och antaganden
som för goodwill, och prognostiserade kassaflöden har nuvärdesberäknats med
diskonteringsräntor i enlighet med beskrivning ovan.
För att stödja nedskrivningsprövningarna som utförts av de immateriella anlägg-
ningstillgångarna har en övergripande analys skett av känsligheten i de variabler
som använts i modellen. Ett antagande om en diskonteringsränta ökad med en
procentenhet påvisar att återvinningsvärdena fortfarande överstiger de redovisade
värdena. Övriga antaganden såsom bruttomarginal, investeringsbehov och tillväxt-
takt har antagits vara konstanta.
Goodwill
2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 421 232 443 834
Ökning genom rörelseförvärv 12 594 768 –
Omräkningsdifferenser -3 387 -22 604
Utgående balans 13 012 613 421 232
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans -17 993 -17 993
Utgående balans -17 993 -17 993
Redovisade värden 12 994 620 403 239
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för
produktutveckling
Patent och licenser Produktionsteknologi Varumärken Kundrelationer Totalt
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans 144 922 142 889 257 673 261 316 170 565 177 219 44 793 46 403 42 889 50 938 660 842 678 765
Investeringar 7 384 13 318 30 143 – – – – – – – 37 527 13 318
Ökning genom rörelseförvärv 38 195 – 55 028 – 1 496 591 – 1 113 742 – 1 617 383 – 4 320 939 –
Tilläggsköpeskilling – – – – – – – – – – – –
Justering anskaffningsvärde – – – – – – – – – -4 979* – -4 979*
Omräkningsdifferenser 7 160 -11 284 1 505 -3 643 1 963 -6 654 -203 -1 610 846 -3 070 11 271 -26 261
Utgående balans 197 660 144 922 344 349 257 673 1 669 119 170 565 1 158 331 44 793 1 661 118 42 889 5 030 578 660 842
Ackumulerade
av- och nedskrivningar
Ingående balans -110 811 -106 365 -58 925 -46 430 -163 796 -152 645 -405 -404 -27 425 -20 504 -361 362 -326 348
Avskrivningar -14 608 -13 708 -25 496 -13 612 -13 018 -15 631 -1 -1 -19 453 -8 381 -72 576 -51 333
Ökning genom rörelseförvärv -7 840 – -24 584 – – – – – – – -32 424 –
Omräkningsdifferenser -5 965 9 263 -728 1 117 -3 358 4 480 – – -1 260 1 461 -11 312 16 321
Utgående balans -139 224 -110 811 -109 733 -58 925 -180 173 -163 796 -406 -405 -48 138 -27 425 -477 674 -361 362
Redovisade värden 58 436 34 111 234 616 198 748 1 488 947 6 770 1 157 925 44 388 1 612 981 15 465 4 552 904 299 481
* Avser justering av uppbokad uppskjuten skatt (422 TGBP) i samband med rörelseförvärv av Parallabs Ltd under 2019. Justering har gjorts mot förvärvade tillgångar av kundrelationer. Se även not 13.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 63
Byggnader och mark Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg och
installationer
Pågående
nyanläggningar
Totalt
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 141 021 150 268 35 279 35 516 155 255 159 792 54 651 331 609 346 228
varav nyttjanderättstillgångar 79 671 80 729 – – 9 294 7 058 – – 88 964 87 787
Investeringar 1 195 99 1 046 1 747 8 607 4 054 14 074 885 24 922 6 784
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 18 261 1 839 – – 2 330 2 407 – – 20 591 4 246
Ökning genom rörelseförvärv 22 666 – – – 201 143 – 219 – 224 028 –
Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar 65 951 – – – – – – – 65 951 –
Omklassificeringar – – – -83 217 1 810 -217 -1 487 – 240
Försäljningar/utrangeringar – – – -166 -3 311 -2 492 – – -3 311 -2 658
Avgående nyttjanderättstillgångar -8 656 – – – -2 646 – – – -11 302 –
Omräkningsdifferenser 8 278 -11 184 1 302 -1 735 7 430 -10 316 654 5 17 664 -23 230
varav nyttjanderättstillgångar 2 008 -2 898 – – 88 -171 – – 2 096 -3 069
Utgående balans 248 716 141 021 37 627 35 279 369 025 155 255 14 784 54 670 152 331 609
varav nyttjanderättstillgångar 157 235 79 671 – – 9 065 9 294 – – 166 300 88 964
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans -51 258 -39 623 -29 876 -27 965 -108 362 -105 281 – – -189 496 -172 869
varav nyttjanderättstillgångar -24 469 -12 064 – – -4 805 -1 914 – – -29 274 -13 978
Avskrivningar -2 717 -3 003 -2 867 -4 008 -11 324 -9 060 – – -16 908 -16 069
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -15 192 -13 593 – – -2 937 -2 998 – – -18 129 -16 592
Ökning genom rörelseförvärv -3 372 – – – -85 862 – – – -89 235 –
Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar -25 952 – – – – – – – -25 952 –
Omklassificeringar – – – – – -240 – – – -240
Försäljningar/utrangeringar – – – 166 2 009 2 131 – – 2 009 2 297
Avgående nyttjanderättstillgångar 8 490 – – – 2 646 – – – 11 136 –
Omräkningsdiffersenser -3 829 4 961 -1 593 1 931 -5 181 7 087 – – -10 603 13 979
varav nyttjanderättstillgångar -822 1 188 – – -55 108 – – -878 1 296
Utgående balans -93 831 -51 258 -34 336 -29 876 -209 011 -108 362 – – -337 178 -189 496
varav nyttjanderättstillgångar -57 946 -24 469 – – -5 151 -4 805 – – -63 097 -29 274
Redovisade värden 154 885 89 763 3 291 5 403 160 014 46 893 14 784 54 332 974 142 113
varav nyttjanderättstillgångar 99 289 55 201 – – 3 914 4 489 – – 103 203 59 690
Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det
baserat på tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan
som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet
för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella anläggningstill-
gångarnas redovisade värde utgörs av anskaffningsvärden reducerade med acku-
mulerade avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. För redovisningsprinciper
avseende nyttjanderättstillgångar se not 26.
Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar utgörs av
skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovi-
sas i resultaträkningen vid försäljningstidpunkten.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att
de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att
komma koncernen till del och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de
uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift skall läggas till anskaff-
ningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar
därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent skapats läggs
utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta
komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband
med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden reducerade
med beräknat restvärde. De materiella anläggningstillgångarnas restvärden och
nyttjandeperioder omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov. Avskriv-
ningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Byggnader och markanläggningar 10-30 år
Byggnadsinventarier 10-20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3-10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år
Not 15. Materiella anläggningstillgångar
Moderbolaget
Övrigt Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2020-01-01 160 160
Utgående balans 2020-12-31 160 160
Ingående balans 2021-01-01 160 160
Utgående balans 2021-12-31 160 160
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2020-01-01 -160 -160
Utgående balans 2020-12-31 -160 -160
Ingående balans 2021-01-01 -160 -160
Utgående balans 2021-12-31 -160 -160
Moderbolaget
Övrigt Totalt
Redovisade värden
Per 2020-12-31 – –
Per 2021-12-31 – –
Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion
enligt nedan:
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Kostnad för sålda varor -57 154 -51 140 – –
Försäljningskostnader -13 498 -8 – –
Administrationskostnader -1 140 -4 – –
Forsknings- och utvecklingskostnader -785 -181 – –
Summa -72 576 -51 333 – –
64 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Moderbolaget
Inventarier
och verktyg
Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2020-01-01 12 12
Utgående balans 2020-12-31 12 12
Ingående balans 2021-01-01 12 12
Utgående balans 2021-12-31 12 12
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2020-01-01 – –
Utgående balans 2020-12-31 – –
Ingående balans 2021-01-01 – –
Utgående balans 2021-12-31 – –
Moderbolaget
Inventarier
och verktyg
Totalt
Redovisade värden
Per 2020-12-31 12 12
Per 2021-12-31 12 12
Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion
enligt nedan:
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Kostnad för sålda varor -13 811 -11 637 – –
Försäljningskostnader -5 765 -5 682 – –
Administrationskostnader -15 544 -14 099 – –
Forsknings- och utvecklingskostnader -1 218 -1 320 – –
Summa -36 338 -32 737 – –
Not 16. Varulager
Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. Därvid har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom individuell bedömning.
Nedskrivningar avseende inkurans redovisas som kostnad för sålda varor i
resultaträkningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser.
För egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta till-
verkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader baserat på
normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljnings-
priset med avdrag för direkt hänförliga försäljningsomkostnader. Från varulagrets
redovisade värde görs avdrag för internvinster som uppstått från koncernintern
försäljning.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Råvaror och förnödenheter 165 239 72 741 – –
Varor under tillverkning 15 553 12 515 – –
Färdiga varor och handelsvaror 132 102 118 771 – –
Summa 312 894 204 027 – –
Nedskrivning för inkurans av råvaror om 2,3 MSEK (2,1) samt färdigvaror 7,0
MSEK (2,6) ingår i utgående varulager. Totala kostnader under året för inkurans
uppgick till 10,7 MSEK (18,3). 2020 påverkades av lagerbindning under första
halvåret på grund av minskad försäljning till följd av covid-19.
Not 17. Kundfordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet
anskaffningsvärde. Då kundfordringars förväntade löptid är kort, redovisas värdet
till nominellt belopp utan diskontering. Om den förväntade innehavstiden är längre
än 12 månader klassificeras fordringarna som långfristiga. Vitrolife använder den
förenklade modellen för förväntade kreditförluster för kundfordringar, under vilken
reserver för förväntade kundförluster sätts av till ett belopp motsvarande förvän-
tade kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas redan vid första
redovisningstillfället. Denna effekt bedöms ej vara väsentlig för räkenskapsåret.
Indikatorer på att en fordran behöver skrivas ned kan vara exempelvis att kunden
har finansiella svårigheter, att rekonstruktion eller konkurs är sannolikt, försenade
betalningar, tvister eller andra händelser som indikerar att kunden inte kommer att
betala. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas som försäljningskostnader.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundför-
luster. För 2021 uppgick konstaterade kundförluster i koncernen till 282 TSEK
(560). Se även not 2 för finansiell riskhantering kopplad till kundfordringar.
Vitrolife har historiskt sett haft låga kundförluster, och arbete med att driva in för-
fallna fordringar sker kontinuerligt. Flera av Vitrolifes kunder, exempelvis offentliga
sjukhus, betalar dock av tradition sina fordringar förhållandevis långt efter förfal-
lodatum. Det bedöms emellertid föreligga en låg risk kopplad till dessa kunder och
de köper löpande nya produkter från Vitrolife.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Kundfordringar 407 926 221 369 – –
Avgår kreditreserv -16 526 -4 875 – –
Summa 391 400 216 494 – –
Åldersstruktur kundfordringar
2021 Förfallet, antal dagar:
Totala
kundfordringar:
Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt
förfallet:
407 926 260 921 59 173 26 959 14 195 46 679 147 005
varav reserverat
-16 526 -612 -2 929 -1 112 -1 220 -10 653 -15 914
2020 Förfallet, antal dagar:
Totala
kundfordringar:
Ej förfallet: 0–30 31–60 61–120 >120 Totalt
förfallet:
221 369 178 454 25 149 5 209 3 875 8 680 42 914
varav reserverat
-4 875 – – -191 -406 -4 279 -4 875
Förändring av kreditförlustreserven
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Ingående kreditreserv -4 875 -4 700 – –
Ökning genom rörelseförvärv -12 012 –
Återföring av befarad
kreditreserv
2 375 1 016 – –
Konstaterade kreditförluster -218 – – –
Reservering för befarade
kreditförluster
-1 851 -1 707 – –
Omräkningsdifferenser 55 517 – –
Utgående kreditreserv -16 526 -4 875 – –
Not 18. Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Försäkringar 7 958 3 136 350 –
Förutbetalda fastighetskostnader 3 611 2 204 – –
Förutbetalda IT-kostnader 3 687 1 930 – –
Förutbetalda marknadsaktiviteter 3 885 696 – –
Förutbetald service 3 895 – – –
Övriga förutbetalda kostnader 9 422 2 587 – 48
Upplupna intäkter – 509 – –
Summa 32 457 11 063 350 48
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 65
Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel
Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Betalda samt erhållna räntor
Erhållen ränta 753 759 – 499
Erlagd ränta* -10 364 -2 085 -7 993 -6
Summa -9 611 -1 326 - 7 993 493
Justeringar för poster som inte
ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av tillgångar 108 914 84 070 – –
Orealiserade valutakursdifferenser -37 524 15 472 -29 756 10 001
Omvärdering verkligt värde -28 -8 542 – -8 542
Justering skuld tilläggsköpeskilling 2 408 -2 360 – –
Aktierelaterade ersättningar 4 760 1 477 1 564 441
Erhållen utdelning från dotterbolag – – -731 454 –
Nedskrivning andelar i dotterbolag – – 22 000 –
Övrigt -430 1 667 -2 469 186
Summa 78 101 91 784 -740 115 2 086
Delkomponenter som ingår
i likvida medel
Kassa och bank 630 094 973 566 296 264 293 703
Summa 630 094 973 566 296 264 293 703
* För koncernen inklusive ränta på leasingskulder enligt IFRS 16 om 1 861 TSEK (1 920).
Likvida medel som inte används i den dagliga verksamheten placeras i enlighet med
Vitrolifes finanspolicy, se not 2. Någon aktiv förvaltning har inte skett under 2021.
Not 20. Eget kapital
Redovisningsprinciper
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller
optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissions-
likviden. Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Här ingår överkursfonder som uppstått i samband med emissioner.
Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Endast ett aktieslag finns. Alla aktier har samma rätt. Under 2021 genomfördes
en riktad nyemission om 9 645 303 aktier till institutionella investerare. Den
riktade nyemissionen genomfördes efter börsens stängning den 8 juli till ett pris
om 368,92 SEK per aktie. Som en del av finansieringen av rörelseförvärvet den
30 november genomfördes en apportemission om 17 251 312 aktier riktad
till säljarna. Verkligt värde på aktierna baserades på den noterade aktiekursen
den 30 november 2021 om 552 kr per aktie. Antal aktier ökade under 2021
från 108550575 till 135 447 190. Antal aktier i moderbolaget uppgick den
31december 2021 till 135 447 190 st, varav egna innehav av aktier uppgick till
52 568 st (-).
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven avser i sin helhet valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprät-
tat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens
finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina
finansiella rapporter i svenska kronor.
Upplysningskravet enligt årsredovisningslagen 5 kap 14§ avseende specificering
av förändring av eget kapital jämfört med föregående års balansräkning framgår
av sid 53.
Enligt utdelningspolicy för Vitrolife AB (publ) skall det årligen föreslås en utdelning
eller annan form av utskiftning som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 procent
av årets nettovinst efter betald skatt. I enlighet är det därmed styrelsens och verk-
ställande direktörens intention att föreslå årsstämman en utdelning om 0,80 SEK
per aktie för 2021, totalt 108 MSEK. Utdelningen blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 27 april 2022.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i
moderbolaget och dess dotterföretag.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel,
14 464 263 832 SEK, disponeras enligt följande:
SEK
Utdelning (0,80 SEK) 108 357 752
Balanseras i ny räkning 14 355 906 080
Summa 14 464 263 832
Förvaltning av kapital
Förvaltat kapital i koncernen utgörs av eget kapital. Koncernens mål med förvalt-
ningen av kapitalet är att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som
genom förvärv. Koncernens nettoskuld i relation till EBITDA bör i normala fall inte
överstiga tre gånger. Vitrolifes styrelse har som målsättning att uppnå tillväxt under
lönsamhet. Målet för Vitrolifes tillväxt över en treårsperiod är en försäljnings ökning
med i genomsnitt 20 procent per år till en rörelsemarginal före avskrivningar
(EBITDA) om 30 procent.
Not 21. Resultat per aktie
Redovisningsprinciper
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt
till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier
utestående under året.
Resultat per aktie
Genomsnittligt antal utestående aktier under år 2021 uppgick till 114 625 057
(108 550 575) stycken. Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare om
340 973 TSEK (286 845) ger ett resultat per aktie om 2,97 SEK (2,64), vilket
avser både före och efter utspädning.
Not 22. Räntebärande skulder
Redovisningsprinciper
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-
kostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan
erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat
över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Bolaget har främst
lån med rörliga räntor och det verkliga värdet bedöms överensstämma med det
bokförda värdet. Upplåning klassificeras i balansräkningen som långfristiga eller
kortfristiga skulder. Per 1 januari 2019 trädde den nya redovisningsstandarden
IFRS 16 i kraft, vilket innebär att Vitrolife redovisar räntebärande lång- och
kortfristiga skulder hänförliga till leasingavtal. För ytterligare information kring
redovisningsprinciper avseende leasing, se not 26.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Upplåning långfristig del 1 944 466 – 1 923 966 –
Leasingskulder långfristig del 82 355 48 810 – –
Upplåning kortfristig del 428 610 – 409 076 –
Leasingskulder kortfristig del 27 063 13 593 – –
Summa 2 482 493 62 403 2 333 042 –
Under 2021 som en del av finansieringen av förvärvet av Igenomix gjordes
två bankfinansieringar. Ett femårigt lån på 200 MEUR och en revolverande
kreditfacilitet (RCF) på 100 MEUR på fem år. Per årsskiftet var den revolverande
kreditfaciliteten utnyttjad med 30 MEUR. Lånen löper med tre månaders ränta
med EURIBOR som räntebas.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Ingående balans 62 404 75 845 – –
Ökning via förvärv leasingskulder 43 797 – – –
Ökning via förvärv upplåning 41 584 – – –
Nya och avslutade leasingskulder 19 887 4 246 – –
Upplåning* 2 354 418 – 2 354 418 –
Uppläggningsavgift upplåning** -19 469 – -19 469 –
Periodisering uppläggningsavgift
upplåning
324 – 324 –
Amortering av leasingskulder* -18 000 -15 764 – –
Amortering av lån* -1 511 – – –
Omräkningsdifferenser -940 -1 924 -2 231 –
Utgående balans 2 482 493 62 404 2 333 042 –
* Dessa poster är kassaflödespåverkande
** Kassapåverkande 2021 med den del som har betalats under året om 373 TSEK. Resterande
belopp har betalats under 2022.
För övriga kontraktsmässiga villkor, se not 2. För ställda säkerheter och eventual-
förpliktelser, se not 29.
66 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Not 23. Avsättningar
Redovisningsprinciper
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal
eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt
att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förplik-
telsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar
görs inte för framtida rörelseförluster. Där effekten av när i tiden betalning sker är
väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida
kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedöm-
ningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknip-
pade med förpliktelsen.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Pensionsförpliktelser 26 479 20 554 10 921 8 845
Garantiförpliktelser 1 063 949 – –
Summa 27 542 21 503 10 921 8 845
Not 24. Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Upplupna personalkostnader 173 719 63 998 9 533 4 530
Upplupna förvärvskostnader 20 283 – 20 283 –
Revision och konsultation 1 274 724 652 478
Årsredovisning 228 298 228 228
Övriga skatter i utlandet 1 348 772 – –
Kommission 1 443 4 917 – –
Upplupna räntekostnader 2 399 – 2 399 –
Övriga upplupna kostnader 5 833 6 743 – 364
Förutbetalda intäkter 35 062 26 558 – –
Summa 241 590 104 012 33 096 5 600
Not 25. Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar följande till-
gångar och skulder: likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, övriga finan-
siella anläggningstillgångar, leverantörsskulder, övriga skulder samt låneskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget
blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i
balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder redovisas i balans-
räkningen när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för
del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när
förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del
av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra
tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då
likviddagsredovisning tillämpas.
Verkligt värde
Verkligt värde har beräknats för samtliga finansiella tillgångar och skulder enligt
IFRS 13.
Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Verkligt värde för övriga finansiella anläggningstillgångar, kundfordringar och
övriga fordringar, övriga kortfristiga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder
och övriga skulder samt upplåning med räntedebitering uppskattas vara lika med
dess bokförda värde (upplupet anskaffningsvärde). Vitrolife har lån med rörliga
räntor därmed bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda
värdet.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Inom nivå 3 klassificeras finansiella anläggningstillgångar relaterade till onoterade
aktieinnehav för vilka värdering har baserats på senast genomförda väsentliga
transaktioner, varmed verkligt värde uppskattas vara lika med bokfört värde. Under
året har samtliga aktieinnehav avyttrats (föregående år uppgick dessa till 14 662
TSEK). Inom nivå 3 klassificeras även skulder som avser tilläggsköpeskillingar,
för vilka verkligt värde har beräknats i de fall tidpunkt för utfall med säkerhet kan
fastställas samt effekten är väsentlig för koncernen. Beräkning sker genom att
framtida förväntade utbetalningar diskonteras med aktuella marknadsräntor i linje
med skuldernas löptid. Beräkning till verkligt värde avseende finansiella skulder
inom nivå 3 har under perioden genererat en påverkan på resultaträkningen om
-28 TSEK (-374). Denna effekt redovisas bland finansiella poster. Vid boksluts-
dagen har koncernen inga tilläggsköpeskillingar som verkligt värde beräknas
(föregående år uppgick dessa till 8 161 TSEK).
Tillgångar i balansräkningen
Tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
till verkligt värde via
resultaträkningen
2021 2020 2021 2020
Övriga aktier och andelar – – – 14 662
Övriga finansiella
anläggningstillgångar 17 226 8 725 – –
Kundfordringar 391 400 216 494 – –
Övriga fordringar 6 898 242 – –
Likvida medel 630 094 973 566 – –
Summa 1 045 618 1 199 028 – 14 662
Skulder i balansräkningen
Skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder
till verkligt värde via
resultaträkningen
2021 2020 2021 2020
Ej räntebärande
långfristiga skulder
9 044 16 377 – 8 161
Upplåning 2 373 076 – – –
Leasing 109 417 62 403 – –
Leverantörsskulder 173 081 25 922 – –
Övriga skulder 18 087 3 327 – –
Upplupna kostnader 33 920 15 876 – –
Summa 2 716 625 123 905 – 8 161
Moderbolaget
Finansiella tillgångar och skulder uppgick till 17 318,2 MSEK (1 093,7) respek-
tive 2 633,5 MSEK (128,6). För andelar i koncernföretag har nedskrivning skett
om 22 MSEK, i övrigt bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga, baserat på
bedömning av bolagens framtida intjäningspotential. Ingen terminssäkring har
skett för de valutakomponenter som ingår i ovanstående belopp.
Not 26. Leasing
Redovisningsprinciper
Från och med 1 januari 2019 tillämpar Vitrolife redovisningsprinciperna i IFRS
16 vilket innebär att en stor del av koncernens leasingavtal redovisas i balans-
räkningen som nyttjanderättstillgångar med motsvarande leasingskulder.
Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för materiella anläggningstillgångar i
rapport över finansiell ställning. Leasingskulden värderas till nuvärdet av framtida
leasingavgifter diskonterade med leasingavtalets implicita ränta om denna lätt
kan fastställas annars används koncernens marginella låneränta. Syftet med
den marginella låneräntan är att den ska spegla vad en leasetagare hade behövt
betala för en finansiering genom lån för samma tillgång, motsvarande period och
med liknande säkerhet. Vitrolife har en fastställd metod för att komma fram till den
marginella låneräntan. Metoden omfattar typ av tillgång, löptid på avtalen, kre-
ditvärdighet i de enskilda bolagen samt ekonomiska miljön i landet som bolaget
befinner sig i. Vid beräkning av den marginella låneräntan utgår Vitrolife från räntan
på statsobligationer i respektive land med en löptid som matchar leasingavtalen
för respektive bolag. Till denna statsobligationsränta adderas en riskpremie, vilken
är satt utifrån räntan på externa lån. Uppdatering av den marginella låneräntan
sker en gång per kvartal på nya samt ändrade avtal. Lättnadsregler tillämpas i
form av att leasingskulder med löptid kortare än 12 månader ej inkluderas i nytt-
janderättstillgång eller leasingskuld, ej heller leasingavtal för vilka underliggande
tillgångsvärde är att betrakta som lågt enligt standardens definition.
Eventuella förlängnings optioner i leasingavtal beaktas och i varje enskilt fall utvär-
deras huruvida det är sannolikt att option kommer att nyttjas eller ej. Leasingavtal
där förlängningsoptioner bedömts nyttjas avser lokalhyra och står för 31% (76) av
de totala leasingskulderna.
Vitrolifes leasingavtal avser främst lokaler, utöver detta har Vitrolife även leasingav-
tal avseende tjänstebilar samt viss kontors utrustning och verktyg.
Redovisning i resultaträkningen sker genom avskrivningar och räntekostnader.
Belopp redovisade i resultatet
2021 2020
Avskrivningar på nyttjanderätter -18 129 -16 592
Räntekostnader för leasingskulder -1 861 -1 920
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt
leasingavtal av lågt värde
-2 274 -1 952
Summa -22 264 -20 464
Det totala kassautflödet för leasingavtal under 2021 uppgick till 20 MSEK (18).
Kostnadsförda leasingavgifter under 2021 uppgår till 2 274 TSEK (1 952) och
hänförs främst till leasingkontrakt kortare än 12 månader eller där underliggande
tillgångsvärde är att betrakta som lågt enligt definitionen i IFRS 16.
För fördelning över leasingskuldernas återstående löptid, se not 2. För redovisade
värden på nyttjanderättstillgångarna not 15.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 67
Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %*
Bokfört värde
2021
Bokfört värde
2020
Vitrolife, Inc. 84-1547804 Denver och San Diego, USA 500 000 100 173 221 173 220
Vitrolife Sweden AB 556546-6298 Göteborg, Sverige 5 000 000 100 2 651 941 179 267
Vitrolife SAS 818 505 893 Paris, Frankrike – 100 – –
Vitrolife Pty Ltd. 102959964 New South Wales, Australien 1 100 0 0
Vitrolife KK 0104-01-081049 Tokyo, Japan 200 100 850 850
Vitrolife Ltd. 04628698 Warwick, England 1 025 100 11 935 11 935
A.T.S. Srl** 12758490150 Milano, Italien n/a 70 6 760 6 760
HertArt Aps 32840787 Greve, Danmark 166 667 100 5 855 5 856
Vitrolife A/S 27 40 67 93 Århus, Danmark 374 120 100 848 626 338 756
Vitrolife GmbH HRB 4525 Bruckberg, Tyskland 3 100 8 028 54 832
Vitrolife BV 0685.675.182 Londerzeel, Belgien 186 97,3*** 181 181
Vitrolife (Beijing) Technical Service Co. Ltd. 91110105MA00H2AM9B Beijing, Kina 1 100 717 717
New Genetics S.L. B88287404 Madrid, Spanien 300 000 100 0 –
Mendel Holdco S.L. B88311501 Madrid, Spanien 3 013 676 100 11 885 286 –
Mendel Bidco, S.L. B88311477 Madrid, Spanien – 100 – –
Mendel Bidco, Inc. 84-2111961 Delaware, USA – 100 – –
Igenomix Latam, Inc. 465595434 Miami, USA – 100 – –
Igenomix USA, LLC 462512132 Miami, USA – 100 – –
Igenomix, S.L. B98112329 Valencia, Spanien – 100 – –
Igenomix Spain Lab, S.L. B40592867 Valencia, Spanien – 100 – –
Igenomix R&D, S.L. B40592883 Valencia, Spanien – 100 – –
Igenomix India, PVT LTD. AADCI0676C Bangalore, Indien – 99,99 – –
Igenomix Brasil Laboratorio de medicina
genética, LTDA.
19.555.576/0001-43 Sao Paulo, Brasilien – 99,99 – –
Igenomix UAE FZ, LLC. 100312861600003 Dubai, Förenade Arabemiraten – 100 – –
Igenomix Genetic Services Canada, INC. 778805697 RT0001 Montreal, Kanada – 100 – –
Igenomix Mexico, S.R.L. de C.V. IME1510237A1 Mexico City, Mexico – 100 – –
Igenomix Turkey Genetik Laboratuvar Ve Dan
Hzm. A.S
4650501202 Istanbul, Turkiet – 100 – –
Igenomix Japan, KK 0104-01-130193 Tokyo, Japan – 100 – –
Igenomix Italia, S.R.L. 3793960240 Marostica, Italien – 100 – –
Igenomix UK, Ltd. 266 2909 78 Cambridge, England – 100 – –
Igenomix Argentina, S.A. 30-71561815-6 Buenos Aires, Argentina – 99,97 – –
Igenomix Taiwan, Ltd. 50982105 Taipei, Taiwan – 100 – –
Igenomix HK Limited 2234733 Cheaung Sha Wan, Hongkong – 99 – –
Veritas Biotech (Sanghai) Co. Ltd 91310000MA1K33896C Shanghai, Kina – 99 – –
Hangzhou Veritas Biotech Co. Ltd 91330101MA27W4096T Hangzhou, Kina – 100 – –
Hangzhou Veritas Medical Institution Co., Ltd 91330101MA27XRT997 Hangzhou, Kina – 100 – –
Igenomix RS LLC. 9701136165/770101001 Moskva, Ryssland – 100 – –
Genomics Perú, S.A.C. 20553501751 Lima, Peru – 95 – –
Igenomix Chile, SLP 76.316.621-K Santiago, Chile – 95 – –
Igenomix Korea, Ltd. 367-88-01894 Gyeonggi-do, Sydkorea – 100 – –
Novalbufera Business, S.L. B01670389 Valencia, Spanien – 50 – –
Avrupa Laboratuvarlan Saglik Hizmetleri A.S 1061367806 Istanbul, Turkiet – 60 – –
Igenomix Colombia, S.A. 901.449.016-4 Bogota, Colombia – 100 – –
Igenomix Vietnam, S.L. 0109695102. Hanoi, Vietnam – 100 – –
Summa 15 593 401 772 375
* Röstandel motsvarar ägarandel för samtliga bolag.
** Dotterbolag med icke-kontrollerande intressen bedöms ej vara väsentligt nog att lämna finansiell information om enligt IFRS 12.
*** Resterande 2,7 procent ägs av Vitrolife Sweden AB.
Not 27. Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
Andelar i koncernföretag
2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 772 375 771 346
Aktieägartillskott, Vitrolife Sweden AB 2 674 882
Aktieägartillskott, Vitrolife A/S 521 147
Aktieägartillskott, Vitrolife GmbH 24 545 –
Nedskrivning av andelar i Vitrolife GmbH -22 000 –
Förvärv av dotterbolag 14 815 286 –
Utgående bokfört värde 15 593 401 772 375
I samband med rörelseförvärvet uppstod synergier i form av effektivare säljprocesser kombinerat med utökat produkterbjudande, utifrån dessa synergier har aktier och
andelar fördelats till Mendel Holdco S.L, Vitrolife Sweden AB samt Vitrolife A/S. En omfördelning av värdet på andelarna i Vitrolife GmbH och Vitrolife A/S har gjorts till
följd av en intern omstrukturering där produktion flyttats från Tyskland till Danmark. Omfördelningen om 49 348 TSEK har gjorts baserat på bolagsledningens bedömning
av det relativa värdet av produktionsenheten i förhållande till det totala värdet av i verksamheten Tyskland.
68 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Not 28. Rörelseförvärv
Redovisningsprinciper
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moder-
bolaget Vitrolife AB (publ) . Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget
har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över inves-
teringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto
control föreligger.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av
ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt
förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen
fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar och skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovi-
sas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande
inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger
det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas
separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat
förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de
fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs
ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade
köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen
redovisas i årets resultat.
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion
inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade
vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte
goodwill i dessa transaktioner.
I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncer-
nens, har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med
förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärv
Vitrolife förvärvade den 30 november 2021 100 procent av aktier och rösterna
i Igenomix S.L. (”Igenomix”). Igenomix grundades 2011 och är en global ledare
inom kvinnors hälsa och tester för reproduktionsgenetik till IVF-kliniker. Igenomix
har idag 27 laboratorier globalt och erbjuder en bred produktportfölj bestående
av kliniskt validerade genetiska tester och tjänster, som täcker ett brett spektrum
av genetisk diagnostik inom reproduktions- och individanpassad medicin, där
preimplantatoriska tester till största delen driver omsättningen. Bolagets huvud-
kontor ligger i Valencia, Spanien och bolaget har 744 anställda per december
2021.
Sammanslagningen kommer att skapa en global ledare inom reproduktiv hälso-
vård genom att kombinera kunskap, produkterbjudande och marknadsposition
hos två ledande företag inom produkter för fertilitetsbehandling och tester för
reproduktionsgenetik.
Verkligt värde förvärvade nettotillgångar (MSEK)
2021
Varumärke 1 114
Kundrelationer 1 617
Produkträttigheter 1 497
Övriga immateriella anläggningstillgångar 61
Materiella anläggningstillgångar 175
Övriga finansiella anläggningstillgångar 6
Uppskjutna skattefordringar 72
Omsättningstillgångar 374
Rörelseskulder -265
Uppskjutna skatteskulder -1 057
Upplåning -1 388
Leasingskulder långfristig del -32
Övriga långfristiga skulder -1
Upplåning kortfristig del -21
Leasingskulder kortfristig del -11
Summa förvärvade nettotillgångar 2 140
Fördelning av köpeskilling (MSEK)
2021
Likvida medel 5 199
Apportemission* 9 523
Summa köpeskilling 14 722
Verkligt värde förvärvade nettotillgångar -2 140
Innehav utan bestämmande inflytande 13
Goodwill 12 595
* Verkligt värde på de 17 251 312 stamaktier som utfärdats som en del av
köpeskillingen (9 523 MSEK) baserades på den noterade aktiekursen den 30
november 2021 om 552 kr per aktie.
Påverkan på koncernens likvida medel (MSEK)
Erlagda likvida medel -5 199
Likvida medel i förvärvad verksamhet 120
Skuldreglering i samband med förvärv -1 368
Påverkan på likvida medel från förvärv -6 447
Goodwill är främst hänförligt till den förvärvade verksamhetens samlade kompe-
tens samt de synergier som uppstår i form av effektivare säljprocesser kombinerat
med utökat produkterbjudande. Goodwill är hänförligt till segmentet EMEA. Ingen
del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Nyttjandepe-
rioden för kundrelationer bedöms vara tio år och produkträttigheterna bedöms ha
en nyttjande period på tjugo år.
De transaktionsrelaterade utgifterna för förvärvet uppgår till 149 MSEK. Av dessa
utgör 33 MSEK emissionsutgifter avseende den riktade emissionen. Dessa
utgifter har redovisats direkt mot eget kapital. Uppläggningsutgifter avseende
banklån uppgår till 19 MSEK och utgifterna kostnadsförs i resultaträkningen linjärt
över lånens löptid, som uppgår till 5 år. De återstående transaktionsrelaterade
utgifterna om 96 MSEK redovisas som administrationskostnad i resultaträk-
ningen, dessa kostnader anses ej vara skattemässigt avdragsgilla. Den förvärvade
rörelsen bidrog med intäkter på 116 MSEK och en nettovinst på 17 MSEK till
koncernen för perioden 1 december till 31 december 2021. Avskrivningar på
förvärvade övervärden belastade resultatet med 15 MSEK.
Tabellen nedan visar omsättning och resultat som om förvärvet hade skett den
1januari 2021, dessa belopp har beräknats genom bolagens resultat justerat för:
• den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått under förutsättning att juste-
ringen till verkligt värde för immateriella anläggningstillgångar hade tillämpats
från 1 januari 2021, tillsammans med hänförliga skatteeffekter.
• ränte- och uppläggningskostnader avseende lån som avslutats i samband med
förvärvet hänförligt till Igenomix om 67 MSEK har återlagts i proformaresultatet.
• de ytterligare ränte- och uppläggningskostnader hänförliga till nyupptagna lån i
samband med förvärvet om 30 MSEK hänförligt till moderbolaget har belastat
proformaresultat.
• engångskostnader kopplade till transaktionen har återlagts i proformaresul-
tatet, 231 MSEK hänförligt till Igenomix respektive 96 MSEK hänförligt till
moderbolaget.
Omsättning och resultat som om förvärvet skett 1 januari 2021
MSEK Igenomix
Övriga
bolag
Avskrivning
förvärvade tillgångar Totalt
Omsättning 1 252 1 565 – 2 817
EBITDA 291 615 – 906
Årets resultat efter skatt 193 405 -176 421
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 69
Not 29. Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör
från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera
osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som
en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser
kommer att krävas.
Koncernen Moderbolaget
Ställda säkerheter
2021 2020 2021 2020
Företagsinteckningar 16 900 20 000 – 3 100
Kapitalförsäkringar 20 137 16 072 8 494 7 019
Summa 37 037 36 072 8 494 10 119
Ställda säkerheter avser företagsinteckningar för egna engagemang samt ställd
säkerhet för kapitalförsäkringar (anskaffningsvärdet).
Koncernen Moderbolaget
Eventualförpliktelser
2021 2020 2021 2020
Garantier mot externa parter 5 929 673 – –
Kapitalförsäkringar, skillnad anskaff-
ningsvärde och marknadsvärde 6 005 2 357 1 510 506
Garanti för koncernföretag – 5 544 – 5 544
Summa 11 934 8 574 1 510 6 050
Not 30. Närstående
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 27.
Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser 0 procent (0) av inköpen
och 100 procent (100) av försäljningen koncerninterna transaktioner. Internpriser
inom koncernen är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” dvs. mellan
parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att
transaktionerna genomförs.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Utöver vad som angivits avseende Ersättningar till styrelse och ledande befatt-
ningshavare i not 8 har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt
rum.
Not 31. Händelser efter balansdagen
Rysslands invasion av Ukraina har skapat osäkerhet i det geo- och säkerhetspoli-
tiska läget, vars konsekvenser inte är möjliga att överblicka.
Styrelsens förslag till utdelning uppgår till 108 MSEK (87) motsvarande 0,80
SEK (0,80) per aktie.
Inga övriga händelser efter balansdagen har inträffat, vilka i väsentliga avseenden
påverkar bedömningen av den finansiella informationen i denna rapport.
Intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprät-
tats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av moderbolagets
ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och
dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget
står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS såsom de antagits av EU, ger en rättvisande bild av koncernens ställning
och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat och dessutom
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför.
Göteborg den 25 mars 2022
Jón Sigurdsson Henrik Blomquist
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Lars Holmqvist Pia Marions
Styrelseledamot Styrelseledamot
Karen Lykke Sørensen Vesa Koskinen
Styrelseledamot Styrelseledamot
Thomas Axelsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2022
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
70 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), org.nr 556354-3452
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Vitrolife AB (publ) för räkenskapsåret 2021 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-48. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34-69 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kas-
saflöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna
42-48. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och rapport över finansiell ställning för moderbolaget och koncer-
nen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden.
Redovisning av rörelseförvärv
Under året förvärvade Vitrolife AB samtliga aktier i Mendel Holdco
S.L. (”Igenomix”). Redovisning av rörelseförvärv kräver omfattande
bedömningar och uppskattningar av företagsledningen för att
fastställa det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna
skulder.
Koncernens redovisningsprinciper och ytterligare upplysningar om
effekterna av rörelseförvärvet finns beskrivna i not 28.
Våra granskningsåtgärder
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:
• Granskning av bolagets förvärvsanalys med hjälp av interna
värderingsspecialister för att utvärdera identifieringen och värde-
ringen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, och
• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinciper och tillhörande
upplysningar för rörelseförvärv för att bekräfta efterlevnad av
IFRS.
Värdering av goodwill
Vitrolife redovisar goodwill om 12 994 620 TSEK. Denna har upp-
kommit i samband med förvärv.
Vi fokuserar på detta område till följd av att det är en väsentlig
balanspost och att väsentliga bedömningar och uppskattningar
ligger till grund för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov. För
ytterligare information avseende bolagets redovisning av goodwill
hänvisas till not 3 och 14 i årsredovisning, vilka redogör för kritiska
uppskattningar och bedömningar, redovisningsprinciper samt
immateriella tillgångar.
Våra granskningsåtgärder
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:
• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner och relevanta interna
kontroller för nedskrivningsprövning av goodwill;
• Granska att gjorda antaganden är rimliga, att värderingsmodell är
konsekvent tillämpad, att integritet finns i indata som beräkningar
baseras på och testa den aritmetiska korrektheten i den använda
modellen;
• Utvärdera rimligheten i identifierade kassagenererande enheter;
• Vid genomförande av utvalda granskningsåtgärder involveras våra
värderingsexperter;
• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinciper och tillhörande
upplysningar för goodwill för att bekräfta efterlevnad av IFRS.
Intäktsredovisning
Omsättningen uppgår till 1 680 804 TSEK för 2021. För ytterligare
information avseende bolagets intäktsredovisning hänvisas till not
4 och 5 i årsredovisning vilka redogör för redovisningsprinciper,
segmentsinformation samt försäljning per division.
Vi fokuserar på detta område till följd av hög transaktionsvolym och
olika försäljningsvillkor vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång.
Våra granskningsåtgärder
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:
• Utvärdera bolagets policys för intäktsredovisning enligt IFRS
15 för att bedöma huruvida dessa var lämpligt utformade för att
redovisa intäkter i rätt period;
• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner och relevanta interna
kontroller för intäktsredovisning;
• På stickprovsbasis granska försäljningstransaktioner för att
bedöma huruvida intäkter har redovisats i rätt period;
• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinciper och tillhörande
upplysningar för intäkter för att bekräfta efterlevnad av IFRS.
Revisionsberättelse
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 71
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-33
och 73-76. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsnämndens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Vitrolife AB (publ) för räkenskapsåret 2021 samt
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsin-
spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
72 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Vitrolife AB för räkenskapsåret 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksum] upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Vitrolife AB enligt god revisorssed i Sve-
rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörensansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktörenbe-
dömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig heter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-
dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-
målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-
ring av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten
uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens
delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-
rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-
och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 42–48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Vitrolife ABs revisor av bolagsstämman 28
april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2014.
Göteborg den 25 mars 2022
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 73
Denna rapport innehåller nyckeltal som av företagsledningen anses
underlätta för investerare att analysera koncernens resultatutveckling
och finansiella position och inkluderar vissa nyckeltal som ej definie-
ras av IFRS. Investerare bör betrakta dessa alternativa nyckeltal som
ett komplement snarare än en ersättning för finansiell information
enligt IFRS. Observera att Vitrolifes definitioner av dessa nyckeltal
kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp.
Nedan följer en lista över definitioner av de nyckeltal som används,
refereras till och presenteras i rapporteringen. Avstämning av de
mått som går att återfinna direkt i de finansiella rapporterna och kan
beräknas baserad på nedan definitioner har inte inkluderats i kom-
mande tabeller.
RESULTAT- OCH AVKASTNINGSMÅTT
Bruttoresultat
Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.
Syfte: Måttet visar koncernens resultat före påverkan av kostnader
såsom försäljnings- och administrativa kostnader.
Bruttomarginal, %
Definition: Bruttoresultat i relation till periodens nettoomsättning.
Rörelseresultat (EBIT)
Definition: Nettoomsättning minus alla kostnader hänförliga till rörel-
sen inklusive av- och nedskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar men exklusive finansnetto och skatt.
Syfte: Måttet används för att mäta operativ lönsamhet samt koncer-
nens måluppfyllnad.
Rörelsemarginal (EBIT), %
Definition: Rörelseresultat (EBIT), i relation till periodens netto-
omsättning.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)
Definition: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på materiella
och immateriella tillgångar.
Syfte: Måttet används för att mäta resultatet från den löpande verk-
samheten, oberoende av av- och nedskrivningar. Bolaget har som
målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet som följs upp genom
EBITDA.
Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA), %
Definition: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA), i
relation till periodens nettoomsättning.
Justerat brutto- och rörelseresultat
Definition: Brutto- och rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella tillgångar.
Syfte: Då Vitrolifes brutto- och rörelseresultat väsentligt påverkas av
avskrivningar på övervärden kopplade till de förvärv som koncernen
genomfört bedömer ledningen att koncernens lönsamhet och intjä-
ningsförmåga lämpligt åskådliggörs genom att presentera brutto-
och rörelseresultat rensat för avskrivningar på dessa övervärden.
Justerat brutto- och rörelsemarginal, %
Definition: Justerat brutto- och rörelseresultat i relation till periodens
nettoomsättning.
Avkastning på eget kapital, %
Definition: Nettoresultat rullande 12 månader i relation till genom-
snittligt eget kapital för perioden. (Genomsnitt beräknat på de fyra
senaste kvartalen).
Syfte: Vitrolife bedömer att avkastning på eget kapital är ett lämpligt
mått för att åskådliggöra för intressenter hur väl koncernen investerar
sitt egna kapital.
MSEK 211231 201231
Genomsnittligt eget kapital för
perioden
6 349,8 1 943,8
Nettoresultat, rullande 12 mån 341,0 286,8
Avkastning på eget kapital, % 5,4 14,8
KAPITALMÅTT
Nettoskuld
Definition: Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder, justerat
för IFRS 16 effekt, minus räntebärande fordringar minus likvida
medel.
Syfte: Ett av Vitrolifes finansiella mål är att ha en stark kapitalbas för
att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv.
I samband med ikraftträdandet av IFRS 16 den 1 januari 2019 har
nyckeltalets definition omformulerats då finansiella skulder kopplade
till leasingavtal inte ingår i beräkningen av nettoskulden.
Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån.
Definition: Nettoskuld i relation till EBITDA rullande 12 månader.
Syfte: Ett av Vitrolifes finansiella mål är att ha en stark kapitalbas
för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom
förvärv. Kopplat till detta följer koncernens ledning upp måttet netto-
skuld i förhållande till rullande 12 månaders rörelseresultat före
avskrivningar (EBITDA). Enligt Vitrolifes finansiella mål bör detta
mått i normala fall inte överstiga tre gånger. Ledningen bedömer att
detta mått ger kreditgivare och investerare betydelsefull information
rörande koncernens inställning till skuldsättning.
MSEK 211231 201231
Upplåning långfristig del 1 944,5
–
Leasingskulder långfristig del 82,4 48,8
Upplåning kortfristig del 428,6
–
Leasingskulder kortfristig del 27,1 13,6
Justering skulder hänförliga till leasingavtal -109,5 -62,4
Likvida medel -630,1 -973,6
Nettoskuld 1 743,0 -973,6
Rörelseresultat, rullande 12 mån 435,4 370,0
Avskrivningar, rullande 12 mån 108,9 84,1
EBITDA, rullande 12 mån 544,3 454,1
Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån 3,2 -2,1
Soliditet, %
Definition: Eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande i
relation till balansomslutningen.
Syfte: Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som
finansieras av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett
mått på finansiell styrka och används för att mäta måluppfyllnad.
Rörelsekapital
Definition: Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade
med kortfristiga icke räntebärande skulder.
Syfte: Måttet används för att visa hur mycket kapital som behövs för
att finansiera den löpande verksamheten.
Nyckeltalsdefinitioner
74 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
AKTIERELATERADE MÅTT
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie
Definition: Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i
förhållande till periodens genomsnittliga antal utestående aktier.
Syfte: Måttet används för att visa på det kassaflöde som genereras
av bolagets löpande verksamhet fördelat per aktie.
Eget kapital per aktie
Definition: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på
balansdagen.
Syfte: Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett
bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
Resultat per aktie (definierad av IFRS)
Definition: Nettoresultat hänförligt till Vitrolifes ägare i förhållande till
periodens genomsnittliga antal utestående aktier. För avstämning se
not 21 Resultat per aktie.
P/e-tal
Definition: Pris per aktie genom resultat per aktie.
Syfte: Nyckeltalet visar hur periodens resultat förhåller sig till priset
på aktien.
ÖVRIGA MÅTT
Organisk tillväxt
Definition: Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig
verksamhet justerad för förvärv och avyttringar. Ett förvärv eller en
försäljning inkluderas endast i beräkningen av organisk tillväxt då det
ingår med lika antal månader i nuvarande period och motsvarande
period föregående år. I annat fall inkluderas det i beräkningen för
förvärvad tillväxt.
Syfte: Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i kon-
cernens struktur vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen
över tid.
Försäljningstillväxt i lokala valutor
Definition: Tillväxt i lokal valuta avser försäljningstillväxt rensat från
valutaeffekter vilket beräknas som periodens försäljning i lokala
valutor omräknat till fastställd kurs i relation till motsvarande period
föregående år i lokala valutor omräknat till samma valutakurs.
Syfte: Då en stor del av Vitrolifes försäljning sker i andra valutor än
redovisningsvalutan SEK påverkas omsättningen inte enbart av
faktisk tillväxt, utan även av valuta effekter. För att analysera omsätt-
ningen rensad för valutaeffekter används nyckeltalet försäljningstill-
växt i lokala valutor.
De procentuella effekterna i nedanstående tabeller beräknas genom
respektive belopp i MSEK i relation till försäljning i samma period
föregående år.
Koncernen totalt 2021 2020
Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 366 -193
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 30 -13
Förvärvad tillväxt, MSEK 116 –
Förvärvad tillväxt, % 9 –
Valutaeffekter, MSEK -46 -42
Valutaeffekter, % -4 -3
Total tillväxt, MSEK 435 -235
Total tillväxt, % 35 -16
Försäljning per
geografiskt segment
EMEA
Nord- och
Sydamerika
Japan och
Oceanien Asien
2021 2021 2021 2021
Tillväxt i lokala valutor, MSEK 177 86 34 70
Tillväxt i lokala valutor, % 33 38 16 25
Förvärvad tillväxt, MSEK 42 58 8 8
Förvärvad tillväxt, % 8 26 4 3
Valutaeffekter, MSEK -17 -16 -11 -3
Valutaeffekter, % -3 -8 -5 -1
Total tillväxt, MSEK 202 128 31 75
Total tillväxt, % 38 57 14 27
Försäljning per
division
Consumables Technology Genomics
Genetic
Services Övrigt
2021 2021 2021 2021 2021
Tillväxt i lokala valutor,
MSEK
186 124 52 – 4
Tillväxt i lokala valutor, % 25 34 49 – 18
Förvärvad tillväxt, MSEK – – – 114 2
Förvärvad tillväxt, % – – – – 10
Valutaeffekter, MSEK -26 -12 -6 – -2
Valutaeffekter, % -4 -3 -6 – -10
Total tillväxt, MSEK 161 111 46 114 4
Total tillväxt, % 21 31 42 – 18
Rullande 12 mån.
Definition: Nyckeltal beräknade på rullande 12 månaders värden har
beräknats på de senaste fyra rullande delårsrapporter och bokslut.
Syfte: Rullande 12 mån. ger en tydligare bild av omsättning eller
lönsamhet och en mer rättvisande bild av nyckeltalets utveckling.
Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021 75
Ordlista och aktieägarinformation
Följande förklaringar är avsedda som en hjälp för läsaren för att
förstå vissa specifika termer och uttryck i Vitrolifes årsredovisning:
Biologiska kvalitetstester: Med hjälp av biologiska system
(levande celler, organ eller djur) testa hur väl en produkt eller
insatsvara fungerar i relation till en kravspecifikation.
Biopsi: Provtagning av en eller flera celler från levande vävnad för
vidare analys.
Bioteknik: Kombination av biologi och teknik som i första hand
innebär att använda celler eller komponenter från celler (såsom
enzymer eller DNA) i tekniska tillämpningar.
Blastocyst: Ett embryo dag 5-7 efter befruktning. Celldelningen har
gått så långt att den första celldifferentieringen ägt rum och embryot
har därmed fått två olika typer av celler.
Cellterapi: Beskriver processen när nya celler tillförs en vävnad för
att behandla ett sjukdomstillstånd.
Embryo: Ett befruktat och celldelat ägg.
In vitro (latin ”i glas”): En process som tagits ut från en cell för att
istället pågå i en artificiell miljö, exempelvis i ett provrör.
In vivo: Biologiska processer i levande celler och vävnader när de
befinner sig på sin naturliga plats.
Inkubator: Utrustning för odling av embryon i kontrollerad miljö.
IUI - Intra-Uterine Insemination (artificiell insemination): En hög
koncentration av aktiva spermier injiceras för att öka chansen för
graviditet.
IVF - In Vitro Fertilisering (”provrörs befruktning”): Befruktning
(fertilisering) mellan kvinnans och mannens könsceller samt odling
av embryo utanför kroppen.
Klinisk studie/prövning: En under sökning på friska eller sjuka
människor för att studera effekten av ett läkemedel eller en
behandlingsmetod.
Medicinteknik: Omfattar hjälpmedel som används för att ställa
diagnos på sjukdom, behandla sjukdom och som rehabilitering.
PGT-A: Preimplantatorisk genetisk testning för aneuploidi (PGT-A),
även kallat preimplantatorisk genetisk screening (PGS), är ett test
av antal kromosomer, som kan användas vid in vitro fertilisering (IVF)
för att utvärdera kromosomstatusen hos ett embryo från en biopsi
av en eller flera celler. Resultatet av PGT-A underlättar selektion
av ett embryo med ett normalt antal kromosomer (euploid) för
överföring till kvinnan och hjälper till att undvika de embryon med
ett onormalt antal kromosomer (aneuploid), vilka kan resultera i
misslyckad IVF-behandling eller missfall.
PGT-M: Preimplantatorisk genetisk testning för monogena sjuk-
domar (PGT-M), även kallat preimplantatorisk genetisk diagnostik
(PGD) är ett test för att hitta specifika ärftliga genetiska sjukdomar
som orsakas av en enda gendefekt. Detta test används för par
som har en genmutation som kan orsaka en genetisk sjukdom där
paret vill försäkra sig om att deras barn inte kommer att bära denna
sjukdom.
Preklinisk studie: Forskning som äger rum innan läkemedel eller
behandlingsmetod är tillräckligt dokumenterat för att studeras på
människor. Till exempel testning av substanser på vävnadsprov
samt senare testning på försöksdjur.
Time-lapse: Teknik för embryoövervakning genom att bilder tas av
embryots utveckling i korta tidsintervall som därefter spelas upp
som en film och analyseras.
Vitrifikation: Process för att konvertera ett material till ett glas-
liknande fast tillstånd till exempel genom snabb nedfrysning. I det
här fallet snabb nedfrysning av ägg och embryon, för att kunna
utföra IVF vid senare tillfälle.
Årsstämma 2022
Årsstämma i Vitrolife AB (publ) hålls
onsdagen den 27 april 2022 klockan
16.00 på Elite Park Avenue Hotel,
Kungsportsavenyn 36-38 i Göteborg.
För mer information, se www.vitrolife.com.
Distribution av
årsredovisningen
Vitrolifes årsredovisning finns
tillgänglig på svenska och engelska.
Årsredovisningarna går att ladda ner på
www.vitrolife.com, där de också går att
beställa i tryckt version.
Den tryckta versionen av årsredovis-
ningen skickas per post till de aktieägare
och andra intressenter som efterfrågat
den.
rapporter 2022
Delår januari-mars, fredag den 22 april
Delår januari-juni, fredag den 15 juli
Delår januari-september, torsdag den
27oktober
Investor Relations
Patrik Tolf, CFO
Tel: 031-766 90 21
E-post: ptolf@vitrolife.com
REVISORER
Bolagets revisor är Deloitte AB. Huvud-
ansvarig revisor är auktoriserade revisorn
Harald Jagner (1971). Harald Jagner har
haft uppdraget i Vitrolife sedan 2020.
Deloitte AB
Besöksadress:
Södra Hamngatan 53
411 06 Göteborg
Tel 075-246 43 00
76 Vitrolife AB (publ) Årsredovisning 2021
www.vitrolife.com
Vitrolife AB (publ)
Vitrolife Sweden AB
Box 9080
SE-400 92 Göteborg
Sverige
Tel +46 31 721 80 00
Fax +46 31 721 80 99
A.T.S. Srl
Via Pistrucci, 26
IT-20137 Milano
Italien
Tel +39 02 541 22100
Fax +39 02 541 22100
HertArt ApS
Korskildelund 6
DK-2670 Greve
Danmark
Tel +46 31 721 80 15
Fax +46 31 721 80 99
Vitrolife A/S
Jens Juuls Vej 20
DK-8260 Viby J
Danmark
Tel +45 7221 7900
Fax +45 7221 7901
Vitrolife BV
Zwaluwstraat 113
BE-1840 Londerzeel
Belgien
Tel +32 2588 2468
Fax +32 2588 2469
Vitrolife GmbH
Rödersteinstr. 6
D-84034 Landshut
Tyskland
Tel +49 871 430657 0
Fax +49 871 430657 29
Vitrolife, Inc.
3601 South Inca Street
Englewood , CO 80110
USA
Tel +1 303 762 1933
Fax +1 303 781 5615
6835 Flanders Drive
Suite 500
San Diego, CA 92121
USA
Tel +1 858 824 0888
Fax +1 858 824 0891
Vitrolife K.K.
Ruyen Building 2F
1-3-1 Shibakoen, Minato-ku
Tokyo 105-0011
Japan
Tel +81 3-6459-4437
Fax +81 3-6459-4539
Vitrolife Ltd.
1 Chapel Street
Warwick
CV34 4HL
Storbritannien
Tel +44 800 032 0013
Fax +44 800 032 0014
Vitrolife Pty Ltd.
Level 10, 68 Pitt Street
Sydney, NSW 2000
Australien
Tel +61 3 8844 4878
Fax +61 3 8844 4879
Vitrolife SAS
43 Rue de Liège
FR-75 008 Paris
Frankrike
Tel +33 1 82 880 860
Fax +33 1 82 880 855
Vitrolife Sweden AB
Beijing Representative Office
A-2005 Focus Square
No. 6 Futong East Avenue
Chaoyang District
Beijing, 100102
Kina
Tel +86 010 6403 6613
Fax +86 010 6403 6613
Vitrolife (Beijing) Technical
Service Co. Ltd.
A-2006 Focus Square
No. 6 Futong East Avenue
Chaoyang District
Beijing, 100102
Kina
Tel +86 010 6403 6613
Fax +86 010 6403 6613
Igenomix S.L.
Ronda Narciso Monturiol, 11 B
Parque Tecnológico Paterna
46980 – Paterna – Valencia
Spain
Tel +34 963 905 310